あなたの目的の達成
-- 1つのポケベルはシリーズを切り詰めた --
多くはあなたの目的の達成について書かれていた。 単独の企業家のために、目的を追求することはほとんどより大きな挑戦である場合もある。 単独でEに訴えるまさに独立は頻繁に非常に完全な版に導く。 ウィークリーは168時間目的の追求の何も言わないにはリストのすべてをする十分ではない。 分の間停止し、異なることができるものが考慮しなさい。
1. 私の目的は何であるか。 これは簡単に聞こえる、価値に関連していなくておよび極めて詳細に示されておよび書かれていて答えはあなたの進歩を妨げることができる。
価値目的はあなたにとって重要であるか何があなたの価値を反映し。 各目的のために、あなたの価値の1つに明確なリンクを作りなさい。 ある共通の価値観は達成、バランス、責任、正直者、自尊心および冒険心である(多くがある)。 従って、あなたの中心の谷を最初に知らなければなり次にあなたの目的がそれらにいかに関連しているか見る。
細目特定あなたの目的についてである多分それらは達成される。 「より多くのお金」の目的は十分に特定ではない。 どの位お金か。 量を、例えば「$10,000」毎月挙げなさい。 「より多くの顧客」の目的は特定である場合もある。 例えば、「3か月以内の20人の新しい顧客」はより明確である。
規則的に無視される別の簡単な指針を書かれている。 あなたの頭部からそしてペーパーに目的を得ることの価値は過少見積りすることができない。 この1つについて、ちょうどするそれを考えてはいけない!
2. 私はいかにそこに着くか。 これら二つの重要な要素を考慮しなさい; 計画および態度。
計画のために、文書による文書を作成しなさい。 それは1ページよりもはやあるべきではない。 私が推薦するフォーマットは次に答えが含まれている: A. 目的は何であるか。 (価値に関連しなさい) B。 代わりは何であるか。 C. 行為のステップは何であるか。 D. 方法で何が得ることができるか。 E. 何を私は時によってし、か。 必要とされた場合定期的に、それを見直し、更新する計画。
態度のために、楽観的な展望を採用し、驚きに開いていなさいありなさい。 最もよく書けた計画に予想外の結果があるので、あなたの計画を働かせている間機会に適用範囲が広く、開いているとどまりなさい。
3. 私は時間がなければ何か。 これは共通の不平である。 カレンダーの再生は時間を作成する方法である。 過去週の間あなたのカレンダーを見なさい。 「緊急しかし重要」であり何かを識別しなさいではなかった。 ここに誰か他の人に委託する機会はあるかシステムとのそれを自動化するか、別の結果のために交渉するか、またはちょうどそれを除去する。 」今度はリストをするためにあなたのの代りに「したこと、先週によって考え、識別し、チャンネルを次々に切り換えている、網またはTVのような時間の浪費者または活動を電話で雑談する。 ほとんどの人々は厳密なカレンダーの再生との少なくとも2つの時間か週または8か時間または月自由に使えるようにすることができる。 今回があなたの目的に使われたら起こることができるものが想像しなさい!
4. 方法で何が得るか。 」始まるには「余りにも古いが」あることのような処置をまたは「余りに遅くとらないための弁解。 サムWaltonは年齢43で最初のウォールマートを造った。 多くの人々は大きい障壁として失敗を恐れているので前の拒絶を使用する。 ベストセラー「精神のためのチキンスープ」は33人の出版業者に拒絶された。 あなたの方法で何が得るか。 それをupfront識別し、それに演説するためにすればいいのか何を決定しなさい。
時機を得た先端 -- それを書きなさい
-- パートナーを選びなさい
-- 極めて特殊になりなさい
-- 視覚手掛りを作成しなさい
-- 「」言うことを練習してはいけない
-- Self-Careを練習しなさい
-- もう一度試すこと喜んでありなさい
-- マイル標石を祝いなさい
2004型の、シャーロットFarriorの著作権をとりなさい
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コーチの関係のシャーロットFarrior (Solo-Eのhttp://www.corporatecoaching101.com)および創設者またはチーム・メンバー(http://www.Solo-E.com)は団体および専門のコーチである。 彼女は専門家、企業家、ディレクターおよびエグゼクティブと彼ら自身のために置く個人的なおよび営業目標を定義し、達成するために働く。 彼女は目的の設定、技術の開発、優先順位管理およびキャリアの転移の区域でコーチする。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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