Raggiungimento dei vostri obiettivi
-- L'una serie della scorciatoia dell'impaginatore --
Molto è stato scritto circa il raggiungimento dei vostri obiettivi. Per l'imprenditore solo, perseguire gli obiettivi può essere una sfida ancora più grande che la maggior parte. L'indipendenza stessa che fa appello a aDa solo-E conduce spesso ad un piatto estremamente pieno. Il settimanale 168 ore non è abbastanza per fare tutto sulla lista, per non dire niente di perseguire gli obiettivi. Arresti per un minuto e consideri che cosa potrebbe essere differente.
1. Che cosa sono i miei obiettivi? Ciò suona semplice, ma la risposta può ostacolare il vostro progresso se non relativo ai valori e dichiarato molto specificamente ed annotato.
Gli obiettivi di VALORI riflettono i vostri valori e che cosa è importante voi. Per ogni obiettivo, faccia un collegamento libero ad uno dei vostri valori. Alcuni valori comuni sono successo, equilibrio, impegno, l'onestà, amor proprio e comportamento imprudente (ci sono molto). Di conseguenza, dovete conoscere le vostre valli del centro IN PRIMO LUOGO ed allora vedete come i vostri obiettivi si riferiscono a loro.
SPECIFIC più lo specific siete circa i vostri obiettivi che più probabilmente saranno realizzati. Un obiettivo “di più soldi„ non è abbastanza specifico. Quanti soldi? Chiami un importo, per esempio “$10.000 ogni mesi„. Un obiettivo “di più clienti„ può essere più specifico. Per esempio, “20 nuovi clienti entro 3 mesi„ è più chiari.
SCRITTO un'altra guida di riferimento semplice che è ignorata regolarmente. Il valore di ottenere gli obiettivi dalla vostra testa e sulla carta non può essere sottovalutato. Non pensi circa questo, appena lo fanno!
2. Come arriverò? Consideri questi due elementi importanti; un programma e un atteggiamento.
Per il programma, generi un documento redatto. Dovrebbe essere più che una pagina. La disposizione che raccomando comprende le risposte a quanto segue: A. Che cosa è l'obiettivo? (riferisca ai valori) B. Che cosa sono le alternative? C. Che cosa sono i punti di azione? D. Che cosa ha potuto ottenere nel senso? E. Che cosa farò e da quando? In maniera regolare, programma per esaminarlo ed aggiornarlo una volta avuto bisogno di.
Per l'atteggiamento, adotti una prospettiva ottimista e sia aperto con sorprese. Poiché persino i programmi più well-written hanno risultati inattesi, rimanga flessibile ed aperto alle occasioni mentre funzionano il vostro programma.
3. Che cosa se non ho tempo? Ciò è il reclamo più comune. UNA TRASFORMAZIONE del CALENDARIO è il senso generare il tempo. Esamini il vostro calendario per la settimana passata. Identifichi qualcosa che sia stato “urgente ma non importante„. Qui è un'occasione delegare qualcun'altro, lo automatizza con un sistema, negozia per un risultato differente, o appena lo elimina. Ora, pensi con la settimana scorsa ed identifichi i wasters di tempo quali il fotoricettore o il canale televisivo che pratica il surfing, chiacchierando sul telefono, o tutta l'attività che abbiate fatto anziché il vostro “per fare„ la lista. La maggior parte della gente può liberare almeno 2 ore/settimana o 8 ore/mese con una trasformazione rigorosa del calendario. Immagini che cosa potrebbe accadere se questo volta sia stato passato sui vostri obiettivi!
4. Che cosa ottiene nel senso? Giustificazioni per non agire come “essere troppo vecchio„ o “troppo in ritardo iniziare„. Sam Walton ha sviluppato il primo Wal-Mart all'età 43. Molta gente usa il rifiuto precedente come grande barriera perché temono il guasto. Il bestseller “minestra di pollo per l'anima„ è stato rifiutato vicino oltre 33 editori. Che cosa ottiene nel vostro senso? Identifichilo upfront e decida che cosa fare per richiamarlo.
PUNTE ATTUALI -- Annotilo
-- Selezioni un socio
-- Ottenga molto lo Specific
-- Generi un'indicazione visiva
-- Eserciti in non dire “NO„
-- Eserciti nell'autosufficienza
-- Sia disposto a provare ancora
-- Celebri le pietre miliari
Copyright 2004, Charlotte Farrior
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Charlotte Farrior di collegamento di preparazione (http://www.corporatecoaching101.com) e membro squadra/del fondatore di Solo-E (http://www.Solo-E.com) è una vettura corporativa e professionale. Lavora con i professionisti, gli imprenditori, i direttori ed i quadri per definire e realizzare gli obiettivi che di affari e personali definiscono per se stesso. Istruisce nelle zone della regolazione di obiettivo, dello sviluppo di abilità, dell'amministrazione di priorità e delle transizioni di carriera.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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