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どのように、ほぼ予定した私のニッチのマーケティングの値を教えて

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場合にすることができますどのように効果的なニッチマーケティングを勉強したい、私が"しないことをお勧め"私は誰にだけは会社の提供する一般的な電子下請国会サービスを開始、1983年に私はdid.Backルートを取る人 電子products.By 1985私の会社で作った破産の危機に瀕したと私は危険なくらい大規模な当座貸越のために私の家を失うことに近かったit.Whyに対して、このかというと電気が起こるかを約束 下請国会の大物がたくさんの巨大な、競争の激しい市場の場所です。時間で素朴な少し、私は私の小さい3人の会社から十分に大きなスライスを切り開くと考えていたようなことは 巨大な市場は非常に快適な生活を-私は死んでいたwrong.We仕事がなかったが、唯一の仕事の大きな男の子ほしくありませんでした。仕事と十分な利益を得ることができませんでした私たち小さなオーバーヘッドでも集中的に労働された 適切に事業を維持する。我々は、大きな有利な契約のため、十分なthem.By 12月'84処理するために私は必死だった大きいと考えられていなかったを得ることはできなかった。前の4ヶ月間販売されていた ひどいとキャッシュフローはほとんど存在しない。私の銀行のマネージャを私の背中は、私がビジネスの当座貸越を減らすか、彼はそれをインチマイサプライヤー私のドアに支払うことにbayingされたコールと要求している。まるでそれが悪くはなかった 十分に、1985年私の最大の顧客は我々 him.Thingsの作成されたゲームの小道具で6ヶ月間の生産停止の最初の週の際に、私は真剣に、この下から出てくるに破産を検討して悪かった 金融悪夢である。幸いなことに私は少し豚があまりにも容易ので、私に掛け、すべての問題にもかかわらず、私は幸運が突然me.Whatに笑顔が起こった私はとても嬉しいの提供についての向かっている?週間のカップル1985年に 仕事上の知人のサンプルケーブルを私たちに会いに来たとすれば、最大彼のために5をか尋ねた。ケーブルは、IBMのPCだった。当時、私もパソコンについては以下のケーブルのことについて何を知っていたが、私は、彼の サンプルのようにから私たちの現在の顧客には完成で注文を集めるようになったjob.Whenした動作するように、彼は、誰が、おそらく電源今夜はお招きに興味があるPC市場でのいくつかの業者が記載 彼らはこれらのケーブルは-彼も、私たちは懐疑的少し、私は認めざるを得ない以上のものだったのメーリングリストlist.Iを与えたが、私はそれに行ったとしたら、失うものもなかった。私は、短く、きびきびとした売上高の手紙を書いた一緒にお金を盗用、 100郵送+リストにあるディーラーおよびそれ以降の我々は、我々 10ケーブルeach.That小さなメーリングリストを11日より受注した7日間以内に私たちは驚くべきもたらした10ケーブルの最初の命令を下した私fingers.48時間を越え 12%の初期応答-そしてそれはそこに、1週間から繰り返しorders.Prettyの1週間後にはすぐに、私の妻Maxine事業に参加し、電話による販売デスクと顧客サービスシステムをセットアップを狙っていた。 約ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 £ 1000 1週間とは、単に1つのケーブルtype.Atその点私は、下請けの仕事をダンプし、ケーブル事業に焦点を当てたのは我々の平均がその時には。一度 Maxineの販売を引き継いだ彼女はすぐに、私たちの最初のメーリングリストに対応していなかった企業とのフォローアップ機能します。これは別の26日、新規顧客をもたらした。 6ヶ月以内に我々のほとんどを供給された 大手業者と代理店を急成長するパソコン市場で、当社のケーブル売上高は前年quadrupled.Insideこのニッチビジネスで我々を含むすべての説明のコンピュータケーブル、数千台販売していたが高い 有利なカスタム書式を、私たちはどのように特定のアプリケーション用のケーブルを設計する上でのアドバイスを提供するように要求されていた-私たちに到着した-今を認めたの専門家-顧客ロイヤルティの急上昇し、1988年にされた当社の 売上高は50%の粗利益とÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 £ 40 +に到達するか私は、幸運を認める初めてだmore.Now私の会社の財産の立て直しには手をプレイ経験 ビジネスで私の最も貴重な教訓を教えてくれた-あなたの特定に焦点を当て、下にある市場のニッチを提供する場合は本当にbusiness.Iで成功するために4つの他の企業にして以来、このような前提を適用した場合 1つの例外とは、すべてがされてsuccessful.Myアドバイスは? (インターネット上のそれらの)ここで、あなた自身のための評判を切り開くことができるとの分野で専門家になるがいっぱいです、自分の小さな焦点を当て、市場のニッチを検索- 私did.Copyright ÃÆ'à ¢ âのように、¬ Å ¡ Àšã、 © 2005、AndrÃÆ'ƒÀšã、 ©アンソニーのニッチ市場のノウハウHowAndrÃÆ'ƒÀšã 、 ©アンソニーと所有している 動作のニッチ市場のノウハウのニッチのマーケティング開始のためのリソースです。訪問http://www.nichemarketknowhow.com今日の効果的なニッチな製品の作成とするための戦略、ヒント、ツール、製品およびリソースを検索する マーケティング。を得る彼のニッチ市場のノウハウミニコースはここ:http://www.nichemarketknowhow.com/course.htm

記事のソース: Messaggiamo.Com

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