あなたの会社のマーケティングの必要ですか？またはちょうどよいマーケティング？
多くの販売の問題を改善、マーケティングによって解決することができます。販売困難には多くの場合ではないソリューションです。よりたくさんの。 。 。またはちょうど良い。 。 。マーケティングが必要だことがあります。マーケティングのどの企業にとっても特別な問題を提示 は、まだプロのスタッフが、マーケティング部門が開発していません。この資料では、様々なマーケティング機能を見ている。そのとき"に"マーケティングの詳細を追加するかを決定するに成功したいくつかのアプローチについて説明 あなたのcompany.In BeginningMost成功した企業は、小規模企業の創業者のアイデアやビジョンに基づいて成長します。初期の段階では、創業者は通常、多くの役割を果たしている。これは、創業者はよく見られるの エンジニアリングおよびハンドリング/または販売の役割。として、同社は成功し、大きくなると、これらのタスクの多くはほとんどの場合、企業の長期的な成功の鍵を1つのエリアothers.Theに委任され、マーケティングの機能です。 この記事は、カバー：彼らは、マーケティングfunctionsTheの問題を防ぐことができますかmarketingMarketingから期待できる貢献solveThe：間の違いを購入そして、マーケティングのSellingThe定義されている 多くの作家を試みた。これは、一般的に潜在的な顧客のニーズに係るプロセスと呼ばれ、会社にしたいとし、それらのニーズを満たすためには、同社のソリューションに演説し、バックアップしたい marketplace.Weに焦点を当てのプロセスをマーケティングツールとして記述して誰が顧客の実際であり、どのような顧客が実際にあなたから買っている。 。 。できれば、何を売っているよりも。顧客は何を購入することができます あなたの会社から。 。 。彼らから別のを購入することはできません。 。 。は、あなたの会社内でyou.Theマーケティング機能とは、製品のマーケティングおよび分割することができます、この作業を支援するビジネスを行う本当の理由がある マーケティングサービスの需要創造および販売をサポートする。両方の機能を効果的なマーケティングの努力が必要です。しかし、彼らは異なっている。どのくらいのそれぞれが必要です。 。 。者と、これらを実行する必要があります 職務。 。 。重要なissues.Whatプロダクトマーケティングですか？製品マーケティングの古典的な定義され、販売チャネル（場所）の製品、価格、プロモーションの問題が含まれます。製品のマーケティングコンセプト かどうかをあなたの会社の"製品"または"サービス"の会社である場合はtrueを保持します。サービス会社の場合は、あなたの"製品"には、サービスprovided.To、成功は、これらの製品のマーケティングの問題（製品、価格、プロモーション、および 位）ので、ビューの顧客の視点から効果的に処理する必要があります。初めに、これらの問題は、通常、創業者のビジョンの重要な部分です。会社が成功すると、彼らはあまりにも複雑になる。 。 。あまりにも重要です。 。 。首席executive.Productマーケティングで一部の時間で処理される異なる2つのフレームワークは、それぞれの重要な以上、根本的に非常に異なる動作します。これらの2つの領域と戦略的 tactical.Strategic MarketingStrategic製品マーケティングマーケティング問題の将来のコンポーネントです。戦略的な問題が含まれます：どのようなビジネスであなたの会社ですか？どのようなビジネスあなたがすべきですか？どのような製品や サービスを設計しなければならないし、提供して？技術的な機能は、企業内で開発されたり、社外からの買収は何がありますか？関連するその他の戦略的な問題が含まれます：マーケティングチャネル戦略（どのように 場合、お客様の顧客にアピールするかを販売して物資を届ける？）競合のポジショニング（どのような離れて、お客様？の心の中）の完全な理解をあなたの会社を設定し、能力を顧客に伝えるには、 は、あなたの会社からということは、他のcompany.The戦略的な役割から購入することはできません何を購入することができます市場の大局的に見ると人のゼネラリストされている者は、必要な場合、産業、企業。これは、役割とは ほとんどの通常の創始者が保持者/ CEO。この戦略的な機能の一部のシニアマーケティングマネジャー、または問題と一緒に外consultants.Tactical MarketingTactical製品マーケティング契約によって提供されることがあります は、現在の製品またはサービスの成功に関係します。以下が含まれます：新製品やマーケティングプログラムや文学の既存のproductsDevelopmentサービスintroductionsPromotionことに効果がある あなたは、販売チャネルを効果的には戦術的な計画のcustomersThe開発に到達するために使用されているcompetitorsEnsuringからあなたの会社を分離customerCommunicatingユニークな位置に到達 製品のマーケティング機能。これらの戦術的な項目の実行、マーケティング、サービスによってはnext.The戦術的な役割を説明達成される可能性のある意欲と能力"それを成し遂げるために人が必要です。" 両方の戦術的および戦略的な役割、および機能が正常にPEOの広い範囲プルツー、内外のcompany.What外のマーケティングサービス？マーケティングかに対処する偉大なコミュニケーションスキルを必要とする サービスの戦術的なマーケティングプログラムを実行します。これは、売上高は、コンテスト、広報、広告、トレードショー、ディーラープログラム、ダイレクトメールキャンペーンなど、この機能を管理したり、創造的な提供を含む可能性があります と、etc.There明らかに戦術的なマーケティングおよびマーケティングサービスの間で定義し、これらの計画の分野で重複しているパンフレット、広告、プレスリリース、トレードショーなどのアイテムを生成する プログラム。シニア、経験豊富なマーケティングサービスをプロのいくつかの戦術的なマーケティングの機能を実行することができる場合があります。残念なことに、何回も我々の優れたマーケティングサービスを一人配置 これは非常に戦術的な販売している位置。 。 。し、その結果サービス'関数satisfactory.Marketingされていませんを作成し、管理ツール、サポート、材料、および担保の戦術を販売している 効果的にプログラムをstrategy.Skilledマーケティングサービスの専門家を達成するために設計実装するために必要な決定優れた入力効果的な結果を保証するため、これらのツールや材料についてはしている。 それらの戦術的な製品のマーケティング機能を実行するに頼むことはまったく別のものです！どのように見てマーケティングの問題ですか？場合によっては、マーケティングの問題を確認する簡単だ。この1つの例では、停滞product.You'VEのです 費やした何カ月もの新製品を開発し、市場でのメリットを確信する。は、製品を導入して、それはどこにいっているようだ。何をしてあなたの投資を活用する必要がありますか とは、価格を下げる必要が新製品の（そしておそらく、あなたの会社）？の成功を確実に？場合は、価格を引き上げるか？あなたの広告にお金を使う必要がありますか？皆さんは、広報を開始する必要がありますか キャンペーン？場合は、新たな販売チャネルが必要か、または"あなたの既存のチャネルを開始"キックするためのプログラムがありますか？もちろん、いくつかのこれらの問題の戦術的な製品マーケティングアールしないでください。いくつかのマーケティングサービス、または含むことがあります。 問題が根本的にstrategic.Possibly場合、不必要か、不要な製品やサービスがある場合があります。完全に違い、お客様の製品やサービスが何か決まっていないかもしれないあなたがこれに貴重なものを提供します 潜在的なマーケティングの課題の潜在的なcustomers.Anotherたとえばあなたは最高のマスコミ報道を得ることは重要な新製品introduction.Howですか？あなたのトレードショーでは、製品を導入するか？ や記者会見で？またはを押しツアーで？どのような文学や営業ツールを使用する必要があるのだろうか？どのような競争環境は、この新製品（またはサービス）を、既存の販売チャネルに合わせ？かは、この内 製品を導入されるのだろうか？どのように製品の価格設定になるし、競争力のあるsituationWhatを最大限に活用するために配置さあなたの将来の顧客が新製品をどう思いますか？ここでも、いくつかのこれらの問題の 戦術され、いくつかのマーケティングサービスがあります。計画や広告代理店へのマーケティングサービス、または悪いことに、執行を格下げし、効果的な新製品の発売を実行するとミスです。を考えれば90％ 新製品の投入、おそらくそれは時間には、実行が問題にならないことを考慮するの売り上げ目標を達成するために失敗します。おそらく、そこの詳細を認識するのは難しい可能なplan.Sometimesはなかった マーケティングに属するものとして問題。まだはっきりとはしかし、定着することができます。この例では営業と工場の間に矛盾があります。多くの場合、競合は、このようになります：営業イライラされます。 これらの機会は、ビジネスに変えることができず、彼らに聞いていないため、工場のせいとされてunresponsive.The営業担当者の意見を参照してください"なぜ、彼らは私が何を言っ午前聞くのか？"工場 この場合は、スタッフはフィールドセールスとの不満です。 "なぜ、彼らは私たちがして売ることができない？"、factory.Are営業担当者だけ不満から一般的な質問なので、それらを無視すべきですか？か 工場の人々が"石頭ていますか？"又はそのマーケティングの仕事を、明確に、製品や販売には、このコミュニケーションの位置を定義し、実行されていない可能性ですか？場合、売上高は、位置を知っていない場合、 結果が一貫しないことになるだろうし、それらからの情報。これはあなたに起こったているかいくつかマーケティングの問題を識別しやすくなります。あなたは素晴らしい新製品のアイデアがあります。しかし、どのような機能がありますが がありますか？どのような各機能のお客様への重要性ですか？また何か、さらには約を知らないですか？どのようにあなたの営業担当者が得ることができる製品の話をするかが重要です と興奮し、お客様購入するか？、何をすれば、これらの質問に答えるためには？あなたのフォーカスグループを行っていますか？またはユーザー調査？電話、または文字、または顔で対面のインタビュー？それとも、そのリリースでは、設計および希望 が正しかったか？ボトムは、上記のすべてのシナリオでは、適切なマーケティングの才能で解決できる問題のマーケティングについて説明します。その専門知識をフルされて時間の経過または一部の時間、上のスタッフや外部からのかどうか サービスの貿易、お客様の予算ThoughtsTheマーケティングのための鍵afford.Finalことができる最良の解を得るためにトレードオフがありますが、お客様の顧客に見られているあなたの会社を参照することです。場合しているに満足してあなたの会社の 結果とは、あなたの会社の将来の安全だと思うし、すべてのマーケティングを必要に応じて、その場合、またはお客様の利益を、またはそれ以上する必要があります以上を販売する方がよい結果を感じるneed.Ifがある場合 お客様に満足のよりよい仕事をする必要があります。 。 。して、真剣に自分のチームへのマーケティングの才能の追加を検討する必要があります（ウ）1991、2002お客様の製造GroupAbout AuthorMitchell GoozÃÆ'ƒÀšã、 ©社長兼創業者お客様の製造業グループです。お客様に無料の会員登録製造の更新については、電子info@customermfg.comでは、電話（800）私のメール
記事のソース: Messaggiamo.Com
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