創造性管理及びチームサイズ
有効なチーム構造は創造性及び創造的な出力を経営するとき重大である。
多くの個人が有効なだけであるようであるか。Einstein 、Marco Polo 等か。但し見落とされる何が通常、これらの人々が頻繁に規則的に協力したことである。また、影響から考えを分けることも非常に困難である。あらゆる場合では、個人は減らされた知的なcross-pollination によって道の依存、parochialism および減らされた洞察力に傾向がある。
個人の陰性はもう一人の個人の付加によって幾分減る。互いが基づかせていた及び中心および周辺情報の流れがない組のたくわえか。たった2 人がある。但し、parochialism 及び道の依存は静かな要因である。組の中心の目標は個々のそれぞれの多様性そして新型を励ますことべきである。
グループがより大きくなると同時に、結果の質は知的なcross-pollination と増加する。しかしグループの陰性はブレイクアウトを防ぐ:
a) グループの徴候は増加を考える
b) 個々の性能のパーセントは低下する
c) 3 から5 のグループはちょうど1 か2 つより大いにより多くの一致を引き出す
d) 評価の懸念は増加する
e) 中心及び周辺情報の流れは何人かの人々除く
f) 政治作戦は増加する
結論では、チーム構造の戦術的な組合せは創造的な出力を高める。
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Kal の司教、MBA
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Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼の専門は知識管理及び創造性及び革新管理を含んでいる。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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