독창성 관리와 팀 크기
독창성과 창조적인 산출을 처리할 때 효과적인 팀 구조는 긴요하다.
많은 개인이 효과적인 혼자서 이다 고에 나타난다? Einstein,Marcopoloetc.? 그런데 흔하게 바라보는 무엇이, 이 사람이 수시로 일정하게 공저했다 고 이다. 그것의 영향에서 아이디어를 분리하는 또한, 아주 곤란하다. 어떤 케이스안에, 개인은 감소한 지적인 타가 수분으로 경로 속국, 교구제 및 감소한 통찰력에 수그리다.
개인의 네거티브는 다른 개인의 추가에의해 약간 감소한다. 지상에 놓은 쌍 보유 중핵 및 주변 정보 흐름 있고지 않는가? 단 2명의 사람 있는다. 그런데, 교구제와 경로 속국은 고요한 요인 이다. 쌍의 중핵 조준은 개인 각자안에 다양성 그리고 참신을 격려해야 한다.
그룹이 더 큰 얻는 때, 결과의 질은 지적인 타가 수분에 증가한다. 그러나 그룹 네거티브는 탈주를 방지한다:
아) 그룹의 증후는 증가를 생각한다
b) 개인 성적의 백분율은 떨어진다
c) 3 에 5의 그룹은 다만 하나나 둘개보다는 적합을 매우 더 이끌어낸다
d) 평가 이해는 증가한다
e) 중핵과 주변 정보 흐름은 몇몇 사람 제한다
f) 정치적인 전략은 증가한다
결론안에, 팀 구조의 전술상 조합은 창조적인 산출을 증가한다.
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Kal주교, 주 전투지역
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Kal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그의 명물은 지견 관리와 독창성과 혁신 관리를 포함한다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. 그는http://www.managing-creativity.com에 도달할 수 있는다
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