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Gerencia de la creatividad y tamaño del equipo

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La estructura eficaz del equipo es crítica al manejar creatividad y salida creativa.

¿Aparece que muchos individuos están solos eficaz? ¿Einstein, polo etc de Marco? sin embargo, qué se pasa por alto generalmente es que colaboró esta gente a menudo regularmente. También, es muy difícil separar la idea de sus influencias. En cualquier caso, los individuos son propensos a la dependencia de la trayectoria, al parochialism y a la penetración reducida con la cruz-polinizacio'n intelectual reducida.

Las negativas del individuo son reducidas algo por la adición de otro individuo. ¿Subsistencia de los pares que puso a tierra y no hay base y flujos de información periféricos? hay solamente dos personas. Sin embargo, la dependencia del parochialism y de la trayectoria es factores inmóviles. La puntería de la base de un par debe ser animar diversidad y la novedad en cada uno individual.

Mientras que los grupos consiguen más grandes, la calidad de resultados aumenta con la cruz-polinizacio'n intelectual. Pero las negativas del grupo previenen desglose:

a) Los síntomas del grupo piensan aumento

b) El porcentaje de las declinaciones del funcionamiento individual

c) Los grupos de tres a cinco sacan mucho más conformidad que apenas una o dos

d) Aumentos de la aprehensión de la evaluación

e) La base y los flujos de información periféricos excluyen alguna gente

f) Aumento político de las estrategias

De la conclusión, una combinación táctica de las estructuras del equipo aumenta salida creativa.

Más información sobre este asunto se puede encontrar en http://www.managing-creativity.com/

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Obispo De Kal, Mba

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Usted está libre reproducir este artículo mientras no se realiza ningunos cambios y se conserva el URL del nombre y del sitio del autor.

El obispo de Kal es un consultor en administración de empresas basado en Londres, Reino Unido. Sus especialidades incluyen a la gerencia del conocimiento y a gerencia de la creatividad y de la innovación. Él ha consultado en los medios y las industrias visuales del software y para los clientes tales como Toshiba y transporte para Londres. Él ha conducido Improv, los talleres de la creatividad y de la innovación, las ilustraciones exhibidas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un viajero apasionado. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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