コーチ: あなたの組織の性能を改善できる
よいビジネスコーチ: 明らかに、右のコーチ一種のコーチははチームか組織の性能を変えることができる。 ビジネスのための含意はあらゆる構成でコーチの気候を作成すれば、あなたの予想を超過する性能を作り出すことができることであり、-そうするために人々を変える必要がない。 コーチはプレーヤーが通常の才能および能力のある人々である時でさえ組織の星の実行者を作り出すことができる。
コーチはすべての違いを生じることができる: これは作るべき大きい要求である。 しかしこれを考慮しなさい: コーチが標準である人間の努力を見るとき、異常な結果を見る。 スポーツでは、例えば、コーチは異常な性能のために努力する人の中で重大ように確認される。 運動選手はすばらしいコーチなしではオリンピックのための訓練の夢を見ない。 大きいコーチはスポーツにいつも出て来るが、無安打試合を投げることがメジャーリーグにあるとビジネスで同様にまれである。 それはスーパーバイザーの仕事がコーチすることであるがそれがその仕事の一部として常に確認されないのである。
仕事のプレーヤーのコーチ: 働くコーチのために実行者は聞かなければならない。 それはコーチして頻繁に批評として聞かれるので、大きい捕獲物である。 人々が考えるときヒアリングの批評である、守勢になるか、または彼ら自身を無効にしてもいい。 通常、彼らは両方ともする。 いずれにしても、人々はたいと思わないものを無視し聞きがちである。 このそれ以上は重要で共感的なコミュニケーションが有効なコーチのためいかにであるか強調する。
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CEO、A.E. Schwartz及び仲間、ボストン、MAは。、40の技術に提供する広範囲の組織管理者教育プログラムを基づかせていた。 企業、研究、技術、政府、幸運100/500の会社および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150のプログラム上のSchwartz氏の行ない。 彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。 彼の様式は急速、直接参加による、実用的、滑稽である。 彼は65の本およびプロダクトに、およびにそして大学米国中のダース大学で教えられるか、または講議されて書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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