코치: 너는 너의 조직 성과를 개량할 수 있는다
좋은 사업 코치: 명확하게, 코치의 우측 종류는 팀 또는 조직 성과를 바꿀 수 있는다. 사업을 위해 연루는 너가 어떤 조직안에 코치의 기후를 창조하면, 너는 너의 기대를 초과하는 성과를 일으킬 수 있는다 고 이다 - 너는 이렇게 하기 위하여 사람을 변화해야 하고지 않. 선수가 정규 재능 및 능력의 사람 이을 때라도, 코치는 조직안에 별 연예인을 생성할 수 있는다.
차는 모든 효과를 낼 수 있는다: 이것은 만들l 것이다 큰 요구 이다. 그러나 이것을 사려하십시요: 너가 곳에 코치가 규범 이는 인간 노력을 볼 때, 너는 특별한 결과를 본다. 스포츠안에, 예를 들면, 코치는 특별한 성과를 위해 노력하는 그들사이에 결정것과 같이 인정된다. 운동선수는 중대할 차없이 올림픽스를 위해 훈련의 꿈꾸지 않을텐데. 중대한 코치는 스포츠안에 항상 나타난다, 그러나 노-XX더r을 투구함것이 메이저 리그안에 있는다 처럼 사업안에 만큼 희소하다. 관리자 일이 코치해도것을 이어도, 저 일의 한 부분으로 항상 인정하지 않기 때문에 저것은 이다.
일에 선수를 코치한: 일하기 위하여 코치해서, 연예인이 들어야 한다 의 순서를 따라. 코치해 수시로 비판으로 듣기 때문에, 저것은 큰 캐치 이다. 사람이 생각할 때 청각 비판 이다, 수세가 되나 무효로 할 수 있는다. 흔하게, 그들은 양쪽을 한다. 어떤 케이스안에, 사람은 싶지 않는 것을 묵살한것을 듣고 간다. 중요한empathetic커뮤니케이션이 효과적인 코치를 위해 이는 까 라고 이 더 강조한다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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