あなたが決して聞かない上10の事コーチは言うことを(またはまたか。!)
コーチするとき、それは顧客について完全に、自身の人々との自身のビジネスのコーチの技術を使用してこと専門のコーチとして、かライン管理者またはビジネス所有者、である。 しかしテーブルを回し、容易な顧客。.oh、そうであることは時々とても容易…である: -)
私を私の日についての言うことを許可しなさい
コーチは顧客とないコーチについて、通常ある。 時々コーチの経験は分け前のcoacheeがスタックしていれば価値があるかもしれないか。 しかし通常。 それはそれらについて完全にあるか。 ない。 それに名誉を与えなさい。 それで、ちょうど無用ではないである!
過去の間それらを批判することは十分に悪いか。 しかしこれは未来についての自身の自信喪失を補強する。 長所の為のための希望を取り除いた。 コーチの役割は潜在性を可能にし、可能性へ顧客の目を開けることである。 締めたないSLAM。 問題を持っていることを考える-よく、私を言う許可しなさいか。
わかりました、従ってあなたはあなたによってが表面仕上げあなた自身であるある問題を持っている。 それについて残念。 コーチの文脈では、そこに顧客を支え、育てることいるか。 、偽りなくあるものが心にあなたの問題でそれをいっぱいにすることによって切り下げないため。 それらを共有できるか。 しかしあなたの時間で、彼等の物。 私は何であるこれするか。
今度はこれは非常に心をそそるか。 そして時々(「分の間私をコーチする停止は私をロープ投げる! 」)それは受諾可能であるかもしれなかったり、ちょうどかもしれないか。 はい、私はそれを自分自身した! しかし本管に、コーチの仕事は偉大さを顧客から得、次に前に進む能力および信任で造ることである。 座り、締めなさい、私は言うことを何かを持っている
いいえ、私達はかなりこれのこつをここに得なかった、そうですね? コーチは、もっと特に聞くことについてあり、実際にある挑戦的な質問を-多分聞き、する。 聞くことは何人かの顧客の必要性すべてであるか。 彼らは話すと同時に解決を処理するか。 それは驚くべきである。 従って上記の助けはそれラインいかにか。 全く。 それで、あなたの生命の最後の20年を無駄にしたりそしてないか。
間違いにそれからここに斑点を付けなさいか。 世界の皆に歴史および手荷物の山そして山の下に未開発そして頻繁に隠れる価値が、頻繁にある。 あなたの仕事はそれの上に上がるためにそれらを助けることであるか。 最もよいSamsoniteのもう6を上で付けないため! 話している間私がちょうど私の電子メールを点検したら私を許しなさい
2つの事すぐにされるか。 コーチ関係の場合には、信頼および焦点は関係を造って重大である。 議論が電話にまたはさしせまったあるかどうか、顧客に話した場合何か他のものをすれば、あなたの完全な注意を払っていない。 中断または気晴らしがないことを確かめなさい。 私は問題を起こしているものがに興味がないか。 ちょうどそれを速く固定する
これをすることができるか。しかしところにそれらは次の時間解決のための来る。 はい、あなたに。 この停止時従ってか。 いつあなた自身の仕事と得ることができるか。 いつ自身の問題を解決する機能を造るのに時間をかけるか。 それはいつである。 それは質問および「責任自由な」文化を要求する。 そしてそれはコーチ様式を要求する。 私はあなたの問題がであるもの言うか。
それから続きなさい、それをしなさい。 これは弱さが強さではないもので穿孔器を取り。 人々は既に弱さがどこにあるか知っていたり、私を信じる。 コーチは強さで造り、顧客がより挑戦的見つける区域に対処するためにそれらにてこ入れする。 私は日付の間電話してもいいか。
ちょうど楽しみのためにこの1。 しかし深刻な側面と。 それは挑戦的専門関係を有するためにそしてあなたの心の他の事を持つためにである。 他の気晴らしがあれば非常に客観的であることはかなり困難であるか。 そうこの区域の心配を取りなさい。 Starbucksのコーチは至福の私の考えであるけれども! ああ、はい-および国際的なコーチ連合に従って、かなり理解できるほど、非倫理的である。
これを使用する建設的な方法はリストされているそれらへ反対の企画を取ることである-それからあなたの顧客との、個人的にまたはあなたの仕事場の貴重なコーチ関係の基礎を有する。
ICF、マーティンHaworthによってみなされている版権2005はビジネスおよび管理コーチである。 彼は中小企業経営者、マネージャーおよび団体のリーダーが付いている電話によって、主に、世界的に働く。 彼は彼のウェブサイトで何百ものヒント、先端および考え、http://www.coaching-businesses-to-success.comを有する。 (編集者へのノート。 考えるところはどこでもこの記事を使用すること自由に感じなさい価値であるかもしれないことを-生きているリンクを含むことができればそれはよい)
…あなたの人々があなたのビジネスを育つために助けるのを助けるのを、助ける…
記事のソース: Messaggiamo.Com
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