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仕事の成功: 人々の技術: 不平を言うこと

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慢性の不平家である仕事で個人を知っているか。 慢性の不平家であるか。 人々は不平家を好まない。 慢性の不平家の話を聞くことは人々を弱められて得る。 彼らはそれらを爽快にさせる人々と関連付けることを好む。 何かについて常に不平を言えば、人々は無視し始める。

慢性の不平家なら、仕事であなた自身およびあなたの成功を妨害している。 この記事では、私はいかに仕事であなたの展望を改善し、成功のためのあなたの見通しを改善できるか説明する。 あなたがする必要がある最初の事は現実と連絡をとることである。

人々は完全ではないし、あるとそれらが期待するべきではない。 組織は集団である、従って会社か構成は完全である場合もない。 完全であるとあなたの構成が期待すればあなたの予想を変える必要がある。

事が完全があると期待するかわりにすべてが全くいつもしくじられると期待しなさい。 それから何かが正しく行く場合まれな機会に、愉快に驚く。

あなたが何でもすることができない多くの問題がある。 あなたが変えることができない事のまわりで働くことを学びなさい。 あなたが変えることができるある事。 すすり泣き、不平を言うかわりに、あなたが解決できる問題のための責任を取りなさい。 世界、会社のあなた自身の小さいコーナーの改良の焦点を変えることを試みてはいけない。

あなたが解決できるかもしれない多くの問題があることを意識するかもしれない。 すべての問題をすぐに解決することを試みてはいけない。 あなたが問題として見、あなたの戦いを選ぶ事に順位をつけなさい。 最も重要な問題を最初に攻撃しなさい。

不平を言うとき、あなたの不平を1つの問題に限り、特定がありなさい。 あなたの不平と共に、現実的な解決を提案しなさい。 問題に現実的な解決について考えることができなければいかに誰か他の人が問題を解決すると期待するか。

時々執筆にあなたの不平を置くことが最善である。 1日あなたの文書による不平をわき置きなさい。 あなたの執筆が明確、論理的になり、注意深く考えたまであなたの不平を堤出してはいけない。 終わるまでに、完全に問題を理解しなかった、または問題が約結局不平を言う価値がないことを決定することができることを意識することができる。

あなたの不平が人を含んだら、個々のそれを攻撃することを避けなさい。 個人が愚かまたは軽率であることを不平を言ってはいけない。 ことを不平を言いなさい愚かまたは軽率があったか個人がしたことを。 人が実際に懸命に働けば、それらはいかに機能するが、決してだれであるか変えてもいくないか変えられるかもしれない。

あなたの主任かより高いマネージャーについて不平を言うことは非常に危ない。 あなたの協力者に主任について不平を言ってはいけない。 あなたの主任が表面を失えば、自尊心を得る唯一の方法は解雇することであるかもしれない。 あなたの主任に個別会談を頼み、穏やかで、丁寧な方法で問題を論議しなさい。

人は約不平を言っているかどうかあなたの主任であるまたは協力者は、不平と共にある賛辞を作ることを試みる。 皆によく、悪い特徴がある。 確認する確かめ、よい特徴を認めなさいことを個人が理解することを。 その人はそれらがよい特徴を有し、新しい友人を得ることができることをだれでも考えたことを意識しないかもしれない。

注: 協力者にあなたの主任について決して不平を言うことに類似した、コンサルタントは会社に彼の会社について彼がに雇われることを決して不平を言うべきではない。

確認することは困難であるすべての問題によい側面がある。 多くの問題は変装の機会である。 あらゆる問題の肯定的な側面を捜しなさい。 ユーモアを用いるすべての問題に近づきなさい。 あなたの協力者およびあなたの主任に肯定的な声明をすると問題およびあなたの陽性かユーモアが見つけることができれば仕事で成功のためのあなたの見通しを非常に改善する。

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著者について

スティーブンBucaro

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記事のソース: Messaggiamo.Com

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