制御- 内部はインタビューの成功でひっくり返る
いいえ、インタビューがいかに行なわれる、結果を制御できるか制御できない。しかしところで現在あなたの人格およびあなたの技術それに非常に影響を及ぼすことができる。
インタビューをacing の一部分は、準備である。あなたがに加えている会社のあなたの宿題をしなさい。それらがリストされていたら標準的な性能を読みなさい。ウェブサイトのためにサーフし、私達を約読むこと確実がページニュースか新聞発表と同様、ありなさい。あらゆる交換関係した出版物、か年報から点検しなさい。主題について知的にコメントできてリクルーターはであるあなたの側面のa のプラス育てるかもしれない。
印象づけるために、あなたのファッションの上での主張とのそれらを盲目にしないために服を着せなさい。会社のスタッフが身に着けているものをの適用を、及び持っていたら考えを直々に堤出したら、あなたが注意することができるあらゆる極端間の道の用品類の中間を選びなさい。常によりよい控えめに述べられる。
家を去る前に、あなたの履歴書のコピー、参照の手紙、および仕事のサンプルを持つために適当であれば確かめる。より多くを取って必要とすることを予想し、驚きに対してクッションを提供し、そして予想外のために準備する方法を知っていることを示す。
トラッフィック問題か不慮の遅れのために倹約する時間のドアからあることを確かめなさい。時間は会社へお金であり、時間厳守はあなたにドアを開けるキーである場合もある。早く到着によって数分位置に適用の機会を示せばことを認める、ことをオフィスに是認されるとき、面接者に感謝する。
決してトピックの跳躍及びそれのランニングによるインタビューをhog 。質問に簡潔そして正直に答えなさい。最も肯定的な方法、雇用のギャップのようなあなたの履歴書の否定的な区域、か特定区域の経験の欠乏で触れる質問で答えるために準備されなさい。
常に明るい態度のあなたのインタビューを終えなさい。リクルーターがあなたの会議を巻くことを準備するのでこれはあなたのUSP (独特な販売の位置) を述べる機会背景の仕事が告げた経験か技術が評価する、または開いている位置で必要とする場合もある。例えば質問を有すればかもしれないし、それから否感謝する"答えることができる、尋ねられる。私は会社が付いている人的資源の経営で使われる2 年X つが私がよりよい面接者のビジネス) 。"ことを________(の必要性を理解することを可能にしたことを考える
それからあなたの面接者に感謝し、選択過程の次のステップが、であるもの尋ねなさい。位置のためのインタビューの機会にそれらに感謝するまた電子メールまたは表面のポストによる礼儀のノートはa とである場合もありビジネスをすることの礼儀への注意を示す。
Joel Vance は17 年間時間にあり、3,159 人にインタビューした人的資源の専門家である。彼にまたhttp://www.theperfectinterview.com で国中で4 つの主要な大学で教え、現在インタビューの最もよい販売の本が資格を与えた完全なインタビューに ある
記事のソース: Messaggiamo.Com
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