あなたの仕事調査を脱線できる5つの間違い
多くの時間およびエネルギー仕事追求に投資してもいかに、重大な間違いはあなたの努力を脱線できる。 次の仕事調査のシナリオを考慮しなさい。 下記のトラックを離れて間違いのそれぞれはあなたの仕事調査を置くことができるがすべては避け易い。
間違い#1: ハンディキャップから開始
あなたの仕事調査は進行中である。 あなたの履歴書を出す時間はそれの塵を払い、あなたの最新の経験を加えるか。 権利か。
悪事。 強い仕事調査はstrategizingから始まり、強い概要は行為にあなたの作戦を入れる車べきである。 それは古い概要のほこりを払う十分ではないか。 特定の位置および特定の雇用者に合う修正された概要を必要とする。
あなた自身に尋ねなさいか。 この雇用者の上の必要性そして好みは何であるか。 いかにあなたの経験、強さおよび業積についての特定の情報の雇用者の必要性に対応できるか。 そしていかに速い、30第2スキャンのこの鍵情報を運ぶためにあなたの履歴書を構成できるか。
あなたの履歴書が更新する少しを単に必要とするパーソナル・ヒストリーより大いに多くであると間違い#1を避けるためには、仮定しなさい。 それを読む雇用者の興味そして心配に直接伝えるように作戦から始め、あなたの履歴書を書直しなさい。
間違い#2: 最もより少なくよりあなたのよい発送
あなたの履歴書は行われ、それに伴うために添え状を書いた。 今度は特に興味仕事の広告に応じて郵便で両方を落として準備ができているか。 権利か。
悪事。 あなたのベストよりより少しを送り出していないこと最初に非常に本当に作ったか。 多くの求職者は概要および添え状が両方と同時に仕事の質の例見られることを意識し損う。
これは全面的な質のすべての面が重要であることを意味するか。 執筆のスペリング、文法、視覚レイアウト、構成および明快さを含んで。 間違いは点滅の赤灯のように際立ち、続くこと困難に概要および添え状をさせる何でもそれらをわき投げるかもしれない。
間違い#2を避けるためには、この目分量に続きなさい: それらを送出す前に少なくとも2人の他の人々にあなたの履歴書および添え状を両方読んでもらいなさい。 雇用者と伝達し合ってほしいものに彼らが知っているようにあなたのそれらに仕事捜す作戦を言いなさい。
間違い#3: Cyber後悔する
雇用者はインタビューを求めた! さらに、彼は会社のもう一人の人にことを電子メールあなたの履歴書のコピー尋ねた。 それは容易であるか。 単語の付属品が付いている速いノートか。 権利か。
悪事。 コンピュータ世界への偶然のアプローチは決まり悪い間違いをもたらす場合がある。 残念ながら、電子メールは通常「でかちりと鳴ることの後で送る」ボタンを呼ぶことができない。
の前にように、あなたの執筆のあなたの資格そしてサンプルを運ぶ機会両方として手紙の処理によって間違い#3を避けなさい。 共通の電子メールの速記および不足分の簡潔なパラグラフを避けなさいか。 前は「専門家とはいえなく」、客観的ように後者として出くわすことができる。
最後に、大事を取って、すべてがハードコピーをよく見ることを確かめるためにあなたの電子メールおよび付属品を印刷しなさい。 それから電子メールを少なくとも1つの他の人に送り、内容および出現を両方見直すためにそれらを頼みなさい。
間違い#4: 失われた機会
あなたが供給しなければならないことができるすべての答え上のあなたのインタビューそして思考のために準備した。 あなたがすることができる大いに多くがないか。 権利か。
悪事。 チャンスは雇用者がテーブルを回し、言うインタビューのある時点でそれである: 「有する質問をか」。 または「」発言によって答えないか、実用的な細部への回転によって(「あなたの福利厚生は何であるか。」)、これは失われた機会である。
間違い#4を避けるためには、複数の質問についてあらかじめ考えなさいか。 仕事の責任そして挑戦自体に直接伝える質問。 雇用者はいかに考え、何のようにと働くべきであるか知りたいと思う; あなたの質問は建設的な方法で仕事の挑戦で取ることができることを示す機会である。
間違い#5: 球の低下の許可
強いインタビューを有し、仕事を得たかどうか聞くために待っている。 待っている間、少なくとも今休むことができるか。 権利か。
悪事。 求人を有するまで、空気で球を保つあなたまであると仮定しなさい。 まず第一に、インタビューした論議された1つ以上の事への参照をしている各人にお礼状を送りなさい。
2番目に、あなたの継続的だった興味を示し、あなたの見通しを生きた保つフォローアップ定期的に。 それは「迷惑」がないように掛かるために心をそそるか。 しかし球が落ちるようにする求職者は丁寧にそしてあくまで熱狂的である人に失うかもしれない。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年のルースアンダーソン
ルースアンダーソンはコーチしている有利な点の所有者である及びの相談および著者は概要を自信をもって書く: 顕著な概要を作成し成功とのそれらを使用する信任を持つ方法。 独特な導入を含む彼女のプロダクトそしてサービスについての詳細を、コーチおよび仕事調査の整備プログラムに、http://www.vantagepointcoaching.comで学ぶか、またはmailto:ruth@vantagepointcoaching.comを書きなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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