totalk昇給を与えることへのあなたの主任いかに
*信じればそれを昇給に、できるだけ早く頼む値する; それを提供するためにあなたの雇用者を先延ばしにしなかったり、または待ってはいけない。
*対等な仕事かの人々の調査の遂行によって価値市場の行うものを定めなさい。 決してより多くのお金のための必要性にあなたの場合を基づかせてはいけない。
*価値があり、もののあなたの雇用者が支払えた喜んでまたはもののあなたの査定で現実的がありなさい。 交渉に入る前に心で厳密な図を持ちなさい。 比較を避けなさい。 決して誰か他の人とあなたのサラリーを比較してはいけない。
*主任は会社の成功に下記によって貢献する従業員がほしいと思うことを覚えなさい: 増加する販売、利益および効率; かけられる減少した無駄、費用および時間; 企業イメージ、顧客関係および比較優位の改善。
*あなたの職務の詳細解析を遂行しなさい。 できると客観的があり、会社があなたの技術、資格、仕事および経験から寄与した特定の方法を識別する。
*あなたの場合の弱さを識別し、肯定的な答えを準備することによって困難な質問を、予想しなさい。
*最近の評価の記録を有したら、注意深くあなたの達成を強調し、欠点にいかに演説したか示すそれらを調査しなさい。
*どんな標準をあなたの雇用者が性能を査定するために使用する知り、あなたの配達をそれに応じてか合わせなさい。
*あなたが会社に貢献している方法の関連したサラリー事実の簡潔なドキュメンテーションおよび図および細部明らかに準備すれば。
*技術を交渉する重要性に気づきなさい: あなたの主任が言っていることをを注意深く聞きなさい; 対抗的があってはいけない; 最後の通告を避けなさい; そして、必要ならば、妥協するために準備されなさい。
*質問を捜している尋ねるために準備される評価された友人とのあなたの性能のリハーサルをしなさい; あなたの配達を批判しなさい; そして建設的なフィードバックを与えなさい。
*、彼の制御を越える状況のために、あなたの雇用者が支払上昇を与える現時点でなく感じたら彼または彼女に聞くことに感謝し、あなたの支払を3か月以内に見直してもらうことを頼みなさい。
*あなたの主任を将来使用しなければならないことを覚えなさい; そう、会合をよい言葉に残し、決してあなたの後ろのドアを強打してはいけない。
著者のウェブサイトをで訪問しなさい: http://www.assignmentsplus.com
Gerard McLoughlin、「成功」に何百もの募集会社、ウェブサイトおよび書にインタビューする4分の著者はキャリア関係した記事を世界中で貢献し、下記のものを含んでいる: USAトゥデイ、JobBankUSA.com、US-Recruiters.com、等。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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