あなたのインタビューを用いるパスタを食べなさい
サイクリストが大きい競争のために準備するとき、常に確かめるキャブレターで荷を積むことを。 運動選手が翌日を燃やす炭水化物のいくつかの上で貯えることができるようにパスタが重要なでき事の前に夜に与えるのを食べることは珍しくない。 同じはインタビューのための準備のために行く。 そのあらゆる面で重要なインタビューのために準備している仕事のための候補者はパスタで取る必要がある。 但し、それは同じ一種のパスタではないが、巧妙なインタビューを持っていることの人のチャンスを活気づけ、強化し、そして最大にする何かである。
提案されているパスタはここにある: Pは、完全に準備する; Aの態度の調節; Sは、インタビューを活発に始める; Tの続かれるべき先端; そしてAは、フォローアップにの後インタビューする。 この5つのステップはあなたの性能の意志決定者に重圧の下で印象づけ、最もよいライトのあなたの能力そして属性を示すべきである準備、慰めおよびプロ精神のレベルを提供できる。
1つはいかにインタビューのために(p)を準備するか。 何人人々がこの王国の絶対に何もまたは少しだけしないか驚く。 但し、これはあなたがあなたの制御で完全に有する1つの事である。 することができるあなたの競争より準備されて次の仕事を考慮しなさい: 資格および背景についてのオープナとして質問を予想しなさい; 包み、あなたの資格を見直すことができるあなたがように可能にする完了を予想しなさい; 予想された質問に答えを全部書きなさい; 練習するか、またはそれらの答えをいかに提供するかリハーサルをしなさい; あなたの適用を再読しなさい; そしてあなた自身をいかに口頭でそして非言語的に示すか視覚化しなさい。 この第一歩の出費の時間は実際のインタビューの間に緩むのを助けるまたは少なくとも抑制する緊張の一部を練習する信任を与え。
態度(a)かあなたの全面的な振舞いは面接者かパネルがあなたおよびあなたの人格をいかに感知するか影響を及ぼす支配的な要因である。 あなた自身をあなたが接触に入って来る皆に礼儀正しい常にために表現することすべての方法で肯定的であることは重要であり。 それは穏やかに強引であるよい事しかし積極的か横柄である。 あなた自身を信じる示し、あなたの態度、仕事の倫理、知性および正直者で判断されていることを知りなさいことを。 あなたの積極性の確立で雇用者は多分次すべてまたはいくつかを含んでいる従業員でほしいと思うものがについて考えなさい、: と働くこと容易な自動スターターは、信頼できる仕事重圧の下で湧き出たり、時間を効果的に管理したり、危機的状況を首尾よく扱うことができる個人的な必要性上の会社の必要性の建設的批判および濃縮物を扱うことができる。
インタビュー(S)を始めることは第一印象がなされる精密なポイントである。 何倍も候補者はインタビューの最初の質問がインタビューの実際の始めであると考える。 実際にはそれは候補者が部屋に入り、導入されると始まる。 時間通り、早いであることは、重要インタビュー部屋に呼ばれることを精神的に準備するためにである。 面接者が覚えている雑談があることを覚えなさい。 しっかりするべきであるおよび誠実なべきである長い方法微笑は意志決定者との関係の確立の行く握手。 さらに、手入れをすることおよび出現は余分心配および時間をかけるため2つの区域である。 それは大きい配当を支払う。 あなたの第一印象に肯定的で、気持が良い経験をしなさい。
質問への実際の応答にプロ精神を入れることができる先端(t)は多くの細部で覆われる。 それらは小さく、非常に重要、全面的なインタビュープロセスの要素でありではない。 あなたの調音および用語が完全に吟味されていることを意識しなさい。 「ちょっとを使用して、ええ、行ってに」避けるべきある単語はであり。 確かめあなたの応答がであることを簡潔、特定、取留めなくしゃべらない。 あなたの応答は、一般に、2分よりもはやあるべきではない。 正直、集中されることを確かめる必要がある。 大げさではないことは重要こと能力および業積である。 あなたの振舞いは開放性、信任および熱意の1つべきである。 アイ・コンタクトは面接者との関係か関係を確立するのを助ける自然なジェスチャーと共に絶対必要、である。 なんと前の雇用者についてあなたについて言うように言うか頼まれれば、それとりわけあなたの査定の細部を提供する引用の形態に置かれて。 とりわけ、正直があるのに使用してはいけない句を、「または実のところ」。 それは他の区域で正直ではないこと印象を与えることができる。 、確信した、映像あなた自身顎身を乗り出し、そわそわさせない。 成功を視覚化しなさい。
インタビュー(a)が、フォローアップルーチン面接者に最も印象的である場合もあった後。 インタビューのそれらの感謝のほかに許可に立ち向かうとき、個人化された手紙と追うことはするべき非常に適切な事である。 位置を得なければ、頼むこともまた適切あなたのインタビューがいかにの改善されたかもしれないかフィードバックをである。 多くの人的資源の管理者は喜んでインタビューの強さそして弱さを見直すように任命を予定する。
位置を得なかったら、会社または構成の橋を燃やしてはいけない。 ちょうど別の位置を得ないことを応用あなたが意味しない最初の1つを得なかったので開発する。 「特定の位置のための適合として」。感知されるかどうかたくさんとしなければならない あなたの特定の資格および経験が特定の位置の予想のよいマッチであるかどうか理解することを常に試みなさい。 5つのステップ(パスタ)ととどまることは運にちょうど頼っている人の端を得るために準備し、助けるのを助ける。 準備される得、基礎を覚えなさい。
版権の使用法: 許可は必要この物語を再生するためにではない。 ホット・リンクの約著者表示は気転に残らなければならない。 相互リンクのための要求は考慮される。 mailto:barb@sbmag.org。
バーバラSnyderは人的資源のための退職させたカリフォルニアによって区別される学校長そして調整者である。 彼女はカリキュラムおよび指示で修士号を有する。 彼女は初等教育、二次、コミュニティ・カレッジおよび管理上の信任状を握る。 彼女は現在http://EducationResourcesNetwork.comの厳しく出版業者、ビジネス雑誌、http://www.sbmag.orgの共同出版者である。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
