業界日用消費財の第三販売の可視性の重要性
伝統的な零細小売店は、最近では多くの注目を集めてきているにもかかわらず、実際に離陸しつつあるようだ専門店[近代貿易小売チェーン]の傾向にある。専門店 日用消費財企業への約束ビッグビジネスはWal - Mart、スペンサー、リライアンスリテール、ビッグバザール、多くのような専門店から買い物を好む消費者の過半数の常に変化する姿勢へのすべてのおかげで 複数のスタンドアロン店舗と比較した場合。消費者は物事を日用消費財の企業は簡単になっていませんが買いの視点を変更されているという事実を証明する
。このフォーカスシフトもした 消費者の行動より揮発性の高い。魅力的なTVCは、スキームは、その作業、または、いくつかのいくつかの無料モデルを取得提供される割引を購入価格の下落は、消費者がブランドを選択するために十分です。壊れやすいような状況では このように移り気で、消費レベルまで売上を追跡する非常に戦略的な意思決定のために重要です。
なぜ専門店は、日用消費財産業のすべての注意を取得している？
スペシャルティ 店は、高速店頭（OTC）製品＆移動の大部分は買い手です。これらの店舗は毎日訪れる見込み消費者、顕著な事実の数千人は、当該製品をより公開されていることとしている small時間枠in販売getting高い確率は非常に競争力のあるコストのために、専門店は、日用消費財企業の売上andマーケティング戦略で注目のハブとして浮上している。
ITを活用 日用消費財の選手の大半が外国人の概念ではないが、それは多くの国立ディストリビューターてStock Keeping Units、または最大で、販売代理店/マイクロ代理店レベルまで停止します。追跡するには、刻々と変化する 製品が消費者の手に達したときに、消費者の購買行動、それは第三レベルまでまたはレベルまでダウン通過することが不可欠である。架空の例では
どこのメーカー 消毒剤のようなヘルスケア製品は、同時に総務＆にFエージェントと代理店を製造元から、その主要な製品の動きを、製品の販売を追跡するには、一流のERPをかもしれないが、代わりに堅牢なメソッドを持っています。いくつかの 企業はまた、サブ代理店に販売代理店からの二次レベルの売上を追跡、しかし、最も重要なレベルは、最後のその意義を、データ収集とタッチポイントで複数の課題のために失われます。 消費者は、この消毒して動作している方法について少しの知識では、製品の継続的な生産は、メーカーに大きな損失として出てくることができます。したがって、第三レベルでの
トラッキング販売 分析のキーの規準のいずれかになります：流通チャネル＆ルートプラン消費者
制限の動作
生産計画
戦略を購入
消費者 知識その計画の
のパッケージ決定に影響を与える
製品どのように消費者の動機と製品開発の意思決定戦略の共同製造業に適応するにはどうすれば改善
関連の マーケティングキャンペーンの戦略は、消費者がより効果的に
任意のレベルでの手動での販売を追跡することはできませんに到達する。され、家電や電子商品の販売とは異なり 比較的遅い、日用消費財の製品は、迅速かつ偉大な数字でご提供しています。また、製品カテゴリ別は不可能日用消費財メーカーは、データをタップするために作るのSKUを変化があります。プロセスの自動化になる 任務は、CalvinKare、ブリタニア、インドピストンズなどのような企業と、すでにこのITの進歩でキャッシング。
第三紀の売上高は、消費者の購買行動を知るための大きな条件である 誤っても製品の証言として機能します。消毒剤のと同じ例から推論を描く、第三レベルでの販売の急激な低下は、あなたが知っているとき、その理由を、分析に役立つ "理由"は、何も販売を改善することを止めるがあります。
して、Rakesh KumarはZeDの販売™のビジネスコンサルタントです。 ZeDの販売™は、主要な販売管理され インドのソフトウェアです。 ZeDの販売™は、ソフトウェアを追跡する第三紀販売を含む革新的な機能がたくさんある、注文管理ソフトウェアなど
記事のソース: Messaggiamo.Com
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