ネットワーキングを通した巧妙な同盟そしてパートナーシップの作成
ヴァージニアの連邦のダグラスの野生の、前の知事、および米国の最初に選ばれた黒い知事は私に私が決して忘れていない助言を与えた。 彼は人々とあなたの主義に立つことを覚えている保つあなたの単語を話し、人々が」。あなたと関連付けたいと思うとき部屋に歩くとき、「、あなたのようなその部屋の歩行それを所有するとここから先は言った 彼の助言は私のキャリアおよび毎日の生活と同義になった。
、その助言が回顧で、横柄なビットだったようであったが時彼の助言は多くの管理の続きに私に道、団体の会議室を与え、私が固体関係を造るのを助けた。 彼の助言は私が必死に知識を拾い、共有して喜んで講演活動の若いアフリカアメリカ特別の1としてビジネスで巧妙であるために取るものの洞察力をだっただれでもから助けるように努めていた時来た。
表面上は夜通し、Fairfaxのセクションで、ヴァージニアのビジネスはpredominately白い企業家の確立からアジアおよびラテンアメリカ系の確立に伸張が2妨げる半径を所有権を変えた。 それらは互いから繁栄サポートを受け取っている。 許可されて、私はミルクおよび蜂蜜の成功の土地のそれを目撃すること大きいそれをすべて達成することができることを見つける。 しかし、どの位アフリカ系アメリカ人は私達が値する富および豊かさを得ることから私達を停止するために分割の年を認め続けるか。 なぜアフリカ系アメリカ人が業務提携およびパートナーシップを互いに造ることは困難であるか。
Marieジョンズ、Verizon Communicationsワシントン州の会社の社長兼最高経営責任者は言った、「同盟およびパートナーシップを作成することは動的有機性プロセスである。 それは形作られ、造り直される。 専門家が責任の異なったセットに動くので新しい人々が付いている必要性ネットワークがと同様、維持する現在の同盟をある。 1つは決してネットワークが完全であると言うことができない。 1つがだれが貴重な経験であることを」。終えるか従事できる興味深い人々が常にある
今日のビジネス文化では、商業交換のための生産的な関係を持っていることは生き方である。 人々は知っている人々と、好む人々とのビジネスをし。 彼らは判断を信頼する人々からの紹介によってビジネスをする。 Albert Einsteinはそれをベスト言った、「信頼経験のテストを」。は立てるものがである
同様に、フランクFahrenkopf、大統領討論のための任務の副議長は計画を有することを確かめている間、端に達するまであらゆる小さいステップに同調するのであなたのプロ精神によって到達可能証明するあなた自身をである目的を置きなさいそれによってがそれについて最もよい「捜し、機会を必要性がどこにあるか見る、考える私達のインタビューの間に言った。 あなたの目的が」。置かれたらあなたの意見を連結ことはできることは非常に重要である
必要性を見る、ビジネス成長、個人的なおよびビジネス関係のための知識の移動のための要素の子午線通過として少数を一緒に連れて来ている出現ビジネスフォーラムのようなのは基礎。 質関係を引き付けるしかし、野生前の知事は方法の有効なポイントを備えているか。 もっと重大に、大学は何を同盟の作成の学生を教育するためにする労働力に得るために前にあるか。
大学が学生の生命のオフィスを通してクラブおよび他の組織のようなリーダーシップの活動で学生を従事させるべきであること崖McKnight、メリーランドのモントゴメリーの大学のカウンセラーおよび助教授は「信じる。 それはである学生の開発のための主要コンポーネント」。 彼の確信は気高い。 しかし形式的な設定なしで十分のクラブに有能なネットワーキングの技術を提供するには加わっているか。
Ivan Misnerの大統領そして創設者先生は、BNI (ビジネスネットワークInt'l)の、二千のネットワーキングの章を管理する国際機構、NO言わない! 教授が件名を知っていないので大学および大学はネットワーキングの技術を教えていない。「なぜか。 「それが出現のトピックであり、多数がネットワーキングの芸術と不慣れ自身であるとので」、Misnerは言った。
社交行事もの研究、報知的なインタビューおよび何百の年後で、私は巧妙な同盟およびパートナーシップの作成へのキーがNAAPのアプローチのことを利用によって行うことを発見した。 NAAPのアプローチは長続きがするパートナーシップの作成への三次元アプローチと鋳造され、定義される。 交戦規則は次のとおりである:
か。接触および専門知識のRolodexを造るためのネットワーキング最初段階、厳しく。 パートナーシップの潜在性がある専門家を識別しなさい。
か。行為同盟第2段階、関係の建物はこの段階で起こる。 重要でありことは連絡をとるか、または適正評価を練習する。 このプロセスは月か数年を取る場合がある。
か。第1段階および2完了した後パートナーシップ第3段階は、組む共用目的断固としたである場合もある。 この時点で、そこに協力のための確かな基盤べきである; あなたのチケットの呼出し。
대조적으로、Omniゴールデンアワーの媒体のマリリンクローフォードは、「言い確立しなかったらチケットで呼ぶのようなそこの人との本物関係をなら事。 何かの助けを必要とし、ある特定の人に行けば、本質的に関係を進めている。 次に、それらは他の人々に単に進めている機会を」。 クローフォードは私が同盟からの何かを必要とすれば電話を取るには、「、私である関係と十分に快適続き、発言によってこれを、私を助けて頂けます私が必要とするものある言うためにか。 一方で、その人が私と快適であるので彼らはまたはNo.はい言う。 ちょうど準備されなさい可能な拒絶のために」。
拒絶! 拒絶か。 多くのアフリカ系アメリカ人は単語自体が銀行までの意味をではないし、貸出し機関単語を実質に運ばないし、ことを拒絶の基本的な性質が何も新しいことすると言う。 「それは銀行である、彼らは少数に貸付け金を与えることを断るこの記事の草案を読んでいる間」女性は言った。 一部が恐れている何を言って多分Rennieウィリアムスは、受賞者」が、「それを言う「討論者としてワシントンポストによってダビングされる専門の理髪師信頼である。 誰をビジネスで実際に信頼できるか。 多くのアフリカ系アメリカ人は互いおよびその不信が私達の文化」。沈滞することを信頼しない
私の考えでは、多くの強いパートナーシップを作成することを達成する最も容易な、効果的な方法は同時にある:
か。意志決定者に直接に行きなさい。 上で始めなさい。 それは上理論である。 上に直接に行くことは底に開始と来る団体の政治を除去する。 上の意志決定者は適切な人にプロジェクトを割り当てる。
か。導入の前にあなたの信任状を示しなさい。 よいイメージを多くのドアを開けることができる持っていることは。 あなたの信任状はあなたの前に示してあることを許可するそれらにだれのであり、過去仕事がしたか潜在的なパートナーに考えが会う。
か。専門の解説文書を提供しなさい。 エグゼクティブが会合のためのあなたの要求を受け入れるかどうかパテントのような解説文書を、商品堤出して、か関連の業積は頻繁に決定の要因である。
か。ダイアログの理由を持ちなさい。 潜在的な同盟と伝達し合う目的が強制的であることを確かめなさい。 あなた自身はこれを頼んだり、会合それらを助けるか、または私を助ける多くであるか。 それがそれらのための多くなら、協力のあなたのチャンスは非常に高められる。
か。好ましい値、強い倫理および道義を維持しなさい。 嘘つきおよび詐欺師とのビジネスをするか。 当然ない! 誰かを価値および倫理知っていると決して仮定してはいけない。 最もよい目分量はあなた自身を運び、最も高い点と他を扱うことである。
巧妙な同盟およびパートナーシップを作成することは多くに重大である。 それは大学の学位およびそれを持っていることが多くによりちょうど顕著な職名を持っていることを取るより多くを取る。 ちょうど覚えて、どの位によってお金があるか重要ではあり、取得人格および行為を働かせるパートナーシップを作成する。 これら二つの原料をまとめ、あなたが形作る同盟の利点を見れば、ティムRussertのテレビニュースの雑誌の大会のホストが出版物なぜ言うか、「パートナーシップの作成を持っていて理解しである私のキャリアを造るのを私が助ける最も重要な部品」。
Melvinマーフィー
スピーカーそして著者の: 「それはだれ知っているかである: ネットワーキングを通して作成する巧妙な顧問基づかせていた同盟、連合およびパートナーシップを」
電子メール: MMurphy833@aol.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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