Verursachen der erfolgreichen Bündnisse und der Teilhaberschaften durch Netzwerkanschluß
Douglas wilderer, ehemaliger Regler des Commonwealth von Virginia und der zuerst gewählte schwarze Gouverneur in den Vereinigten Staaten gaben mir Rat, den ich nie vergesse. Er sagte, "ab hier, wenn Sie in einen Raum gehen, Weg in diesem Raum wie Ihnen, ihn zu besitzen, wenn Sie mit Leuten sich erinnern, auf Ihren Grundregeln zu stehen, halten Ihr Wort sprechen und Leute mit Ihnen verbinden wünschen." Sein Rat wurde mit meiner Karriere und täglichen Leben synonym.
Zu der Zeit als, dieser Rat eine arrogante Spitze, aber im Rückblick schien, hat sein Rat mir Durchgänge in viele Executivsuiten, korporative Sitzungssäle bewilligt und hat mir geholfen, feste Verhältnisse zu errichten. Sein Rat kam, zu einer Zeit als ich hoffnungslos suchte, Wissen aufzulesen und von jedermann zu helfen, das bereit war, zu teilen Einblick auf, was es nimmt, um im Geschäft als junges Afrikanisch-Amerikanisches-besonder auf dem Vortragstromkreis erfolgreich zu sein.
Scheinbar über Nacht, in einem Abschnitt von Fairfax, Virginia, Geschäfte, die das Ausdehnen Radius zwei-blockieren, haben Besitz von einer überwiegend-Weißen unternehmerischen Einrichtung zu einer Asiat- und Latinoeinrichtung geändert. Sie empfangen emporkommende Unterstützung von einander. Bewilligt, finde ich es groß, das im Land von Milch zu zeugen und Honigerfolg kann durch alle erzielt werden. Aber, wie sehnen sich Afrikanisch-Amerikaner fortfahren, Jahre der Abteilung zu gewähren, um uns von der Gewinnung der riches und der Fülle zu stoppen, die wir verdienen? Warum ist es schwierig für Afrikanisch-Amerikaner, Geschäft Bündnisse und Teilhaberschaften mit einander zu errichten?
Marie Johns, Präsident und CEO von Verizon Communications Washington Company sagte, "Bündnisse und Teilhaberschaften zu verursachen ist ein dynamischer organischer Prozeß. Es wird gebildet und umgestaltet. Da Fachleute auf unterschiedliche Sätze Verantwortlichkeiten umziehen, gibt es ein Notwendigkeit Netz mit neuen Leuten sowie beibehalten gegenwärtige Bündnisse. Man kann nie sagen, daß ihr Netz komplett ist. Es gibt immer interessante Leute, in denen man sich engagieren kann, wem würde beenden herauf Sein eine wertvolle Erfahrung."
In der heutigen Geschäft Kultur produktive Verhältnisse für Handelaustausch ist zu haben eine Lebensart. Leute tun Geschäft mit Leuten, die sie kennen und mit Leuten, mögen sie. Sie tun Geschäft durch Empfehlungen von den Leuten deren Urteil sie vertrauen. Albert Einstein sagte es gut, "Vertrauen ist, was steht den Test der Erfahrung."
Ähnlich aufrichtiges Fahrenkopf, Co-Vorsitzender der Kommission zu einen Präsidentendebatten, die während unseres Interviews ist es gesagt werden, "sucht nach Gelegenheiten und sieht, wo es eine Notwendigkeit gibt, denkt an es am besten, beim Überprüfen, ob Sie einen Plan haben, Zielsetzungen einstellen Sie, die sich prüfen dann durch Ihren Professionalismus erreichbar sind, da Sie zusammen mit jedem kleinen Schritt gehen, bis Sie das Ende erreichen. Es ist in hohem Grade wichtig, zu sein, Ihre Ansichten zu artikulieren, sobald Ihre Zielsetzungen sind eingestellt worden."
Es ist Grundlagen wie auftauchendes Geschäft Forum, die die Notwendigkeit sehen und holt die Minoritäten zusammen sind als Höhepunkt der Wesensmerkmale für Geschäft Wachstum, Wissen Übertragung für die persönliche und Geschäft Verhältnisse. Aber, hat der ehemalige wildere Regler einen gültigen Punkt in, wie man Qualitäts-Verhältnisse anzieht? Wichtiger, was sind die Hochschulen, die tun, um Kursteilnehmer zu erziehen, wenn sie Bündnisse bevor sie verursachen, in die Mannschaft zu erhalten?
Klippe McKnight, Ratgeber-und Teilnehmer-Professor an der Montgomery Hochschule in Maryland glaubt ", daß Hochschulen Kursteilnehmer in den Führungtätigkeiten wie Vereinen und anderen Organisationen durch das Büro des Kursteilnehmerlebens sich engagieren sollten. Es ist ein Hauptbestandteil für Kursteilnehmerentwicklung." Sein Glaube ist vortrefflich. Aber ohne eine formale Einstellung verbindet Vereine genug, um kompetente Netzwerkanschlußfähigkeiten zur Verfügung zu stellen?
Dr. Ivan Misner, Präsident und Gründer, von BNI (Geschäft Netz Int'l), eine internationale Organisation, die zwei tausend Netzwerkanschlußkapitel handhat, sagt, Nr.! Hochschulen und Universitäten unterrichten nicht Netzwerkanschlußfähigkeiten, weil die Professoren kennen nicht das Thema." Warum? "weil es ein auftauchendes Thema ist und viele mit der kunst des Netzwerkanschlußes selbst nicht vertraut sind," Misner gesagt.
Nach Jahren der Forschung, der informativen Interviews und der Hunderte der Sozialfälle, entdeckte ich, daß der Schlüssel zum Verursachen der erfolgreichen Bündnisse und der Teilhaberschaften ist, indem er die NAAP Annäherung verwendet. Die NAAP Annäherung wird als dreidimensionale Annäherung an das Verursachen der langlebigen Teilhaberschaften geprägt und definiert. Die Richtlinien der Verpflichtung sind:
?Networking-Erstes Stadium, ausschließlich für das Errichten von von einem Rolodex der Kontakte und der Sachkenntnis. Kennzeichnen Sie Fachleute, die Teilhaberschaft Potential haben.
?Action-Bündnis-Zweites Stadium, Verhältnis-Gebäude findet gegenwärtig statt. Es ist wichtig, daß, halten in der Note oder in übender gebührender Sorgfalt. Dieser Prozeß kann Monate oder einige Jahre dauern.
?Partnerships-Drittes Stadium, nachdem man Stadien eins und zwei, ein geteilter Zweck für das Partnering durchgeführt hat, kann festgestellt werden. An diesem Punkt sollte es eine feste Grundlage für zusammen arbeiten geben; Anruf in Ihren Zetteln.
Contrastingly, Marilyn Crawford, Primetime Omni der Mittel sagt, ", wenn Sie ein echtes Verhältnis zu einer Person dort sind keine solche Sache wie aufgebaut haben, benennend in einem Zettel. Wenn Sie Hilfe bei etwas benötigen und Sie zu einer bestimmten Person gehen, sind Sie im Wesentlichen Versenden das Verhältnis. Der Reihe nach sind sie einfach Versendengelegenheiten zu den Leuten." Crawford fuhr, indem er, "sagte, wenn ich etwas von einem Bündnis benötige, ich, fûhlen wohl genug mit dem Verhältnis zu aufheben das Telefon und sagen fort, daß dieses was ich benötige, können Sie mir helfen sind? Andererseits weil diese Person mit mir wohl fûhlt, sagen sie entweder ja oder Nr.. Gerade seien vorbereitet Sie für mögliche Ablehnung."
Ablehnung! Ablehnung? Viele Afrikanisch-Amerikaner sagen, daß die grundlegende Natur der Ablehnung nichts neues ist und das Wort selbst keine Bedeutung bis die Bänke trägt und Kreditinstitutionen das Wort real bildet. "es ist die Bänke, sie ablehnt, Minoritäten Darlehen zu geben," eine gesagte Frau beim Ablesen des Entwurfes dieses Artikels. Möglicherweise Rennie Williams, ein professioneller Herrenfriseur, der durch den Washington Pfosten als "Disputant betitelt wird, den, Laureatus" was einige Angst haben, zu sagen, "es sagt, ist Vertrauen. Wem können Sie auf Geschäft wirklich vertrauen? Viele Afrikanisch-Amerikaner vertrauen sich nicht, daß und dieses Mißtrauen stagniert unsere Kultur."
Meiner Meinung nach ist die einfachste und wirkungsvollste Weise, das Verursachen vieler starker Teilhaberschaften zu vollenden gleichzeitig:
?Go direkt zum Entscheidungstreffer. Fangen Sie an der Oberseite an. Es ist die Oberseite unten Theorie. Das Gehen direkt zur Oberseite beseitigt korporative Politiken, die mit dem Beginnen an der Unterseite kommen. Obere Entscheidungstreffer weisen Projekte der passenden Person zu.
?Present Ihre Bescheinigungen vor einer Einleitung. Haben eines guten Bildes kann viele Türen öffnen. Das Darstellen Ihrer Bescheinigungen, bevor Sie mögliche Partner treffen, erlaubt ihnen, eine Idee von wem Sie und sind, die letzte Arbeit zu haben, die Sie erledigt haben.
?Provide irgendwelche professionellen stützenden Unterlagen. Stützende Unterlagen wie Patente einreichend, handeln Sie Artikel, oder in Verbindung stehende Vollendungen ist häufig der entscheidene Faktor, ob Hauptleiter Ihren Antrag für eine Sitzung annehmen.
?Have ein Grund für den Dialog. Stellen Sie sicher, daß der Zweck für das Verständigen mit möglichen Bündnissen zwingt. Bitten sich um um dieses, sind die Sitzung mehr, zum sie zu helfen oder ich zu helfen? Wenn sie mehr für sie ist, werden Ihre Wahrscheinlichkeiten des Zusammenarbeitens groß erhöht.
?Maintain gute Werte, starke Ethik und moralische Grundregeln. Würden Sie Geschäft mit einem Lügner und einem Betrüger tun? Selbstverständlich nicht! Nehmen Sie nie an, daß Sie jemand Werte und Ethik wissen. Die beste Faustregel soll sich tragen und andere mit dem höchsten Respekt behandeln.
Erfolgreiche Bündnisse und Teilhaberschaften zu verursachen ist mehr als überhaupt vorher kritisch. Es nimmt mehr, als Haben eines Hochschulgrads und -er mehr einen vorstehenden Jobtitel als gerade haben nimmt. Erinnern Sie einfach sich, macht es nicht wieviel Geld Sie haben aus und verursacht Teilhaberschaften, die Nehmenbeschaffenheit und -tätigkeit bearbeiten. Sobald Sie diese zwei Bestandteile zusammenfügen und den Nutzen der Bündnisse sehen, die Sie sich bilden, verstehen Sie, warum Tim Russert, Wirt des Fernsehennachrichtenmagazin Treffens die Presse sagt, "das Verursachen von von Teilhaberschaften haben gewesen der wichtigste Bestandteil, der mir hilft, meine Karriere zu errichten."
Melvin Murphy
Sprecher und Autor von: "Es Ist, Wem Sie Wissen: Erfolgreiche Mentor-Gegründete Bündnisse, Koalitionen und Teilhaberschaften durch Netzwerkanschluß verursachen "
Email: MMurphy833@aol.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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