フォーカスと撮影
中には、3年連続でNCAAのタイトルを、1969年にUCLAのリーディング私の初期の頃の思い出の彼の3番目のほとんどの優秀選手賞を受賞（カリームアブドゥルジャバー）ルーAlcindor見ている。もちろん、3月の狂気？なる 今我々のスポーツの精神に染み付いている。内のカッコの発表から3月中旬の演奏"ワンシャイニングモーメント"は、新たな国家のチャンピオンを祝うには、NCAAディビジョンI男子バスケットボール 選手権、わが国のattention.Each今年は、男子バスケットボール委員会のSの優勝チームの曲線にランクを取得します。トップ＃1シードの"S"と65時休符の右上に座って 下部には、残りの63チームが、それらの間の順序でリストされて残しました。あなたの業界では、同様の方法で企業をランク付けすると可能かもしれないが、選手は無料のNCAAトーナメントでスロー撮影もよう は、S上のすべての曲線機会success.Successハンドラのアクションには、キーに焦点を当て、よりよい結果を達成する必要があります：いくつかの瞬間を、小規模ビジネスを考えて過ごしましょう。あなたの業界では、 ここでは、Sにランク曲線のですか？中央、または下に向けて下落のトップパフォーマーと右上に近い場所にあなたは左？さて、あなたはその位置に身を置く理由について考える。ここで を検討するいくつかの質問：アール〜場合は、人事場合は、"シード"？〜あなたは何をすべきかで最高の間に機器をご存知ですか〜あなたを最大限に確保するためにコーチングの従業員であることを確認する必要がありますか 自分の才能？〜どのようにユーザーがお客様の中小企業を表示するのですか？のために今以上には、S上を移動する場合は、エリートの間で順位の決定方法ですか〜何がかかりますか？曲線？1つはコーチは、小規模ビジネスの指導者が 優れたチームは、成長産業で強力な製品にしっかりとしたマーケティング手法。しかし、結果を達成していない、多くの企業の経営者のように、彼は彼は見込んでいる。スポーツ面で言えば、彼らが、良い試合を計画して その実行short.We現在、彼らの快適さのレベルの外に到達するための戦略を実施支援しているが迫っている？どのように働き、より密接に、今日必要とさに焦点を超えて考えること。私たちは また、その場所の壁を超えて努力を集中するんですか？外に出て、顧客やprospects.Successハンドラのアクション：何が、あなたの目標に到達を保つことだと多くの時間を過ごす？ 変更の恐れはありますか？リソースの不足？疲労？ここにあなたのチームは、受賞者の考え方：1を与える6つのステップがあります。いくつかのビジネスの知人を呼び出し、どのように彼らの社員2動機をお願いいたします。記事を読む（または再読み込み）スティーブン コービーの"7つの習慣"3。引き出しから、お客様のビジネスプランを取得して、（監督のように考える：更新X社とOさん）4。率直にあなたの財政advisor5を使用して状況を説明します。をお お祝いのために、従業員、最高のチーム債券field6一緒にオフ。同じレコードとのシーズン開始1時間前に、次の2週間の作業を取得し、お客様のビジネス上の仕事ではなく、itAllチームで 同じ目標。 1つは、カット終了時にネットを一緒に誰よりもよく働いた。中に大きな州の学校で最も選手権を獲得する傾向があり、小さいものは毎年のNCAAでの成功を祝う 大会。かどうかの業界にするか、最小、または最新の最古最大のなら、ある機会を、お客様のビジネスに焦点を更新するとSをあなたの方法シュートCurveです。開始思考と準備 チャンピオンのような、そして意外な結果を達成し、多くの人シンデレラStories.Copyright ÃÆ'à ¢ âのように、¬ Å ¡ Àšã、 © 2004サクセスハンドラ、LLCの。すべての権利をreserved.Theコーチ、デビッド ハンドラは、成功ハンドラの創始者、（http://www.successhandler.com）、および小規模ビジネスの指導明確に見つけ、行動を支援する専門店。彼は、ビジネスを実行して課題を理解するため、 彼がそこにいるの？中小企業経営者、フランチャイズ店、フランチャイザー、企業のリーダーやトレーナーとしても。スポーツのコーチと同じように、彼の指導方法のレベルの業界内のフィールドの再生に対抗する方法を紹介します。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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