コミュニケーションの改善の結果を改善する
良好なコミュニケーションを促進するとの間の違いを生むことができるだけでなくオイル、効果的なチームを解体し、あいまいさを。以下のヒントを以下のすることで、スーパーバイザー、改善に向けた措置を取ることができます あなたの従業員とのコミュニケーション：1.Sureを自分の上司だが、人があなたを尊重し、配慮をするより聞く。覚えてどのようにするとき、学校で先生がダウン話した感じ？時の従業員です 大人として扱われ、より多くのadults.2ように行動する可能性があります。と、タスクが必要である理由を作業指示書、規則などを説明する。もし人々が理解して、なぜ、彼らと仕事が何であるかについては、割り当てを取得 はもっと協力していくと良いjob.3ありません。あなたと特定にも貴社の従業員は、タスクの共通の理解をしている。その質問は何を聞いて自分の言葉であなたに通知します。あなたが言って、同じことをすることができます "うん、何を言っているが。。。"、彼らはyou.4にそう言ったの見直し。どのように明確に方向性や課題を与えることについて考えてみよう。見る、あなたの心に、もしあなたがすることができるかに言っていくらになるか する前に、it.5という誤解。落ち着いて冷静さを保つにしてください。空き時間-した時も、すべての圧力を受けている場合、明確かつ冷静に通信することによって助けることができます。場合、動揺などがあまりにも取得します。その手助けされません 仕事。 -怒鳴ったりコミュニケーションを良くはありません。人々だけでなく、または正確に聞いていない場合、またはそれらの襟の下にホットです。 -存在のホットな状況で、従業員の尊重し、理解することで収益を得ること、クール とをサポートします。注意：グッドコミュニケーションと良好なパフォーマンスをtogether.Copyright測光シュワルツ＆Associatesのすべての権利を行く予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースについては：ReadySetPresentと無料の トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織：TrainingConsortiumCEO、測光シュワルツ＆アソシエイツ、ボストン、マサチューセッツ州のリストです。は、40以上の技能管理ベースのトレーニングを提供する包括的な組織 プログラム。シュワルツ氏は、産業、研究、技術、政府内でクライアント用の150プログラム、年間行って、フォーチュン500分の100の企業や非営利組織の世界。彼はしばしば会議で発見さ キー注記プレゼンターおよび/またはファシリテーターとして。彼のスタイルは急速に、実用的な参加型のペースで、ユーモラス。彼は65本製品上で、執筆していると教えて/で講義を1ダースのカレッジや大学で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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