コミュニケーション、フィードバック、および参加: よりスマートなビジネスのための3 つの容易なティドビッツ
コミュニケーション: コミュニケーションプロセスの最も大きい緊張の1 つは送り主か受信機が仕事または家で圧力、怒り、または欲求不満を経験していると起こる。状態は感情的に満たされるとき、あなた自身をはっきり表現し、肯定的なコミュニケーション関係を維持することは困難である。私達がいかに伝達し合うか私達が言う何をと重要である場合もある。"私はを使用して" 感情的なダイアログの相殺へ声明最も有効な技術である。"私は" 声明、受信機を助け、... "または" 私が... "。見る方法ことに送り主は自身の感じを表現し、個人的な思考を表したり、よりもむしろ" 私のような他の人のために解釈する試みを感じる作る
フィードバック: 重大なフィードバックを与え、受け取ることは習得して困難、けれども必要である。フィードバックに開いているによって、個人的そして専門的に改良する方法を学ぶことができる。誰かがフィードバックを受け入れて喜んででなければ彼らはおそらく彼らのキャリアで大いにそれ以上進まなかったり生命から多くの成長か満足を経験しない。
参加: 格言が"あるある組織で用心しなさいギフトに耐えているスーパーバイザーの。" この理由のために従業員は加わる"機会" の取得について注意する。しかし参加はより豊富、により生産的なあなたの仕事の生命および彼等の物を大いにさせることができる。監督の古く独裁主義的な形態で"主任" は力すべてを保持し、だれでも含まないで決定すべてをした。直接参加による監督はより有効証明した。この様式を使用するマネージャーは意志決定で従業員を含み、彼らの助けおよび考えを頼む。そのような行動は従業員のより多くの影響を持っているスーパーバイザーで起因する。形式的な力は位置1 から握る来る。研究は非公式力にまた大きい影響があることを示す。
AE Schwartz の著作権をとりなさい及び仲間は 複製権所有。付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、Vendor/Organization として自由なリストのためのReadySetPresent 及び: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz 及び仲間、ボストン、MA. は、40 の技術に提供する広範囲の組織管理トレーニングプログラムを基づかせていた。企業、研究、技術、政府、幸運100/500 の会社、および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150 のプログラム上のSchwartz 氏の行ない。彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。彼の様式は速速度を計られ、直接参加により、実用的、そして滑稽である。彼は米国中のダース大学上の65 の本およびプロダクト、およびそして大学でtaught/lectured に書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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