English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

De mededeling, koppelt, en participatie terug: drie gemakkelijke lekkernijen voor slimmere zaken

Business RSS Feed





Bij de mededeling: Één van de grootste spanningen op het communicatie proces komt voor wanneer de afzender of de ontvanger spanning, woede, of frustratie of op het werk of thuis ervaren. Wanneer een situatie emotioneel wordt geladen, is het moeilijk om duidelijk uit te drukken en een positieve communicatie verhouding te handhaven. Hoe wij zo belangrijk kunnen zijn zoals communiceren wat wij zeggen. Het gebruiken van de verklaringen van „I“ is de meest efficiënte techniek aan het compenseren van een emotionele dialoog. De verklaringen van „I“, helpen de ontvanger en de afzender drukt hun eigen gevoel uit en vertegenwoordigt hun persoonlijke gedachten eerder dan om een poging te maken om voor de andere persoon zoals „te interpreteren ik ben van mening dat…“ of de „Manier die ik…“ heb gezien.

Op koppel terug: Kritiek geven en ontvangen koppelen zijn moeilijk terug, nog essentieel te beheersen. Door het zijn open om terug te koppelen, kunt u leren hoe te zowel persoonlijk als professioneel te verbeteren. Als iemand niet bereid is goed te keuren koppel terug, zullen zij waarschijnlijk niet veel in hun carrière verder gaan noch zullen veel groei of tevredenheid uit het leven ervaren.

Op participatie: In sommige organisaties is het zeggen „Beware van supervisors die giften.“ dragen Om deze reden zijn de werknemers zorgvuldig over het opnemen van u op de „kans“ deel te nemen. De participatie, echter, kan uw het werkleven en theirs maken veel rijker en productiever. In de oude autoritaire vorm van supervisie de „werkgever“ hield al macht en nam alle besluiten zonder iedereen te impliceren. De deelnemende supervisie is efficiënter gebleken. De managers die deze stijl gebruiken impliceren werknemers in besluit - makend en vragen om hun hulp en ideeën. Dergelijk gedrag resulteert in de supervisor die meer invloed op werknemers heeft. De formele macht komt uit positie één houdt. Het onderzoek toont aan dat de informele macht ook grote invloed heeft.

Auteursrecht VE Schwartz & Vennoten Alle voorgebe*houde rechten. Voor extra presentatiematerialen en middelen: ReadySetPresent en voor een Vrije lijst als Trainer, Adviseur, Spreker, Verkoper/Organisatie: TrainingConsortium

CEO, A.E. Schwartz & Vennoten, Boston, doctorandus in de letteren., een uitvoerige organisatie die meer dan 40 vaardigheden gebaseerde management trainingprogramma's aanbiedt. De gedragingen van M. Schwartz meer dan 150 programma's jaarlijks voor cliënten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortuin 100/500 bedrijven, en organisaties zonder winstbejag wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als zeer belangrijke notapresentator en/of facilitator. Zijn stijl is snel, deelnemend, praktisch, en humoristisch. Hij heeft authored meer dan 65 boeken en producten, en onderwees/gesproken bij over dozijn hogescholen en universiteiten in heel de Verenigde Staten.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu