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会合疲労したマネージャーのための助け

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私達のほとんどは私達自身をまたは別のものチームにかつて取り組むことを見つけた。それは私達が出席し、会合の多くに、加わるように頼まれたことを意味する。不運にも、私達の少数は特に有能であるとこれらの会合が見つけた。実際は多数は貴重な時間の完全な無駄および資源である。

ほとんどの会合の難しさはそれらが普通計画され、introverts の必要性を考慮に入れない操業がextroverts ことである。これはなぜ重要なあるか。独特キーのdiffentiating がその間及びextroverts のでintroverts は方法でプロセス情報である。

Extroverts がちである"大声で考える。" 彼らは口頭で自身考えるプロセスによって歩く。しかしIntroverts はコメントするか、または思考をvocalizing 前に専有物の新しい情報を、頭部で、処理したいと思う。

そしてそれは問題のちょうど初めである。考慮に入れない共有されるか、または論議される情報を処理することを好む方法またはIntroverts の必要性をExtroverts 。Introverts がプロセス情報に専有物の時間を要求するので、それらは(またはしか現在の会合の論議されたfo 最初にである項目で決定をするために決定する) 準備されなく。すべては頻繁に余りに議題になくても、従事させていて得には、それですぐに機能すると期待する皆がExtroverts 持って来会合の新しいトピックを。Introverts が新しい情報を処理しているので、彼らはコメントしないかもしれない。Extrovert への、便りの無いのは良い便り、Introverts が船上にあるなることをこれは意味するただ。

意志決定バイアスは会合がExtrovert によって制御されるとき強調される。眺めをより静かなcontemplative メンバー次のようにExtroverts:

"私はちょうど彼らが。" 興味を起こさせられなかったと仮定した
"私は彼らが共有するか、または何も言うことはなかったことを考えた。
"私は彼らが付いたビットstand-offish 。" だったことを計算した

しかしExtroverts すべての私達の会合問題のために責任にする。Introverts が話す前に新しい情報を処理することを好むのでそれらは議題を計画するかもしれ、決定を考える会合で着くために入力か議論のための他を従事させないで見合わせられた結論はある。実際は普通自足でき、予約Introvert 彼の方法があったら、会合すべては電話によってか網の協議または電子メール起こる。電子会議はextra-curricular コメントを最小にし、束をの置くとき起こる転換は部屋でExtroverts 。しかしIntrovert のように処理する時間を必要とするかだれが必要性を大声で話し、話をしているかだれが見る機会Extroverts 。

今はIntroverts の頭部の中のかいま見を取ろう。彼らは彼らのグループ方向づけられた、出て行くExtroverted 同僚のことをどう思いましているか。

"彼らはである全員のblow-hards 。"

"それらのない1 つ彼らの頭部である明確な思考が。" に

"彼らは。" 述べていることを知らない

人格及び行動様式が考慮されないとき貴重な洞察力がいかに無視されるかもしれないか、または対人対立が起こるか見ることができる。人々へ行動様式が私達の専有物に一致させないとき、それは他の人々がなぜ一致するか、または合わないか始まることは私達のために珍しくない約"構成する原料" を。

知っていないで他について原料の作成のトラップにしているそれを落としてはいけない。あなたの個人的な様式を理解し、そして様式の相違が及びバイアス決定いかに運転するか理解しなさい。

Ira S. ウォルフは社風と成功の性能の解決(http://www.super-solutions.com) の創設者、助力雇用者を専門にするコンサルティング会社合った右の従業員にに仕事、チームで、である。彼はまた2 冊の本、ビジネス価値およびMotivators および完全な労働の嵐書いた。オンラインでウォールストリート・ジャーナル及びBusinessWeek の同類のための複数のインタビューの主題、また彼はTV のしばしば来る客またであり、無線ケーブルは示す。iwolfe@super-solutions.com か800.803.4303 で Ira に 連絡できる。

記事のソース: Messaggiamo.Com

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