帮助的会议厌倦经理
我们大多数人都发现自己在一个团队工作在同一时间或其他。这意味着我们已被要求参加，甚至参加会议的很多。不幸的是，我们很少发现这些会议， 特别有效。事实上，大部分是一种宝贵的时间和resources.The与大多数会议完全是浪费的困难是，它们通常规划和外向，运行谁不考虑 需求内向。为什么如此重要？因为一个关键diffentiating之间的外向和内向的特点。他们的方式处理information.Extroverts将倾向于“想大声”他们 口头走过自己的思考过程。内向型但是要处理自己的新信息，在他们的头脑，在他们的评论或发声thoughts.And这只是一个开始 的问题。外向没有考虑到的内向或的方式，他们宁愿进程将要讨论的共享或信息的需求。因为内向的需要自行处理时间 信息，他们不准备（或不愿）就只说正在为在本次会议首次讨论项目的决定。个性外向的人常常在会议上带来了新的题目了，即使是 不上日程，并期望每个人都获得参与并采取行动，马上。由于内向正在处理新的信息，他们可能不会发表评论。对于外向的，没有消息就是好消息，这只是 指内向必须board.Decision决策偏差突出当会议是由外向控制。外向查看宁静的沉思成员：“我只是认为他们没有 有兴趣的。“”我认为他们没有什么可共享或说。 “我估计他们有一些突兀，高傲的。”但是我们不要责怪我们的所有问题的会议外向。因为内向喜欢处理新 讲话前的信息，他们可能计划的议程和到达思想的决策会议，而没有进行输入或讨论其他损失的结论。事实上，如果在正常 自给自足，并保留内向了他的做法，会出现的所有会议通过电话或网络会议，甚至电子邮件。电子会议尽量减少课外意见和改道时发生的 你把在一个房间的外向一群。但像内向谁需要时间来处理，个性外向的人需要有机会大声交谈，看看谁在talking.Now让我们一窥内部内向' 头。什么是他们思考他们的集团化，即将卸任的外向型的同事？“他们都在打击顽固派。”“没有一个人有一个在他们的头脑清晰的思路。”“他们不知道他们在说些什么。“你 可以看到有价值的见解可能被忽略或人际冲突时出现的个性和行为风格不考虑。当其他人的行为方式不符合我们自己的，这种情况并不少见 我们要开始“了东西”为什么有很多人对作出同意或到让甚至不知道你在做它的东西了别人的陷阱disagree.Don'吨下降。了解您的个人风格，然后了解如何 风格不同的驱动器和偏置decisions.Ira沃尔夫是美国成功的绩效解决方案（http://www.super-solutions.com），一个咨询公司，帮助雇主适合的专业雇员的权利创始人 工作团队中，与企业文化。他还撰写了两本书，商业价值和开发力和完美的劳动风暴。他也是在电视和电台有线一常客显示以及主题 在几次采访的华尔街日报商业周刊喜欢。您可以联系iwolfe@super-solutions.com或800.803.4303艾拉。
文章来源: Messaggiamo.Com
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