創造性と革新-大企業対小企業
普及が想定している小企業の創造的革新的な大企業よりもされています。すなわち、これらの問題を特定し、 （創造性）とアイデアを選択すると、開発し、商業的なアイデアを生み出す（ ）革新です 大企業よりも大きい程度にこれらのアイデア。しかし、この仮定： 1 ）中小企業が大企業よりも問題の別の設定に苦しむにうその大程度です。中小企業は、例えば、傾向がある 資源の不足が大きな企業に、より多くのリソースがあるが、あまり過激な変化の時代に適応できる状態にすることができる卸売傾向がある。しかし、これらの制限は、 1つは、より革新的であることを意味しない その他の。資源の薄手の大きい企業の可用性製品、プロセス、ポジショニングとパラダイム線に沿ってさらに革新often.bできるようになります）大企業の小規模firms.c以上の特許を登録）を意味 比較的小さなデータを小さなfirms.dの革新について）小規模企業のほとんどの研究は、技術部門で実施されている入手可能ですか？それには非常に小さなサンプル自身の特異性とは？は非常に大きい 投資は、一部のハイテク企業）はほとんどのデータかどうかは、小企業の技術革新が生産all.fで分析する意味があるのです） 、必然的に不足する傾向が苦しむ中小企業のスキューはdata.e取得 知的人工受粉およびフレーム違反とパスとparochialism.gの高い依存度）が組織のサイズとチームの大きさの間に混乱しています。直接アクセスするには少人数のチームでの作業 大規模な組織の意思決定者は、より大きな資源ではない（ ）と、小型firms.Theseや他のトピックを徹底的に管理するよりも創造性とのMBAの学位論文で覆われている効果的にすることができます 技術革新は、 （創造性とイノベーションDIYの監査は、良いアイデア生成ソフトウェアおよびパワーポイントのプレゼンテーション資料と一緒に購入することができます） http://www.managing-creativity.com/Youからも、定期的に受け取ることができます このsite.Kalビショップでお客様のメールアドレスを入力して、無料のニュースレターは、 MBAを取得し**********************************あなた限り、この記事を再現して作られていますがない変更とは、著者の名前としているサイトのURLは無料です 司教は、経営コンサルタントretained.Kal英国、ロンドンを拠点にしています。彼は、視覚的なメディアやソフトウェア産業、クライアントのために東芝、ロンドンの交通機関などに相談している。彼はアドリブ、創造を先導してきました とイノベーションワークショップ、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示した。彼は情熱的旅行者です。彼は行くことができますhttp://www.managing-creativity.com/
記事のソース: Messaggiamo.Com
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