ビジネスの革新？コア能力と競争上の優位性
身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発とそれらのアイデアをcommercialisingへの投資を無駄にすることはできません。コアコンピテンシーと競争力のAdvantageAコアコンピタンスを支える一つの重要なのです 組織の競争上の優位性。企業固有のコアコンピテンシーとの競合他社からは、長い間には多くの場合を区別することができます。の分化を維持するために、難しいことは、多くすることができます competitors.The統合（達成）成分は、コア技術の能力の識別マークは、真似を達成され、強力な動的な機能を持続的な発展を通じて、 特に技術革新の世界の中核能力を競争優位の源泉ではなく、すべての競争優位性から生じる中核能力ですcompetition.Whilst 。多くの場合、一見難攻不落 一過性のメリットは、競合企業として努力し、その原因は、運動場のレベルに創造的革新運動の競争上の優位性factors.The存立の基本セットが変更されたための証明 dissipate.Recognitionのに有利、翻案、変更するため、事前の戦略が成功の必須条件。多くの組織では、真に持続可能な優位性を唯一の由来は、革新 competition.Theseや他のトピックを徹底的に管理する創造性とイノベーションは、 （創造性とイノベーションDIYの監査は、良いアイデア生成ツールと一緒に購入することができます上のMBAを取得し論文で覆われている ソフトウェアやパワーポイントのプレゼンテーション） http://www.managing-creativity.com/Youからもお客様のメールアドレスを入力することで、このsite.Youでは定期的に、無料のニュースレターを受け取ることができる限り、この記事を再現して無料ですが、 として行われる変更とは、作者の名前とサイトのURL retained.Kal司教のMBAは、経営コンサルタントのロンドン、イギリスに基づいています。彼は、視覚的なメディアとソフトウェア産業としているクライアントのための相談など 東芝、ロンドンの交通機関。彼はアドリブ、創造と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示しています。彼は情熱的旅行者です。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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