비즈니스 혁신? 핵심 역량과 경쟁 우위
창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 핵심 역량과 경쟁 AdvantageA 핵심 역량 중 하나는 치명적인 underpins입니다 조직의 경쟁 우위. 특정 기업의 핵심 역량과 자신의 경쟁사로부터지만, 종종 스스로를 오래하지 차이를 확인할 수있습니다. 그 차별을 유지하기 어려운가 종종있을 수있습니다 competitors.The 통합 (과 달성에 의해)을 구성하는 기술의 핵심 역량의 구별 마크입니다, 모방을 달성하고 강력한 동적 기능을 개발을 통해 지속, 혁신의 세계가 특히 핵심 역량을 경쟁 우위의 원천, 모든 경쟁력의 핵심 역량을 기반 competition.Whilst에서 발생합니다. 흔히 겉보기에 논박의 여지를 일시적 장점 즉, 경쟁 업체의 노력으로, 원인은 재생 필드 레벨에 창조적 혁신 운동에서 경쟁 우위를 factors.The 세트의 기저의 변화 때문에 매우 존재 증명 dissipate.Recognition의 장점을, 적응, 변화에 따라서 중고 - 성공 전략의 필수 조건. 많은 조직이 들어있는 유일한 진정으로 지속 가능한 장점을 밖에서 유래 - 혁신 competition.These 및 기타 주제를 심도있게 관리 창의성과 혁신은 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기와 함께 구입할 수있는 MBA 과정에 대한 논문에서 다루지 않을 수도있습니다 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션)도 http://www.managing-creativity.com/You에서 귀하의 이메일 주소를 입력하여이 site.You에서 정규, 무료 뉴스 레터를받을 수있는 길이로이 문서를 재현해 무료입니다 아무런 변화로 만들어진 저자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 비숍의 MBA, 경영 컨설턴트 런던, 영국에 기반을두고있습니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객에 대한 자문을하고있다 등 로 도시바와 교통 런던. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코에서 아트워크, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 숫자를 전시했다. 그는 열정적인 여행자이다.
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