経営革新？どのように利用者便益のですか？
身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと選択し、評価手法の開発とwasted.Ideaされませんcommercialisingこれらのアイデアは、投資を含む： 1 ） ）の比較分析アイデアtypesb のfirmc ）分析に適した実用的なimpedimentsd ）がアイデアを考えfunnelHoweverときに、見過ごされがちなのKILL決定されているアクセスするかを決定する問題では、ユーザメリットの深さを分析。 最終的には、アイデアをユーザーが評価されている巻き取り。商業の世界では、さらに深刻な価値は何ですか？利益率や株主別/サイクルは、購入ユーザーの利便性とユーティリティのステークホルダーのbenefits.Analysis 少なくとも6段階の層に沿って、購入ユーザーの利便性のサイクルを開始point.Alongですが、効果を測定することが可能です。これらを含む： 1 ） Purchaseb ） Deliveryc ）を使用） Supplementse ） Maintenancef ）は、ユーティリティDisposalAlong 詳細レベルなど、いくつかのレベルに沿って、それを測定することが可能です利用者便益、 ： 1 ） （集団） productivityb ） Simplicityc ） Convenienced ） Riske ）楽しくImagef ） Environmentalg ） FriendlinessTheseトピックをカバーされています 深さを管理する創造性とイノベーションは、 （創造性とイノベーションDIYの監査は、良いアイデア生成ソフトウェアおよびパワーポイントのプレゼンテーション資料と一緒に購入することができます上のMBAを取得し論文）から http://www.managing-creativity.com.Youも、お客様のメールアドレスを入力することで、このsite.Kalビショップ、 MBAを取得では定期的に、無料のニュースレターを受け取ることができます**************** ******************この資料として再現することは自由です 長としての変化や、作者の名前とサイトのURLは、経営コンサルタントビショップロンドン、英国に本拠をretained.Kalている作られています。彼は、視覚的なメディアとソフトウェア産業としているクライアントのための相談など 東芝、ロンドンの交通機関。彼はアドリブ、創造と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示しています。彼は情熱的旅行者です。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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