創新的管理？如何在用戶的利益？
創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.Idea估值技術包括：1）比較的想法typesb）分析 配合firmc）分析實際impedimentsd）決定時發出GO或殺死的決策思想屬於思想funnelHowever，什麼是經常被忽視，是進行深入分析用戶的利益。 最終，一個想法，價值由用戶參與。在商業世界裡，它的價值更嚴重？在利潤和股東/利益相關者benefits.Analysis買方經驗週期和公用事業 層是一個開始point.Along買方體驗週期，它可以測量沿獲益至少6個階段。這些措施包括：1）Purchaseb）Deliveryc）二手）Supplementse）Maintenancef）DisposalAlong公用事業 水平，它可以測量用戶利益以及幾個層面，包括：1）（集體）productivityb）Simplicityc）Convenienced）里斯克）趣味和Imagef）Environmentalg）FriendlinessThese主題涵蓋 在深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同創意創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由 http://www.managing-creativity.com.You還可以得到定期，免費通訊輸入您的電子郵件地址本site.Kal主教，工商管理碩士**************** ******************你可以自由地重現此條 只要沒有作出改變和作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是管理顧問公司總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括 東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。
文章來源: Messaggiamo.Com
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