创新的管理？如何在用户的利益？
创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法不会wasted.Idea估值技术投资的可能性包括：1）比较的想法typesb）分析 配合firmc）分析实际impedimentsd）决定时发出GO或杀死的决定时，在思想观念funnelHowever是什么，往往被忽视，是在深入分析用户的利益。 最终，一个想法是由用户价值的参与。在商业世界里，它的价值更严重？在利润和股东/利益相关者买方经验周期和公用事业benefits.Analysis 层是一个开始point.Along买方体验周期，它可以测量沿获益至少6个阶段。这些措施包括：1）Purchaseb）Deliveryc）二手）Supplementse）Maintenancef）DisposalAlong公用事业 水平，是有可能的措施，以及一些多层次用户的利益，其中包括：1）（集体）productivityb）Simplicityc）Convenienced）里斯克）趣味和Imagef）Environmentalg）FriendlinessThese主题涵盖 在深入的创造力与创新管理，它可以购买（连同创意创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示工商管理硕士论文）由 http://www.managing-creativity.com.You也能接收输入您的电子邮件地址本site.Kal主教，工商管理硕士定期，免费通讯**************** ******************你可以自由地重现此条 只要没有作出改变和作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教是管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括 东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。
文章来源: Messaggiamo.Com
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