なぜ誰も悪い会議を開くのでしょうか？
Pssst 、豊かになるが、株式の先端か？さて、ここにある：携帯電話は、特殊法人とは、 CEOの秘書CEO.If次の600のためのミーティングで忙しくされることを期待を説明してと話をするように依頼する 年間、ブローカー、販売する株式短いという。どのような企業は、時間の最後に必要な活動を管理することはできませんが真の上級幹部は多くの時間を割くのは、金融tubes.Although下の道を進んでいるが 会議の時間は、その会議control.Surveysをしている場合は、事業の問題を抱えている人だと思うことができる企業が悪いの会合では、平均給与の20 ％の廃棄物が表示されます。との始まりにすぎないの 問題。ミーティングをするために雇われた人々に、それらのタスクを実行しないようにする-タスクは、同社の資金を作り、前方のcompetition.Since悪いので、無駄な会議のビジネスを維持していると、 5月か なぜ誰でも許容。残念ながら、多くのビジネスリーダーたちは、会議の罰金だと思う。彼らはさらに効果的なmeetings.For例で専門家が保有しているときに電話を求める企業と信じている もし彼らが自分のミーティングの改善に興味があるが、私は時々一人の幹部は、素敵な会合を開催することを保証すると考えている私のアシスタントに遭遇する。冷笑を補佐して、咳を柔らかくし、 十分な状態は、彼らは私のサービスに落ち着きを取り戻す必要はありません。シンクの補助をするかのように人を作る必要がありますwater.And ：船に救命胴衣を投げている音はこの時点で、なぜ 知的な人は、廃棄物をすべての人の時間と生産nothing.There 1のような簡単な回答可）は、その会議、 2 ）何も知らない効果的な効果があることを知らないとされている会議を開き、 会議、または似ている3 ）の残りの部分は、どのように有効なmeeting.Butを保持するためにはどうなのか分からないのですか？つまり、すべての人を整理する方法や、計画を実行すると効果的なビジネスの知っている幹部が、何についてです まだ悪いな会合を開催するかは、深く掘るみましょう。これらの幹部が実際に悪いので、ミーティングを開催するのに便利さを証明したい。ここhow.1 ）彼らrefuge.Bad会議を提供するの執行の洗練されたフォームを提供 忙しさ。一部の人は、困難な課題に企画、指導、学習のような仕事をしなければならないから、このまま便利な、検索して通信する。これらの困難な課題と比較すると、会議に座っ 部屋は簡単です。実際、それは一六年には無理だと昔、そのような無意味activity.Better ：効果的な会議を事業活動の中に滞在している子は簡単ですが人々を説得できると仮定 彼らresponsibility.Bad会議の決定は、決して終わりを避ける仕事together.2 ）これは誰の責任を何も開催されて終わることを意味します。一部の人の責任を意味するため、これは便利だと思う 説明責任と説明責任の結果が必要です。このように、責任をせずに故障がないと誰もがよく実行するためにが表示されます。このマスクの不振を受けるため、誰にでも上げるとしています プロモーションでも、ときに） meetings.Betterに座っているのは、すべての時間を費やし：効果的な会議が〜 implementing.3を担当しています）は何も決定を作るため、 （あなたが推測を達成彼ら 提供excitement.Bad会議は、すべての紛争、緊張感のような良いドラマの要素の機能や痛み。たとえば、参加者は、彼らの同僚するする、自己を美化するようなレポートを配信し従事 政治。一方、上司watches.Better ：効果的な会議respect.4の安全な環境で発生するいくつかのミーティングは本当にひどい言葉を支持するために戦う剣闘士と哀れな戦場のように）を演奏 彼らがうらやましいfood.Bad幹部会議サービス特典が軽食、コーヒーを提供し、 （時々 ）の食事になっています。参加して意味のない議論を聞いて食べることの退屈を相殺するために使用しています。それ また、それらを購入することfood.Better ：食事は別の活動は会議entertain.Bad関係、 （時には） rest.5 ）を構築するために使われるはずの党似の費用を節約できます。人々の物語、貿易伝える ジョーク、トリビアを主張している。いくつかのミーティングでは、オフィスのばかコメディーパフォーマンスを備えています。他の事務所でユーモラスないじめbelittlementsを備えています。そして、これらの場合にも発生すると、全く信じられない 議論を驚かとeveryone.Better楽しま：効果的な会議、この理由を同社で開催された会議の種類の主要な懸念すべきresults.All番組の方法論に向けて前進するプロセスツールを使用 が投資を決定。幹部の場合は、それはワークショップのスケジュールで修正することができますを学ぶ必要があります。ワークショップ後には完全にその後、会社への投資、を検討する可能性があります。しかし、 基本的な指導幹部の責任を避けるために悪い会議を開催、他のinvestments.IAF認定プロフェッショナルファシリテーターと著者スティーブケイを求める必要があります人の指導者たちとの作品を保持する 効果的な会議。彼の革新的なワークショップを通知し、全国の人々に影響を与えた。彼の円滑化を支援する人々は結果をもたらします。電話714-528-1300または100ページの自分のウェブサイトをご覧ください
記事のソース: Messaggiamo.Com
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