사람이 왜 나쁜 회의를 기다려 주시겠어요?
Pssst, 당신이 부자로 만들어주지 않습니다 재고 팁을 줄까? 자, 여기있다 : 전화 공공 법인 및 CEO.If 비서는 CEO는 향후 6 백 회의에 바쁜 될 것으로 기대하고 알려줍와 얘기하도록 요청 년, 당신의 중개인 및 판매 재고 짧은 통화. 모든 회사는 1 시간 마지막 있어야 활동을 관리할 수없는 경우 그것은 고위 임원의 대부분을 지출 사실 재무 tubes.Although 내려 방법에 대한 그들의 회의 시간에, 당신은 그들의 회의 경우 control.Surveys 밖으로하는 사업을 곤경에있을 수있는 기업이 나쁜 회의에서 자신의 급여의 20 %의 평균 폐기물을 보여줍니다. 그리고 그건 단지 시작에 불과 문제 없어. 회의 사람들을 멀리 그들이 수행하는 고용 작업에서 계속 - 작업이 회사의 돈을 벌 앞두고 competition.Since 나쁜 회의의 사업을 계속 너무 낭비입니다, 당신은 궁금할 수있습니다 왜 아무도 그들을 허용합니다. 불행하게도 많은 비즈니스 리더들이 회의를 그냥 괜찮 아요 생각한다. 그들은 심지어 그들은 효과적인 예를 들고 meetings.For 전문가들이있어, 내가 회사 전화로 물어 믿고 만약 그들이 회의를 개선하는 데 관심이있을 것이라고, 난 가끔 사람들이 훌륭한 경영진 회의를 믿는 내게 보장 조수가 발생합니다. 그러면 조수 스니커즈, 기침, 부드럽게, 그리고 부족 국가들은 그들이 나의 서비스를 필요는 없어에 평정을 회복. 조수가 가라앉고 누군가처럼 당신이 궁금해해야합니다 water.And :에 구명 조끼를 던지고 소리 우주선이 시점에서 왜 어떤 지적인 사람이 모든 사람의 시간 낭비와 생산 nothing.There 1과 같은 쉬운 답변) 그들의 회의, 2) 그들은 뭔지 모르 겠네 효과가 효과적일 수 있는지 모르겠 모임을 주선 회의, 또는 같은 3) 그들이 어떻게 그들의 나머지는 무엇에 대한 효과적인 meeting.But 보류해야할지 모르겠다? 즉, 모든 사람들이하는 방법을 계획하고 정리하고 효율적인 비즈니스 운영 알고 임원지만, 무엇에 관한 여전히 나쁜 회의?의 깊이 파 보자. 이러한 사실은 나쁜 경영진 회의를 개최하기 때문에 유용하게 증명이되고 싶어. 여기 how.1) 그들은 refuge.Bad 회의를 제공하는 집행의 정교한 형태로 제공 바쁨. 일부 사람들 때문에 어려운 작업에 대한 계획, 코칭, 학습 등과 같은 작업에서 그들을 유지하는 데이 유용 발견하고 의사 소통. 이러한 어려운 과제에 비해 회의에 앉아 방 쉽습니다. 사실, 그렇게 6 년간 그것을 할 수있는 나이, 당신은 그런 무의미한 activity.Better 용 : 효과적인 회의를 기업 활동 안에 있으라고 아이를 설득할 수있는 가정 쉬운 사람 그들은 responsibility.Bad 회의 결정과 함께 끝나지 않도록 작업이 모여) 이는 아무도 아무것도 만료에 대한 책임을지지되는 것을 의미합니다. 어떤 사람들은 책임을 암시하기 때문에이 유용하게 찾을 수 책임과 책임의 결과가 필요합니다. 따라서, 책임도없고 실패하지 않고 모두가 잘 수행하는 것으로 나타납니다. 이 마스크는 성능 저하 그래서 누구나 제기를 받고 계속 프로모션, 심지어 그들이) 그들은 meetings.Better에 앉아있는 모든 시간을 같이 보냈죠 : 효과적인 회의를 그 누군가가 implementing.3에 대한 책임) 의사 결정을 생산할 아무것도하기 때문에 (당신은 그것을 짐작 달성 그들은 제공 excitement.Bad 회의, 모든 갈등, 긴장과 같은 좋은 드라마의 요소의 기능과 고통. 예를 들어, 참가자들은 자신의 동료 검게, 자기 aggrandizing 리포트를 제공하며, 교전 정치있습니다. 반면 상사 watches.Better : 효과적인 회의 respect.4의 안전한 환경에서 발생하는 일부 정말 끔찍한 회의를 구두로 검투 호의에 대한 진압과 한심한 전장과 같은)을 플레이 그들은 food.Bad 회의 역할을 부러워하는 특권을 때 경영진들은 스낵, 커피를 제공하고, (때로는) 식사가됩니다. 참석자들은 토론을 듣고 그 의미 데의 권태에 오프셋을 먹는 사용할 수있습니다. 그것 또한, 그들이 구입하는 데 food.Better : 식사 별도의 활동에 그들은 회의 entertain.Bad 관계과 (때로는) rest.5) 빌드하는 데 사용해야 파티를 닮아의 비용을 절약할 수있습니다. 사람들이 이야기, 무역 말해 농담, 그리고 퀴즈를 주장하고있다. 어떤 모임 사무실을 바보로 코미디 공연 특징이다. 다른 사람 사무실에 깡패에 의해 유머 belittlements 기능이있습니다. 그리고 둘 다 이러한 경우가 발생하면 절대적으로 믿을 수 토론 놀라게하고 즐겁게 everyone.Better : 효과적인 모임이 왜 회사에서 회의 개최의 주요 유형을 우려해야 쇼 results.All를 향해 체계적으로 진행하도록 프로세스를 도구를 사용하여 투자 결정을 내릴 때. 만약 경영진은 어떻게, 워크샵 일정에 의해 해결될 수 배울 필요합니다. 후에 워크샵을 완료 그렇다면이 회사에 투자하는 것이 좋습니다. 그러나 만일, 임원 리더십 근본적인 책임을 피하기 위해 나쁜 회의를 개최, 당신은 다른 investments.IAF 공인 전문 기획자 및 작가 스티브 케이 받아야한다 누가 잡고 싶은 리더와 함께 작동 효과적인 회의. 그의 혁신 워크숍 정보를 가지고 사람들이 전국에서 영감을. 그의 촉진을 지원하는 사람들은 그 결과를 생성합니다. 전화 714-528-1300 또는 100 페이지의 자신의 웹 사이트를 방문하십시오
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