監査の効果的な計画を改善
事業の評価を話すと、その重要な価値を聞くよ。監査の講演、私たちは、最寄りの非常口を実行します。二つの間には違い、私たちはまだ、その単語を監査悪寒。しかし、だ 監査は本当に助けに設計したり、私たちを傷つける？ AuditingProblems最も頻繁貧しいから生じるとパフォーマンスを向上させる計画。もし我々が正しい問題に取り組んで対応しており、彼らと時には右不透明だ 方法。しかし、我々 auditing.Management ProcessTheより効果的な内部監査のプロセスとプロセスとパフォーマンスについての仮定を向上させることができる'逮捕'ゲームをされることを意図されていません。むしろ、監査を支援 経営を理解し、計画の要素を検証します。プロセスの客観的に記録を取ることによって、私たちに学ぶことができる最初の泳ぎを避けるには、内部監査役TrainingLesシンク感later.Improve コーネリアス、品質保証コーディネーターBioSolutionsでイ社は、改善結果が得IRCAの内部監査のための知識スキルのクラスを2日間だった。 "私は新たな改善方法を更新滞在して は、設計プロセスの改善を評価し、 "コーネリアス氏。 "のチェックリストは、監査計画、監査プログラムを設計し、監査を行うか？すべての非常には、 ISO認証取得のための準備に役立つている 観察、インタビュー、記録のサンプリングによる監査。 "ビジネスAssessmentBy客観的な証拠の収集、管理をより良い判断を下すことができます。これに役立つ： ？テスト組織の目標と プロセス？事実に基づく監査の報告によると、経営に役立つシステムの有効性の改善を書くのか？すべての是正措置をobjectivesAudit ProcessAuditingを達成するための有効性を確認することをお勧めの方法です 本プランは、か、チェック、プロセスアプローチ法の第3段階？点検する。また、 1つのISO 、より良い意思決定は経営者が、客観的主観的意見をベースにすることができますではなく質の8原則の一つです fact.The監査のプロセスを改善するための貴重なステップです。監査員の訓練方法には欠かせないのは、 ISO 9001のマネジメントシステムの有効性を改善するため、管理者となる幹部を教える certification.AuditingとISO 9001ToとISO 9001の要件を完全に理解し、監査チームを容易にするため、また、 5日間のIRCA主任監査員コースをとることができます。結局、監査、私たちに役立つように設計されていない 、パフォーマンスを向上させるには、レイアウト、プロセスの設計と実装の生産アンダーソンは現在Bizmanualz 、 Inc 。と共同マネジングディレクターの政策や手続きのマニュアルの著者であるus.Chrisが痛い。をご覧ください。 どのようにお客様のビジネスパフォーマンス、訪問： Bizmanualz社増加し
記事のソース: Messaggiamo.Com
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