审计改善有效的规划
谈业务的评估，我们会听到它的巨大价值。谈到审计，我们将运行到最近的紧急出口。之间没有分别，但这个词，我们的审计寒颤。但是，一 审计真正目的是帮助我们或伤害我们？改进与AuditingProblems最经常出现的规划欠佳表现。有时我们不明朗如果我们正确解决问题，并同他们打交道的权利 方式。但是，我们可以更有效地改善auditing.Management ProcessThe内部审计进程有关生产过程和性能的假设并不打算成为'疑难杂症'的游戏。相反，审计帮助 管理的理解和验证的规划元素。通过保持该进程的一个客观的记录，我们可以学习游泳，第一次和避免沉没的内部审计员TrainingLes的感觉later.Improve 科尼利厄斯，质量保证协调员李BioSolutions公司参加了为期两天的取得更好的结果内部审计员审核员知识技能类。“我必须留在新的和改进的方式来更新 设计，评估和改进过程，说：“科尼利厄斯。”核对表，审计规划，设计，审计项目，并进行了审计？都是非常有帮助的ISO认证的准备 审计。“商业AssessmentBy收集通过观察，访谈和记录采样客观证据，管理层可以作出更好的决策。这将有助于：？测试和组织目标 流程？写事实的审计报告，帮助提高管理系统的有效性？建议如何验证任何纠正措施，以实现objectivesAudit ProcessAuditing成效 在策划，实施，检查，改进的过程方法的第三阶段？检查。这也是国际标准化组织，使管理人员根据客观的主观意见，但没有更好的决策的质量原则1 8 fact.The审计过程是一个改善的宝贵的一步。审核员培训会教经理和主管人员如何提高他们的管理系统，这是必不可少的ISO 9001认证的有效性 certification.Auditing和ISO 9001To充分认识ISO 9001认证的要求，以促进审计小组，还可以参加为期5天的审核员主任审核员课程。毕竟，审计的目的是帮助我们，而不是 伤害us.Chris安德森是目前Bizmanualz，公司和公司总经理的政策和程序手册的作者，生产布局，工艺设计和实施以提高性能。要了解 如何提高经营业绩，请访问：Bizmanualz公司
文章来源: Messaggiamo.Com
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