コミュニケーションクイズ: すばらしい伝達者であるか。
私達の目覚める時間のおよそ70% を占めるコミュニケーションは多くのリーダーが失望を見つけるものである。事実は望んだ結果を作り出す、従って私達が欲求不満、抵抗、対立、または故障を経験し続ける方法で伝達し合う方法を私達のほとんど決して教えられなかったでない。最近の重要な会話について考えなさい。これらの質問の何にはい答えてもいいか。
他の人が聞くメッセージのための完全な責任を取るI はか。言うことを(、それ重要でない覚えなさい、他の人が。聞くものしか重要でない) 私は他の人の視点を尊重したか。(私は私は聞くことから彼らの完全なメッセージを防がれてか。と彼らが言っていたことに反作用を有した) 他の人は聞かれ、理解されて感じたか。(私はそれらをか。認めた) 誰かに特定の処置をとるように頼んだら私は私の要求ゆとりを作ったか。 私は他の人が理解できる方法で話していたか。(。コミュニケーション様式で話す) 私は、偏見なしで、予想及び判断を率直に伝えていたか。(私は正しいまたはヒアリングでなければならないことに焦点を合わせた視点か。あった) 他の人は会話の感じをよい残したか。価値とか。 私は会話の感じをよい残したか。価値とか。 見たI のフォローアップは会話が巧妙だったかどうかか。それは望ましい結果をもたらしたか。 会話の結果が私の予想に添わなかったら、私は私がよりよくその特定人と伝達し合うために増進できるものを学んだか。
そう記録したいかにか。
8-10 肯定は上であることを示す。よい仕事を続けなさい。
4-7 肯定は良い。ある区域のブラシ。
0-3 の平均するべき仕事を有する。
ここによりよい伝達者およびリーダーである4 つの方法はある:
より少なく話し、多くを聞きなさい。
私達はに聞かれ、聞かれたいと思うが、常に他を聞くことに集中しない。私達は他の人の思考、心配または問題のより私達の議題に多くを焦点を合わせる。
他が心読者であることを仮定してはいけない。
私達はある種の行為かもう一人人からの応答がほしいと思う。但し、私達はそれらに知らせない私達は実際にほしいと思うものがまたはそれを達成する方法を。仮定する前に他はフィードバックをほしいと思い、最初に知らせ、そして次に頼むものが知っている。よりよいマイレッジを後の方で得るために時間のupfront を取りなさい。
撃たなかったメッセンジャーを。
私達は理解したいと思うが、理解する私達の機能は私達が達成するために見ている結果または人の話すの私達の認識によって感染する。そう、私達は頻繁にスピーカーの判断を渡し、メッセージを無視する。メッセージの濃縮物ないメッセンジャー。
力を合わせなさい。
私達は私達が頻繁に正しいまたは証明しなければ私達のポイントをであることをならないことと消費されるようになること、他からの受諾そして一致が、そんなにそうほしいと思う。私達は私達の議題を押し、押す。むしろ、停止、一見は相互一致の区域のために聞き。そしてより大きい結果を一緒にco 作成するそこにからの仕事。
重要な会話の休止にあなたの精神及びことばによるテーププレーヤーちょっとの間かかわる時次に。そして実際に聞く開始。それは発見する何をすばらしい。あなたのリーダーシップ及びビジネス成功をもたらすことができる多分情報。
Marcia Zidle の' 人々のsmarts のコーチ、すぐに育ち、利益を高める彼らの人々管理頭痛従ってそれらを彼らの#1 仕事に解決する企業の主導者が付いている仕事は6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 集中できる。彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e 時事通信、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。行くことによってhttp://leadershiphooks.com/ を 予約購読し、 ボーナスレポートに"61 のリーダーシップの時間の節約になるものおよび生命救済者" を得なさい。Marcia は前線および力によ時間プログラム6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. のマネージャーのための手引6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 資源が実際に速く働く何によってが、リーダーシップのための便利な、実質生命、現実的なコースおよびスタッフ開発の著者である。彼女は仕事場に今日影響を与える熱い問題についての媒体のインタビュー、会議の提示および公開討論会のために利用できる。800-971-7619 の接触Marcia 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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