管理キーとして使用される方針及びプロシージャ
マネージャーは人々を正しいことをするために得ることの難しさを右の方法知っている。そして従業員は彼らの専門知識を必要とし、方法事の理解はされるべきである。しかしいかにそれを渡ってそれに実際に棒をそう得るか。答えは明示されている方針およびプロシージャである。
右であるものをすぐに運びなさい
マネージャーは事が方針及びプロシージャとされるべきであるpre-written 文書とのそれを速くすることができる厳密な方法を運び。結果を得るためにこれは組織の標準操作手順のプロジェクトの有効性を促進する。
強い操作手順を作成しなさい
部門集中されたマニュアルは多数機能を渡る強い、一貫した標準操作手順を作成する優秀な機会を提供する。これは時間及び資源の加えられた節約を含んでいる。増進された結果と寄与する部門は下記のものを含んでいる:
か。CEO 管理- 全体の構成のための最もよい練習に基づく有効な管理プロシージャシステムを造りなさい
か。CFO のコントローラー- 仕事をCFO かコントローラーとして簡単にし、広範囲の会計および時間マニュアルの開発を促進しなさい
か。ISO 9001 の質マネージャー- prewritten 方針、プロシージャおよび形態とISO 9001 の質の方針及びプロシージャマニュアルを作成しなさい
か。人的資源のマネージャー- prewritten 方針、プロシージャおよび形態と時間の方針及びプロシージャマニュアルを作成しなさい
か。保証マネージャー- 完全な設備セキュリティプロセスおよび災害回復対策を作成しなさい
あらゆるビジネスにカスタマイズしなさい
有効な解決を研究した場合、内容はよ研究され、業界標準のフォーマットに続くべきである。さらに、氏によって単語基づかせている標準操作手順文書のような適用は編集しビジネスか構成のためにカスタマイズしやすい易い。
必要なプロシージャを利用しなさい
管理に簡潔な1 つの必要なプロシージャ一貫したフォーマットの全体の方針システムを実行する解決があるべきである。そしてそれらはpre-written 文書のでそれを効果的にそして効率的にすることができる:
か。研究の時間を節約する
か。プロシージャの執筆を増進する
か。速度の政策改善
か。文書の編集を楽にする
か。方針の知識を高める
か。実施を簡単にする
権利文書
ビジネス所有者及びエグゼクティブはpre-written 方針を選ぶべきで、プロシージャは特定管理規模のためにとりわけ作成されて包む。そして役割を識別し、必要とする1 つを選びなさい。
著者について:
クリスアンダーソンは18 年間の販売、マーケティングおよびビジネスプロセス設計、ソフトウェアおよび体系工学を使う経営管理の経験に持っている。彼は方針及びプロシージャマニュアルプロダクトの共著者またであり、性能を高めるためにレイアウト、プロセス設計および実施を作り出す。彼はBizmanualz 、株式会社の専務理事現在である。
訪問: http://www.bizmanualz.com?src=ART66
記事のソース: Messaggiamo.Com
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