फ्रेंचाइजी - बाहर निकलें रणनीति
[* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक अंतर्राष्ट्रीय लंदन में Franchising संगोष्ठी में, पीटर होल्ट Franchisors कि वे समझते हैं कि उनके कारोबार में विफल है, और होता जरूरत के अपने दर्शकों के लिए साहसिक वक्तव्य दिया बल्कि सभी में कारोबार में नाकामी के लिए बाध्य कर रहे हैं. कहने की जरूरत नहीं, वहाँ कुछ भीड़ में स्तब्ध चेहरे थे. वह कहना है कि यह वास्तव में सिर्फ कैलेंडर की संख्या की बात है बना रही थी समय से पहले किसी भी flips strangles व्यवसाय. यह एक कठिन मुद्दे पर बहस जब आपको लगता है कि निएंडरथल फॉर्च्यून 100 है बार्नी डायनासौर आज्ञाकारिता स्कूल शामिल है. नहीं पैसे का एक बहुत है कि इन दिनों. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] विकासवादी बदलने लगता होगा संकेत मिलता है कि हम सब में नाकामी के लिए तैयार करना चाहिए. बिल्कुल, अगर हम एक बहुत अच्छा काम करते हैं, शायद हमारे नाती पोते समस्या है, और हम अब आसान के लिए झूला में आराम कर सकते हैं. में एक बहुत अधिक कैलेंडर हम खुद को दूसरा मिल के व्यावहारिक देखने के लिए, हम एक सफल फ्रेंचाइज व्यवसाय बनाने के बारे में सोचना, मूल्य अधिकतम चाहिए, और एक उचित निकास से अधिकतम लाभ को साकार रणनीति [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] मूर्खता अक्सर विचार बहुत समय समीकरण के इस भाग है कि आप पहली जगह में फ्रेंचाइज में प्रवेश करने पर विचार कर रहे हैं नहीं में है. यही समय था जब आप की जरूरत है परिसंपत्ति कि बनाया जा सकता है के मूल्य में महत्वपूर्ण विचार देते हैं. लाभप्रदता, रोकड़ प्रवाह चल रहे, और भावनात्मक तृप्ति, एक को सूचित व्यापार करने की प्रक्रिया में सभी महत्वपूर्ण मानदंड हैं एक फ्रेंचाइजी बनने के बारे में फैसला. लेकिन तब इतनी संपत्ति मूल्य तुम बनाने का विकास होता है, जब से तुम को बाहर करना चाहते हैं पर कि मूल्य को साकार करने के आराम के साथ. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] Snagglepuss हमेशा यह जानता था बाहर निकलें ', मंच' छोड़ दिया, लेकिन वह नहीं हमेशा एक मताधिकारी व्यवसाय के ऑपरेशन में बहुत स्पष्ट है. क्या है स्पष्ट है कि कुछ समर्पित सोचा को प्रवेश के समय पर लागू किया ताकि उचित रणनीति की आवश्यकता है की योजना बना खेलने में डाल दिया है. चलो एक सरल उदाहरण के विचार को इस पर विचार तुम 200,000 डॉलर जहां पांच साल में व्यापार का मूल्य बढ़ा सकते हैं के महत्व का वर्णन है, और वहाँ एक और तैयार करने को तैयार है व्यापार के लिए उस समय के अंत में बाजार. एक सीधे मूल्य वृद्धि की लाइन आवेदन, पैसे के समय मूल्य पर विचार किए बिना, संकेत मिलता है कि असली औसत वार्षिक आय 40,000 डॉलर होगा पर और व्यापार की शुद्ध आय से ऊपर. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] वह तुम्हें बताना चाहिए कि एक व्यवसाय है कि लाभ में प्रति वर्ष 80,000 $ कमाता है वास्तव में एक व्यवसाय है कि 1,00,000 डॉलर प्रति करता है की तुलना में बेहतर निवेश हो सकता है वर्ष, बाहर निकलें के समय अगर बाद में काफी कम है वसूली योग्य मूल्य. यदि योजना को परिवार के सदस्यों को उत्तराधिकार, तो फिर, संपत्ति के मूल्य में स्थानांतरित कर सकता है सर्वोच्च महत्व का है, और नहीं बस वार्षिक आय [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] निकास या परिसमापन के समय बिल्कुल महत्वपूर्ण वजन ले जाएगा, और यह नहीं है हमेशा हमारे नियंत्रण में. है Gilligan है कप्तान क्रूज लाइनों की भागीदारी का हिस्सा होगा गया है और अधिक मूल्यवान इससे पहले कि वह Thurston और Lovey से मुलाकात की. यह संकेत मिलता है कि हम सभी उत्पाद है मुर्गी नहीं डाल एक विकर में मामला ले जाना चाहिए. विचार दोनों चल रहे लाभ, के रूप में अच्छी तरह से शामिल करना चाहिए परम परिसंपत्ति मूल्य के रूप में बाहर जाने की योजना बनाई समय [. * *] [* बी.आर. *] नियोजन के मूल्य अतिरंजित नहीं किया जा सकता है बी.आर.. सहयोगी दल सिर्फ इंग्लिश चैनल पार एक नाव एक Normandy को सवारी के लिए नहीं जाना तय किया धूप दोपहर को. मियामी डाल्फिन तीन सुपर कटोरे एक पंक्ति में नहीं जीत में किया था क्योंकि वे 1970 सिक्का टॉस जीता है. वे भी बदनाम गारो Ypremian foibles झेल, क्योंकि उनकी योजना तंग था और अच्छी तरह से मार डाला. [*] [* बी.आर. *] यह निश्चित रूप से समझ में आता है कि एक, चुस्त और अच्छी तरह से मार डाला, व्यापार की योजना उद्यम दोनों को लाभ, और भी इंद्रधनुष के अंत में परम नकद मूल्य शामिल होता बी.आर.. Franchisor तुम्हें संपत्ति विकास के बारे में उचित जानकारी प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए, और कारक है कि संक्रमण को प्रभावित करेगा. यदि वे इस मामले पर चर्चा को तैयार नहीं हैं, सरल उपाय है? चला [! * बी.आर. *] [* बी.आर. *] सभी अच्छे Franchisors कि फ्रेंचाइजी के साथ अपने व्यापार के मूल्य को अधिकतम करने के लिए इच्छा हो रही चाहिए एक अच्छी योजना से बाहर रखी. यह केवल एक के रूप में फ्रेंचाइज व्यवस्था के मूल्य में वृद्धि होगी पूरे है, जो प्रत्येक व्यक्ति के लिए हितधारक मूल्य बढ़ जाता है. फ्रेंचाइजी के लिए यह वास्तव में एक महत्वपूर्ण आकर्षण होना व्यवसाय में पहली जगह में शामिल हो गया है. चाहिए [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] 21 वीं सदी businessperson है आज के वैश्विक बाजार में कंपनी hijinks और तकनीकी प्रगति के अंडे. अतीत में क्या अहमियत महत्वपूर्ण नहीं है, अब व्यक्तिगत कर्मचारी, पूरे विभागों, और सहित पूरी प्रक्रिया. नए उद्यमी को अपनी नियति को नियंत्रण की जरूरत होती है, और दूसरों के हाथों में उनके भाग्य का स्थान नहीं होगा. वे जोखिम श्री Dithers उन्हें एक गुलाबी पर्ची सौंपने नहीं होगा. उनका विश्वास है कि निर्धारणीय जोखिम के लिए वित्तीय स्वतंत्रता प्राप्त की आवश्यकता है. उन्होंने यह भी समझते हैं कि उचित समीकरण जोखिम मूल्यांकन के लिए दोनों मौजूदा लाभ अधिक लंबी अवधि संपत्ति निर्माण शामिल है. [बेशक * * बी.आर.] [* * बी.आर.], वहाँ भी होना चाहिए हाथ में व्यापार से भावनात्मक लगाव के लिए मूल्य का अनुकूलन के लिए. यदि योजना को व्यवसाय के लिए अधिकतम मूल्य बढ़ रहा है, और भावुक है कि योजना के प्रति प्रतिबद्धता है, परिणाम नाटकीय ढंग से किया जा सकता है. कैसे महत्वपूर्ण भावनात्मक लगाव है? मैं सैकड़ों और होटल के सैकड़ों की संख्या में रहे है, और अभी तक मैंने कभी नहीं देखा है किसी को अपने कमरे में शौचालय साफ. वहाँ सिर्फ है परिसंपत्ति का कोई भावनात्मक लगाव के. मैं किसी को धोने कभी नहीं देखा उनकी किराये की कार भी. पोषण, उकसाने, सुधार, समायोजन, और निर्माण, सभी प्रतिबद्धता लेने के क्रम में अंतिम मूल्य के निर्माता हो. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक fleas उठा लंगूर, एक व्यवसाय की तरह अवसर को ध्यान से जांच होनी चाहिए. कुछ सेवा की परिसंपत्ति मूल्य आधारित व्यवसायों अक्सर मूल्य पकड़, और प्रतिदेय मूल्य में वास्तव में वृद्धि के रूप में एक नए ग्राहक के व्यापार में शामिल है. बाहर निकलें रणनीति एक खुदरा स्थान के प्रारंभिक निवेश की आवश्यकता का आकलन शामिल होना चाहिए, अचल संपत्ति मूल्यों, प्रतियोगिता, और जनसांख्यिकीय कारकों. मताधिकार शुल्क में वृद्धि के इतिहास पर भी विचार किया जाना चाहिए भविष्य न्यूनतम स्थानान्तरण मूल्य का अनुमान है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मैं फ्रेंचाइज शुल्क के बारे में बात में एक अच्छा मामले का अनुभव. 1972 में, एक अच्छा दोस्त और मैंने तय किया कि मार्च तोड़ सर्वश्रेष्ठ डेटोना बीच में बिताया था, सब अच्छे के रूप में पहले साल कॉलेज के छात्रों के निष्कर्ष निकालना. हम इस नए रेस्तरां में पाया गया कि वहाँ था लाइन खण्ड के चारों ओर अप - सचमुच. यह McDonalds बुलाया गया था. जब हम परिसर में लौटे, हम पुस्तकालय में गया था कुछ अनुसंधान करना क्योंकि हमें बताया गया कि McDonalds सही व्यक्ति के लिए एक और रेस्तरां के निर्माण का मनोरंजन हो सकता है. समय पर लागत 25,000 डॉलर था. अगर हम बाहर है लगा सकते हैं कि कैसे पैसा जुटाने के लिए, हम बन गए हैं होगा एक McDonalds फ्रेंचाइज में भागीदार है, और मेरी शर्त है हमारे पास कम से कम अपने पैसे दोगुना. [*] [* बी.आर. *] हस्तांतरण, सक्षम और तैयार बाजार, कौशल और प्रशिक्षण के पोर्टेबिलिटी व्यापार में प्रवेश के लिए आवश्यक है, और बी.आर. अनुमानित हस्तांतरण के समय की भविष्यवाणी की ब्रांड वैल्यू समीकरण का हिस्सा हैं. Franchisor का लचीलापन नया बाजार फ्रेंचाइज के लिए नए बाजार पैदा करेगा अवसरों का पता है. इसके अलावा, Franchisor की जरूरत पर विचार के विस्तार की योजना है. स्थैतिक इसे काट नहीं है. एक योजना के लिए नए और जीवंत फ्रेंचाइजी में भविष्य में अच्छी तरह से लाने के ब्रांड के मूल्य में वृद्धि होगी जारी रखने के लिए, और के लिए बाजार का पोषण उत्पाद या फ्रेंचाइज व्यवस्था की सेवा. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] ठीक है, मैं कह नहीं था कि यह आसान होगा आकलन के लिए होगी. वहाँ एक बहुत कुछ के बारे में सोचना है. मैं क्या कह रहा हूँ यह है कि वह इस मुद्दे से बचने के मूर्ख होगा. समय की बाहर सड़क, या 15, या 25 को 10 साल हो सकता है, लेकिन बहुत कम से कम, यह एक लंबे समय के एक भाग के रूप में विचार किया जाना चाहिए रणनीतिक योजना है. डैनियल हडसन Burnham कहा? कोई छोटी योजना बनाओ, वे नहीं है जादू पुरुषों के खून की हलचल.? योजना तो. योजना के लाभ के लिए. योजना और पोषण के लिए बनाते हैं. और योजना के बाहर निकलें. लिए [*] [* बी.आर. *] उपरोक्त कारकों और मूल्यांकन किया जाना चाहिए क्रम में महत्व के आदेश से पहले की सही कीमत समझ बी.आर. अनुमानित व्यापार उद्यम. रखरखाव और परिसंपत्ति मूल्य के विकास, साथ ही साथ हस्तांतरण पर पोर्टेबिलिटी अंततः निवेश पर असली वापसी तय करेंगे. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] हालांकि बार्नी पर था धार खून बह रहा जब वह डायनासोर बिस्कुट के लिए अच्छा व्यवहार को मजबूत बनाने का आविष्कार किया, अपने लक्ष्य बाजार अंततः बिल्लियों और कुत्तों के विकल्प के साथ चला गया. बेशक, वहाँ वीओआईपी और ब्लॉग्स के लिए एक बड़ा बाजार में नहीं है कि डिजिटल था उम्र है, जब शून्य और लोगों को उस विशेष दिन के पास मौत के अनुभव को भेज वंचित. ओह, हाँ, और यह है कि कुछ समय पहले नहीं था, जब मैकडॉनल्ड्स एक बूढ़ा किसान था. [*] [* बी.आर. *] असली संदेश है बी.आर. कि बार्नी एक को Rin टिन टिन और सिलवेस्टर से पहले एक खरीददार मिल योजना है चाहिए था अपने पड़ोसी दरवाजे पर आए थे. [*] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में * बी.आर. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] डेनिस Schooley संस्थापक है Schooley मिशेल दूरसंचार परामर्शदाता, एक व्यावसायिक सेवा फ्रेंचाइज कंपनी. वह प्रकाशन के लिए लिखते हैं, साथ ही साथ के लिए schooleymitchell.blogging, com और franchises.blogging.com Franchising के विषय क्षेत्रों में, और प्रौद्योगिकी के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
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