English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Franchises - стратегии за оттегляне

Атракция RSS Feed







на международно франчайз симпозиум в Лондон, Питър Холт направи смели изявление пред публиката си на франчайзодатели че те трябва да разберат, че бизнесът им ще се провали, а в действителност всички предприятия са задължени за провал. Излишно е да казвам, имаше няколко шокиран лицата в тълпата. Той е бил в тях се посочва, че тя наистина е само въпрос на броя на календарните обръща преди време strangles всички бизнес. Това е трудно да се твърди, точка, когато си мислиш, че неандерталците Fortune 100 включени Барни на Динозавър Подчинение училище. Не много пари в тези дни.

промяна Evolutionary изглежда показва, че ние всички трябва да се подготви за провал. Разбира се, ако правим една изключително добра работа, може би внуците ни внуци имат проблеми, и ние можем да отдъхват спокойно, в хамак за сега. В много по-практично оглед на календари стигнем до себе си флип, ние трябва да мислим за създаването на успешен бизнес франчайзинг, се повиши максимално стойността, и реализирането на оптимална възвръщаемост с подходящ изход стратегия.

Глупостта често се крие в не обмисля тази част от уравнението по същото време, че сте се обмисля влизането в поредицата на първо място. Това е точно времето, когато трябва да се даде голямо внимание на стойността на актива, които могат да бъдат създадени. Активен рентабилност, паричен поток, и емоционално удовлетворение, са важни критерии в процеса на вземане на информирано бизнес решение, за да стане Франчайз. Но тогава това е нарастването на стойността на активите да създавате, заедно с лекота за осъществяване на тази стойност в момента възнамерява да излезете.

Snagglepuss Винаги знаех, че е "излизане, сцена ляво", но това не винаги е толкова ясно в операцията на франчайзинг бизнеса. Ясно е, че някои целеви мисъл трябва да се прилагат към момента на влизане, така че подходящите отношения за стратегическо планиране е пусната в игра. Нека разгледаме един прост пример за да илюстрира важността на това съображение, където можете да се увеличи стойността на бизнеса от $ 200.000 през последните пет години, и има една готовност и желание за пазара на бизнес в края на това време. А линейния прилагането на стойност нараства, без да се отчита времевата стойност на парите, показва, че реалната средна годишна заплата ще бъде $ 40000 над нетните приходи на фирмата.

Това трябва да ви кажа, че една фирма, която печели 80 хиляди щатски долара годишно в печалбата може в действителност да бъде по-добра инвестиция, отколкото бизнес , което прави 100000 $ на година, ако последният е значително по-малко реализуема стойност в момента на излизане. Ако планът бъде наследяване на членовете на семейството, след това отново, стойността на активите да бъдат прехвърлени, е от първостепенно значение, а не само на годишните доходи.

Разбира се времето за излизане или ликвидация би придало съществена тежест, и то не винаги е в наш контрол. Gilligan на партньорство дял на Капитана Круиз Лайнс щеше да бъде много по-ценен, преди той се срещна Търстън и Lovey. Това би означавало, че ние не трябва да поставя продукта на кокошка е всичко в едно ракита за носене. Възнаграждението следва да включва както текущата доходност, както и крайната стойност на активите в планираното време за излизане.

Стойността на планиране, не бива да се надценява. Съюзниците не просто реши да отиде за една лодка яздя през Английския канал за Нормандия един слънчев следобед. В Маями Делфините не спечели три Супер Купа по ред в 1970, защото те спечели хвърля монета. Те дори издържала на скандален Гаро Ypremian foibles, тъй като техният план е стегнат и добре изпълнена.

Той със сигурност има смисъл, че едно здраво и добре изпълнена, бизнес план, ще включват както рентабилността на предприятието, както и Крайната парична стойност в края на дъгата. Франчайзодателя трябва да бъде в състояние да ви осигури необходимата информация за ръст на активите, както и факторите, които ще засегнат преход. Ако те не са склонни да обсъждат този въпрос, решението е просто? бягай!

Всички добри франчайзодатели трябва да се търси Франчайзи, които желаят да максимизира стойността на бизнеса си с добре изложени план. Това само ще повишаване на стойността на системата за франчайзинг като цяло, което повишава стойността за всеки отделен заинтересованите страни. За Франчайз, тя наистина трябва да бъде сериозна атракция да се включат в бизнеса в първо място.

на 21ви век бизнесмен е изчадие на корпоративни hijinks и технологичния напредък в глобалния пазар на днешния ден. Важното в миналото, не е важно сега, включително отделни служители, цели отдели, както и целия процес. Новият предприемач трябва да контролират собствената си съдба, и няма място съдбата си в ръцете на другите. Те няма риск г-н Dithers предаването им розови приплъзване. Те вярват, че на оценка на риска се изисква да спечелят финансова свобода. Те също така разбираме, че правилното уравнение за оценка на риска включва както текущата доходност, плюс дългосрочни активи създаване.

Разбира се, трябва да има и емоционална привързаност към бизнеса на ръка, за да оптимизира стойност. Ако планът е да достигнем бизнес да увеличите стойността, и не е емоционално ангажимент в този план, резултатите могат да бъдат драматични. Колко важно е емоционална привързаност? Аз бях останал в стотици и стотици хотели, и все пак аз никога не съм виждал някой да чисти тоалетната в стаята им. Има просто не емоционална привързаност към актива. Никога не съм виждал някой да си мият автомобили под наем също. Култивиране, prodding, подобряване, адаптиране и изграждане на всички вземат ангажимент, за да бъде създател на крайната стойност.

Като павиан бране бълхи, всяка бизнес възможност е да се разгледа внимателно. Стойността на активите на някои услуги базирани бизнес често притежават стойност, а в действителност увеличение, договорени за ползване стойност, тъй като всеки нов клиент се добавя към бизнеса. "Стратегията за излизане на дребно място трябва да включва оценка на необходимата първоначална инвестиция, реалната стойност имоти, конкуренция, и демографските фактори. В История на увеличение на таксата за франчайзинг Следва да се обмисли да се предскаже бъдещето минимална стойност трансфер.

преживях един добър пример в това отношение за таксата за франчайзинг. През 1972 г. един добър приятел и аз решава, че март почивка е най-добре прекарано в Дейтона Бийч, тъй като всички добри първа година студент колеж сключи. Открихме този нов ресторант там, че трябваше линия фирми около блока - буквално. Наричан е "Макдоналдс". Когато се върнахме към колежа, ще отиде в библиотеката да се направят някои изследвания, защото ни казаха, че "Макдоналдс" може да разглежда изграждането на още един ресторант за правилния човек. Цената в момента е $ 25 000. Ако ние може да измисли как да съберем парите, ние ще трябва да станат партньори в "Макдоналдс" Франчайзинг и ми залог е може би най-малко два пъти парите.

Преносимост на прехвърляне, могат & готови пазара, умения & обучение, необходими за влизане в бизнеса, и прогнозира марката стойност към момента на очакваното прехвърляне, са част от уравнението. Гъвкавостта на франчайзодателя да отговорят на новите възможностите на пазара ще създаде нови пазари за франчайзинг. Освен това, плановете за експанзия на необходимостта от разглеждане франчайзодателя. Статично не я режи. План да продължи да привлечете нови и ярки Франчайзи добре в бъдеще ще се увеличи стойността марка и възпитаване на пазара на продукта или услугата на системата за франчайзинг.

ОК, аз не съм казвал, че ще бъде лесно да се прецени. Има много да се мисли за. Какво съм аз казвам е, че би било глупаво да се избегне този проблем. Времето за излизане може да бъде 10 години надолу по пътя, или 15 или дори 25, но най-малкото, трябва да се разглежда като част от дългосрочно стратегически план. Даниел Хъдсън Бърнам каза? Не правете малки планове, те нямат магия, за да се разбърква кръвта на мъжете.? Така че план. План за печалба. План да се създадат и да градим. И план за изход.

Факторите изброени по-горе трябва да бъдат оценени и класирани по ред на важност преди разбиране на истинската стойност на очакваните рисков бизнес. Поддържането и развитието на стойност на активите, както и преносимостта на трансфер в крайна сметка ще определи реалната възвръщаемост на инвестициите.

Въпреки че Барни е бил на кървене ръба, когато той е изобретил динозавър бисквити за засилване на доброто поведение, неговият целеви пазар в крайна сметка отидох с котки и кучета опция. Разбира се, не е голям пазар за VoIP и блогове в тази дигитална лишени възраст, когато нули и единици, посочени близко опит смъртта на конкретния ден. О, да, и не беше толкова отдавна, когато Макдоналд е един стар фермер.

Истинският послание е, че Барни е трябвало да има план да се намери купувач преди Рин Тин Тин и Силвестър се появи на неговия ближния си врата.

За автора

Денис Schooley е основател на Schooley Telecom консултанти Мичъл, професионален Франчайз компания. Той пише за публикуване, както и за schooleymitchell.blogging, COM и franchises.blogging.com, в областите на франчайзинг, както и технологии за профан. http://www.schooleymitchell.com, 888-311-6477,

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu