L'Espace De Qualifications : Il paye pour employer 
des experts
 
	
	
En externalisant aux professionnels habiles 
vous pourrez accroître vos affaires sans s'ajouter au-dessus.
Voici certains des coûts liés à accroître des affaires
en acquérant le personnel :
* recrutement
* livre de paie et engagements d'impôts
* assurance nationale
* responsabilité d'employeurs
* avantages (pension, voiture, médicales, 
dentaires)
* salaire de vacances/paie de maladie de 
maladie/salaire de maternité/salaire refroidisseur de l'eau !
* l'espace de bureau
* équipement ou fournitures de bureau 
générales
* responsabilités légales qui incluent des 
politiques des employés des heures de travail, harcèlement sexuel, 
temps en difficulté, permis d'absence, vacances, avantages, 
évaluations des performances, réclamations, arrêts
* formation
* gestion
Ne sous-estimez pas le temps et l'argent 
impliqués dans le personnel recruteur et de retenue. La 
croissance des affaires en acquérant le personnel n'est pas maigre. 
Notre foyer est sur vous faire l'argent et vous sauver argent.
Croissance par le recrutement, nous croyons, sommes une 
stratégie risquée. La croissance en externalisant implique
beaucoup moins de risque.
Laisse penser au risque de recrutement.
Mettez votre main vers le haut si vous êtes un voleur. 
N'a pas mis votre main vers le haut ? Laissez-moi vous 
poser encore plus de questions.
Approuvez-vous, avez-vous travaillé pour une compagnie 
dans le passé ? Avez-vous été un employé ?
Si vous avez, avez-vous jamais pris à maison un biro ? 
Ou un crayon ? Ou quelque papier ou enveloppes ?
Avez-vous jamais fait des appels personnels ? 
Employez l'Internet pendant le temps de travail pour votre usage
personnel ? Répondez aux email personnels ?
Avez-vous jamais assumé une présidence ? Ou un 
lustre ? Maintenant je sais que ceci semble extrême, mais dans 
quelques organismes que nous savons, toute la ce qui précède ont 
été pris.
Je suis un voleur - j'ai pris les stylos et le papier 
quand j'étais un employé. Je ne suis pas sûr comment je l'ai 
justifié à me alors, mais pendant que chacun autrement le faisait je
n'ai pas pensé qu'il importerait. C'est jusqu'à ce que j'aie 
commencé à courir mes propres affaires.
La remarque que nous faisons est qu'un employé, n'importe
comment grand ils sont à leur travail, bidon marchent loin à la fin 
du jour sans des responsabilités. Elles peuvent avoir leur 
propre ordre du jour caché, en fait, j'ont parié que même vous 
pensiez à installer vos propres affaires tout en travaillant dans 
quelqu'un d'autre !
Ces ordres du jour cachés prennent les yeux des vos 
employés outre de la boule. Ils ne peuvent pas vous donner 100%
où ils pensent à l'argument qu'ils ont eu avec leur associé ou que 
la boîte de nuit elles vont à ce soir. En fait I a par le 
passé eu une discussion avec un employé qui est allé quelque chose 
comme ceci :
Je : "lie {nom changé pour protéger mon solde 
bancaire} j'ai noté que vous ne semblez pas obtenir votre travail 
effectué tellement bien plus. Y a-t-il un problème ? 
Peux j'aide?"
Lie : "il n'y a aucun problème, je suis juste 
donnant un coup de pied le dos un peu - j'ai eu quelques nuits en 
retard avec ma bande et ma petite amie allées de nouveau au Brésil, 
ainsi je suis un homme libre encore ! Wey hé!"
Je : "Hmm, bien que j'apprécie que vous avez une 
vie en dehors de de travail, quand vous êtes ici, je prévoyez et nos
clients comptent que le travail qu'ils payent la volonté obtiennent 
faits."
Lie : "vous ne pouvez pas vous attendre à ce que je
donne 100% tout du temps"
Je, avec une tonalité curieuse : "bon 
combien si je prévois?"
Lie : le "dunno de I, environ 80% - disons 70%"
Je : "correct, laisse la parole 70% de votre
salaire entre dans votre banque ce mois alors!"
Grands sourires tout autour - pas !
Je connais ce type pas complètement typique, la plupart 
des employés compte probablement vous donner environ 85% ! Cela
signifie la perte de 15%. Nous n'aimons pas la perte  nous ! 
Comment financez-vous la perte ? En chargeant vos clients 
davantage - c'est la seule manière dont la perte peut être financé 
si vous voulez rester dans les affaires. La pensez-vous est-vous
juste payer cette perte ? La fois prochaine vous êtes hors de 
faire des emplettes au supermarché pensez que 15% de votre facture de
nourriture est de rebut (particulièrement si vous êtes comme moi et 
tombez pour des ces l'achat un et obtenez un les tours libres et 
l'extrémité prenant vers le haut la maison de substance que vous ne 
mangerez jamais !) - gaspillé sur les employés improductifs 
avec leurs propres ordres du jour.
Ce ne doit pas être de cette façon. Pensez à vous
et à la manière que vous courez vos affaires. Si vous ne vous 
sentez pas comme faisant quelque chose que vous ne la faites pas. 
Mais vous ne transmettez pas ce coût à vos clients. Si 
vous avez des choses qui vous tracassent, vous les mettez de côté 
quand vous êtes avec vos clients. Vous êtes un professionnel. 
Pourquoi ? Puisque tout ce que vous faites et tout vous 
dites a un impact sur votre résultat inférieur. Vous savez 
ceci. Il est encrassé en votre coeur et votre solde bancaire. 
Vous savez si vous pouvez vous permettre de donner un coup de 
pied en arrière pendant un moment ou si vous avez besoin des choses 
de rampe vers le haut et travaillez en dehors de votre zone de 
confort.
Et conjecture ce qui, d'autres qui sont petites des 
propriétaires d'entreprise sont identiques que vous. Ainsi en 
travaillant avec d'autres professionnels, qui courent leurs propres 
affaires, faites se mettre leur ordre du jour sur leur site Web pour 
le monde à voir, qui portent leur vision sur leur douille, vous vous 
assurera ont une équipe qui s'occupera de vous et vos clients comme 
vous .
Mieux de tous, les professionnels externalisés ont 
vos intérêts au coeur - si vous n'êtes pas réussi, ni l'un ni 
l'autre ne sont elles. La conclusion d'une équipe de 
professionnels, qui s'inquiètent de leurs affaires autant que vous 
vous inquiétez du vôtre la valeur ajoutée à vos clients. Si 
vos professionnels externalisés vous traitent comme vous traitez
vos clients, vous rirez tous tout le chemin vers la banque !
Cette stratégie fait partie de notre NotRecruiting.com ? 
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détails du recrutement mais de la croissance par les associés 
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'Debbie Dangereux Jenkins 
debs@debbiejenkins.com(c) Copyright 2005 
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
 
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