Don?t a stoppé avant que vous arriviez à la ville !
Nous étions davantage que passionnants. L'équipe de tennis des doubles de nos femmes avait gagné notre division, avec succès concurrencée dans trois séries des finales et avait émergé comme qualifiés aux finales en concurrence de ville. Nous avons combattu dur et les résultats avaient payé au loin, mais les choses n'ont pas toujours regardé si prometteuses. La saison passée juste nous avons fini dans le 3ème endroit. Trois de nos membres ont décidé de jeter dans la serviette et gauche pour trouver de nouvelles équipes.
Au début de la saison, nous avons à peine eu assez de membres pour remplir le rôle. Nous avons eu besoin de 10 dames pour jouer chaque semaine ; nous avons eu 11. À notre premier se réunir d'équipe leur étaient seulement 4 de service. Competitivement parlant, nous n'avons pas eu beaucoup pour offrir. Nous n'avons eu aucun entraîneur ; nous avons à peine eu des joueurs ; et il n'était pas aisément évident que ceux que nous avons eus aient été commis. Le scénario a semblé morne. Sept semaines plus tard nous étions sur notre chemin à la ville. Voici comment nous avons rassemblé des choses :
1. Nous avons eu un chef commis ? Quand notre équipe était sur le bord de tomber en morceaux notre chef d'équipe (capitaine) pourrait avoir fait un de deux décisions : 1. Elle pourrait avoir sauté en parachute ou 2. Elle pourrait rester avec l'équipe indépendamment des défis. Chanceux pour nous, elle a choisi le dernier.
Votre personnel et employés suivront d'exemple. Si vous n'êtes pas commis à la vision de votre compagnie, d'autres autour de vous ne peuvent pas être non plus. Même lorsque les choses regardent des ventes de lueur sont en baisse, les perspectives sont peu et il s'avère que vous juste ne le ferez pas, se rappellent que l'attachement et le travail dur peuvent vous voir à travers. Notre capitaine décidé pour coller avec nous et à leur tour nous avons collé avec elle et l'équipe a prospéré. Indépendamment derrière de ce qu'il ressemble, continuez à motiver votre équipe en restant confiant et réaliste.
2. Nous pouvions construire sur les talents de l'équipe ? Bien que notre équipe ait été défiée, nous avons su que nous avons eu le talent. C'était simplement une question de culture. Individuellement et collectivement nous étions un groupe doué et en identifiant que nous pouvions construire sur ces forces et voir le potentiel.
Il sera difficile de construire sur les talents de vos équipes si vous ne savez pas ce que sont elles. De même, si l'équipe ne croit pas à eux-mêmes, vous n'obtiendrez pas de bons résultats. Pour vous aider à travailler par ceci, début dehors à côté de faire une liste de différents talents que chaque membre de votre équipe apporte à la compagnie. Faites chacun individuel savoir ce que sont ces talents. Deuxièmement, célébrez les petits succès. Après que nous ayons obtenu par la première semaine avec trois points, nous avons eu quelque chose à construire dessus. Nous pouvions prendre ce succès, faire quelques modifications et se développer de là. Faites la même chose pour votre compagnie.
3. Nous avons trouvé un bon entraîneur ? Une chose que notre équipe manquait était un autocar. Nous avons hérité la saison sans une parce que celle que nous précédemment n'avions pas motivée et ne nous étions pas reliée à l'équipe. Il y a des équipes qui choisissent de jouer sans entraîneurs. Parfois ce des travaux et parfois elle pas . Notre équipe s'est rendue compte que nous avons eu besoin d'un entraîneur, mais trois semaines dans la saison, nous n'a pas eu un et nous n'avons pas eu beaucoup de perspectives. Finalement nous avons trouvé un entraîneur. Pas simplement tout entraîneur un grand entraîneur ! Vous seriez stupéfié à quel entraîneur peut faire pour une équipe. Nous avons appris les nouvelles techniques et les nouvelles stratégies qui ont efficacement porté notre équipe aux finales de ville. Non seulement nous a-t-il fourni de nouvelles stratégies, mais il s'est avéré être une grande ressource et nous a reliés à deux nouveaux joueurs. Nous avons trouvé un entraîneur qui a apporté l'expertise, les ressources, et les joueurs, mais également un qui ont établi un rapport avec notre équipe, qui moral amplifié global.
Dans une condition de concurrence obtenir jusqu au dessus seul n'est pas facilement fait. Vous pouvez devoir tirer dedans quelqu'un à l'aide. Si vous ne voyez pas les résultats vous voulez, trouvez un bon entraîneur d'affaires qui peut aider vous et votre équipe à voir votre vision et à atteindre vos buts.
Parfois jet de propriétaires d'affaires dans la serviette trop tôt et manque dehors sur les récompenses qui attendent autour du coin. Les entrepreneurs ont beaucoup pour faire face à et des affaires de lutte sont une distraction facile. Si c'est le scénario que vous faites face, je sais stressant qui peut être. Parfois une compagnie ou une équipe est jusqu'ici allée qui la seule réponse est pour partie des manières et prend le votre perd. Cependant, avant que vous appeliez elle stoppe, s'assure que vous n'êtes pas une saison partie d'aller à la ville.
Sheronde est un conseiller commercial et un entraîneur se spécialisant dans le marketing et le développement de petite entreprise. Elle est l'auteur du thé de Sipping et des affaires de faire : Un voyage holistique au succès d'affaires. Pour des bouts plus grands pour des affaires et le marketing, vous pouvez entrer en contact avec Sheronde à 770-210-0726 ou le visiter en ligne à http://www.sippingteaonline.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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