Opgehouden met Don?t alvorens u aan de Stad krijgt!
Wij waren meer dan opgewekt. Het team van het de dubbelentennis van onze vrouwen had onze afdeling gewonnen, concurreerde met succes in drie rondes van playoffs en was als finalisten in de stadsconcurrentie te voorschijn gekomen. Wij vochten hard en de resultaten hadden resultaat opgeleverd, maar de dingen niet altijd keken zo belovend. Enkel vorig seizoen dat wij in 3de plaats hebben geëindigd. Drie van onze leden beslisten in de handdoek te werpen en gingen weg om nieuwe teams te vinden.
Aan het begin van het seizoen, hadden wij nauwelijks genoeg leden om het rooster te voltooien. Wij wensten 10 dames om elke week te spelen; wij hadden 11. Bij ons eerste team hun was samenkomen slechts 4 in opkomst. Concurrerend sprekend, hadden wij niet een aan te bieden. Wij hadden geen bus; wij hadden nauwelijks spelers; en het was niet gemakkelijk duidelijk dat degenen die wij werden begaan hebben gehad. Het scenario keek somber. Zeven weken later waren wij op onze manier aan de stad. Hier hoe wij dingen verenigden:
1. Wij hadden een toegewijde leider ? Toen ons team op de rand van het uiteenvallen was kon onze teamleider (kapitein) één van twee besluiten genomen hebben: 1. Zij kon op:kopen of 2. Zij kon met het team ongeacht de uitdagingen blijven. Gelukkig voor ons, koos zij de laatstgenoemden.
Uw personeel en werknemers zullen door voorbeeld volgen. Als u niet geëngageerd aan de visie van uw bedrijf bent, kunnen anderen rond u zijn niet één van beiden. Zelfs wanneer de dingen eruit zien neer is de schijnselverkoop, zijn de vooruitzichten weinigen en het blijkt dat u het niet enkel zult maken, toewijding herinneren en het harde werk kan u door zien. Onze kapitein besliste met ons te plakken en beurtelings plakten wij met haar en het team bloeide. Ongeacht wat het kijkt als, blijf uw team motiveren door zeker en realistisch te blijven.
2. Wij konden op de talenten van het team voortbouwen ? Hoewel ons team werd uitgedaagd, wisten wij wij talent hadden. Het was enkel een kwestie van cultuur. Individueel en collectief waren wij een begaafde bos en door te erkennen dat wij op die sterke punten konden voortbouwen en het potentieel zien.
Het zal moeilijk om op de talenten van uw teams zijn voort te bouwen als u weet wat niet zij zijn. Eveneens, als het team niet in zich gelooft, zult u geen goede resultaten krijgen. Om u te helpen door dit werken, brengt het begin uit door een lijst van individuele talenten te maken elk lid van uw team aan het bedrijf. Laat elk individu weten wat die talenten zijn. Ten tweede, vier kleine successen. Nadat wij door de eerste week met drie punten kregen, hadden wij iets om voort te bouwen op. Wij konden dat succes nemen, sommige wijzigingen maken en daar groeien van. Doe het zelfde voor uw bedrijf.
3. Wij vonden een goede bus ? Één ding ons team niet had was een bus. Wij kwamen in het seizoen zonder omdat wij eerder om aan het team er niet in waren geslaagd te motiveren en te verbinden. Er zijn teams die om zonder bussen verkiezen te spelen. Soms werkt dat en soms het niet. Ons team realiseerde dat wij een bus, maar drie weken in het seizoen nodig hadden, hadden wij geen één en wij hadden heel wat vooruitzichten niet. Uiteindelijk vonden wij een bus. Niet alleen om het even welke bus een grote bus! You'd wordt verbaasd bij wat een bus voor een team kan doen. Wij leerden nieuwe technieken en nieuwe strategieën die effectief ons team aan Def. van de Stad namen. Niet alleen voorzag hij ons van nieuwe strategieën, maar hij bleek een groot middel en verbond ons aan twee nieuwe spelers. Wij vonden een bus die deskundigheid, middelen, en spelers brachten, maar ook die een verbinding met ons team maakten, welk algemeen opgevoerd moreel.
In een concurrerende omgeving die tot de bovenkant krijgt niet gemakkelijk alleen wordt gedaan. U kunt in te helpen iemand moeten trekken. Als u niet de resultaten ziet wilt u, vindt een goede bedrijfsbus die u en uw team kan helpen uw visie zien en uw doelstellingen bereiken.
Soms werpen de bedrijfseigenaars in de handdoek te spoedig en missen de beloningen die rond de hoek wachten op. De ondernemers hebben een om te vechten met en worstelende zaken zijn een gemakkelijke afleiding. Als dit het scenario is dat u onder ogen ziet, weet ik hoe zwaar die kan zijn. Soms zijn een bedrijf of een team tot dusver gegaan dat het enige antwoord aan deelmanieren is en neemt uw verliezen. Nochtans, alvorens u roept houdt met het, ervoor zorgt op u geen seizoen vanaf het gaan naar de stad bent.
Sheronde is een handelsadviseur en een trainer die zich in kleine bedrijfs marketing en ontwikkeling specialiseren. Zij is de auteur van het Nippen van Thee en het Doen van Zaken: Een Holistic Reis aan Bedrijfssucces. Voor meer grote uiteinden voor zaken en marketing, kunt u Sheronde contacteren bij 770-210-0726 of online bij http://www.sippingteaonline.com bezoeken
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
