Avez-vous un segment exclusif du marché ?
Vous si vous êtes un directeur d'affaires, sans but lucratif ou d'association avec les dépositaires externes importants dont les comportements affectent votre département, division ou filiale plus.
Dans vos propres meilleurs intérêts, voici ce que vous feriez mieux au sujet d'eux.
Acceptez le fait que le bon P.R. réellement PEUT changer la perception individuelle que cela mène aux genres de comportements changés qui peuvent vous aider à réussir.
Cette confiance vous placera pour faire quelque chose de positif au sujet de ces comportements. Spécifiquement, pour créer le comportement réel changez parmi vos assistances extérieures principales qui mène directement à atteindre vos objectifs gestionnaires.
Mais y a-t-il une carte routière disponible qui obtiendra chacun travaillant vers les mêmes comportements externes d'assistances, et qui assure que l'effort des relations publiques de votre organisation reste brusquement focalisé ?
Il sûr y a, et le modèle va comme ceci : peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie.
Quelle sorte de résultats attendriez-vous d'une telle approche ? Vous pourriez voir des applications d'adhésion sur l'élévation ; nouvelles propositions pour des alliances stratégiques et des joint-ventures en participation ; rebonds dans des visites de salle d'exposition ; relations augmentées de groupe d'activiste, et canaux augmentés de rétroaction ; aussi bien que des occasions de service et de patronage de communauté ; pour ne pas mentionner le nouveau thoughtleader et les contacts spéciaux d'événement.
Car les prises d'effort se tiennent, vous pourriez voir des relations améliorées avec des organismes gouvernementaux et des corps législatifs, des rapports plus forts avec les communautés éducatives, de travail, financières et de soins de santé ; perspectives commençant à travailler avec vous ; clients faisant des achats de répétition ; et même donateurs capitaux ou sources d'indication regardant votre manière.
Les personnes courant le P.R. pour vous - l'agence, personnel ou travaillent en indépendantes -- vraiment doivent être les membres consacrés d'équipe et commis à vous, en tant que chef de projet aîné, au modèle de P.R. et à son exécution, commençant par la perception d'assistances de cible se surveillant.
Pensez pendant un moment juste à quel point elle cruciale est que vos assistances extérieures plus importantes perçoivent vraiment vos opérations, produits ou services dans une lumière positive ? Interrogez alors vos personnes de P.R. pour s'assurer qu'elles achètent dans cette notion de tout coeur. Faites attention particulièrement qu'elles acceptent la réalité que les perceptions presque toujours mènent aux comportements qui peuvent aider ou blessent votre unité.
Prenez le temps d'aller au-dessus du modèle de P.R. en détail avec votre équipe. Discutez votre plan pour surveiller et recueillir des perceptions en remettant en cause des membres de vos assistances extérieures plus importantes. Passez en revue les questions comme ces derniers : combien connaissez-vous notre organisation ? Combien connaissez-vous nos services ou produits et employés ? Avez-vous eu le contact antérieur avec nous et étiez-vous heureux avec l'échange ? Avez-vous éprouvé des problèmes avec nos personnes ou procédures ?
Il est évident que les personnes d'aperçu professionnel puissent manipuler les phases de surveillance de perception de votre programme, SI le budget est disponible. Cependant, rappelez-vous que vos personnes de P.R. sont également dans les affaires de perception et de comportement et peuvent poursuivre le même objectif : identifiez les untruths, les prétentions fausses, les rumeurs non fondées, les inexactitudes, les idées fausses et n'importe quelle autre perception négative qui pourraient traduire en comportements nuisibles.
Faites attention car vous fixez votre objectif de relations publiques. Vous aurez besoin d'un qui est bien défini, et d'un qui répondent aux aberrations qui sont apparues pendant votre surveillance principale de perception d'assistances. Le nouveau but a pu réclamer se redresser hors de cette idée fausse dangereuse, ou corriger qu'inexactitude brute, ou faire quelque chose au sujet de cette rumeur préjudiciable.
Car la nuit suit le jour, votre nouveau but aura besoin d'une stratégie pour vous montrer comment y arriver. Heureusement, vous aurez juste trois choix stratégiques pour manipuler un défi de perception ou d'opinion : créez la perception où il n'en peut y avoir aucun, changent la perception, ou la renforcent. Malheureusement, une mauvaise sélection de stratégie goûtera comme les oignons sautés sur votre pâté en croûte de noix de pécan. Soyez ainsi sûr les nouveaux ajustements de stratégie bien avec votre nouveau but de relations publiques. Par exemple, vous ne voulez pas choisir le "changement" quand le précepte de faits "renforce" la stratégie.
Puisqu'apporter les esprits des personnes autour à votre manière de la pensée est une tâche dure, votre équipe de P.R. doit devenir occupée immédiatement ouvrant la langue corrective nécessaire. Mots qui sont contraignants, persuasif et crédible ET clair et effectif. Vous devez faire ceci si vous devez corriger une perception en décalant l'opinion vers votre point de vue, menant aux comportements désirés.
Passez en revue votre message pour l'impact et la persuasion avec vos spécialistes en communications. Puis, choisissez soigneusement la tactique de communications très probablement pour porter vos mots à l'attention de vos assistances de cible. Vous pouvez sélectionner des douzaines qui sont disponibles. Des discours, des excursions de service, des email et des brochures aux briefings du consommateur, des entrevues de médias, des bulletins, des réunions personnelles et beaucoup d'autres. Mais soyez sûr que la tactique que vous sélectionnez est connue pour atteindre des gens juste comme vos membres d'assistances.
Vous pourriez présenter votre message à de plus petits rassemblements plutôt que d'à employer la tactique de haut-profil telle que des dégagements de nouvelles ou des aspects d'exposition d'entretien. Raison étant que la crédibilité d'un message peut de temps en temps dépendre de sa méthode de la livraison semblant acceptable à chaque assistance.
Chacun voudra voir des rapports sur l'état d'avancement. Pour vous et vos collègues de P.R., ils déclenchent le signal pour vous et vos gens de P.R. au retour au champ pour une deuxième session de surveillance de perception avec des membres de vos assistances externes. En utilisant plusieurs des mêmes questions utilisées en la première session de repère, vous devez maintenant rester alerte pour des signes que la mauvaise perception de nouvelles est changée dans votre direction.
Choses non mobiles assez rapidement ? Vous pouvez accélérez toujours des sujets avec plus de tactique de communications et de fréquences accrues.
Clairement, ces assistances extérieures importantes constituent les segments du marché qui sont exclusivement à vous, et vous devez faire quelque chose de positif au sujet des comportements de ces assistances extérieures que les PLUS affectent votre organisation. Ainsi, elles sont des segments que vous devrez persuader à votre manière de la pensée, se déplacent alors à agir qui aident votre département, division ou la filiale réussissent.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre ezine, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2004.
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des cations de communi-, département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . Il tient un licencié en degré de la science d'université de Colombie, principal dans des relations publiques.
Visite : http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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