너는 독점적인 시장 세분이 있는가?
너가 너의 부, 사단 또는 자회사가 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 중요한 외부 내깃돈 보관자와 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이으면 너는.
너의 자신의 최대 관심사안에, 여기 너가 그들에 관하여 함 에 것 있는다.
우측PR이 실제적으로 저것이 너가 출세할것을 돕l 수 있는 변화한 행동의 종류에 지도하는 개인적인 지각을 바꿀 수 있는다 고 사실을 받아들이십시요.
그 행동에 관하여 긍정 무언가를 하기 위하여 저 신뢰는 너를 둘 것이다. 명확하게, 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 너의 중요한 외부 경청자사이에 실제적인 행동 변화를 창조한 위하여.
그러나 유효한가 너의 조직 홍보 활동 노력은 예리하게 초점을 맞춰 체재하는 것을 동일할 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 얻을 것이다, 확실히 하고 도로 지도 있는가?
확실히 있고, 청사진은 이것 간다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
결과의 너는 무슨 종류를 그같은 접근에서 예기하는가텐데? 너는 상승에 회원 신청을 볼 수 있었다; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 전시실 방문안에 반동; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로; 사회 봉사와 후원 기회아울러; 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
노력 포획이 붙들 때문에, 너는 행정국에 개량된 관계 및 입법 기관, 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계를 본; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원.
너를 위해PR을 달려 사람은 - 기관, 직원은 또는 자유계약으로 일한다 -- 광고 타깃 지각 감시 자체맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 고위 연구 계획 담당자로, 너에게 투입해 진짜로 열성적인 팀원 이어야.
다만 결정 너의 가장 중요한 외부 경청자는 진짜로 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지한다 고 이는 까 라고 잠시 동안 생각하십시요? 저 관념으로 전심으로 산다 고 그때 확신하라고 너의PR사람을 물으십시요. 특별하게 주의깊 있으십시요 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는.
너의 팀과PR청사진에 상세히 가는 시간을 걸리십시요. 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 너의 계획을 토론하십시요. 이들 질문을 검토하십시요: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면 직업 조사 사람이 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급할 수 있는다 고 명백하다. 그런데 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을, 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 너의 홍보 활동 목표를 설정하기 때문에 주의깊 있으십시요. 너는 분명한 1개을, 그리고 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 나타난 착오에 반응하는 것을 필요로 할 것이다. 새로운 목표는 저 위험한 오해에서 똑바르게 하기, 고 심한 부정확 정정하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 수 있었다.
밤이 일을 따르기 때문에, 너의 새로울 목표는 도착하기 위하여 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 할 것이다. 운이 좋게, 너는 지각 또는 의견 도전을 취급하기를 위해 다만 3개의 전략적 선택이 있을 것이다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 불운하게, 나쁠 전략 후비는 물건은 너의 피칸 파이에 살짝 튀길 양파같이 맛볼 것이다. 이렇게 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하 새로운 전략 적합 잘 있으십시요. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
너의sakopangsik에게 사람 마음을 주변에 가져옴것이 거친 지정 이기 때문에, 너의PR팀은 바쁘게 얻어야 해 즉시 필요한 교정 언어를 만들n. 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 너는 이것을 해야 해, 원한 행동에 지도한.
충격을 위해 너의 메시지 및 너의 커뮤니케이션 전문가와 설득력 있음을 검토하십시요. 그때, 주의깊게 너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
너는 더 작은 집결 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 전술을 사용하기에 너의 메시지를 도입한. 메시지의 신뢰성이 각 경청자에게 수락가능한 그것의 납품 방법에 임시로 의존할 수 있는다 고 있는 이유.
모두는 중간 보고를 보고 싶을 것이다. 너와 너의PR동료를 위해, 그들은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 반환에게 너와 너의PR사람을 위해 신호를 소리가 난다. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 지금 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보에 체재해야 한다.
이동하는가 것 빨리 충분히? 너는 항상 커뮤니케이션 전술 그리고 증가한 주파수 더에 사정을 가속할 수 있는다.
명확하게, 그 중요한 외부 경청자는 독점적으로 너의 것 이는 시장 세분을 창설한다, 너는 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하고. 따라서, 그들은 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 너가 너의sakopangsik에 설득한것을 필요로 할 것이다 세그먼트, 그때 이동한다 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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