En ne vous obtenant pas aux résultats de P.R. voulez ?
La raison pourrait être ce simple : pendant qu'un directeur d'affaires, sans but lucratif ou d'association, vous sont trop concentrés sur la tactique de cations de communi- et pas sur un modèle réalisable pour avoir affaire avec ces assistances extérieures importantes dont les comportements affectent plus votre département, division ou filiale.
Si ceci semble familier, le modèle que je me réfère fournit les outils exigés pour persuader ceux les dépositaires externes principaux à votre manière de la pensée. Alors, si tout va bien, déplacez-les à agir qui mènent à votre succès.
Un modèle aiment par exemple celui-ci : peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie.
Et, d'ailleurs, c'est un modèle qui peut produire des comportements tels que plus de perspectives intéressées à vos services ou produits, plus de propositions pour des joint-ventures en participation et des alliances stratégiques, achats plus fréquents de répétition, ou apports en capital et applications frais et nouveaux d'adhésion.
Si c'est quelque chose vous souhaitez poursuivre, le prochain mouvement est à vous. Par exemple, prenez le temps de enrôler ces personnes de relations publiques affectées à votre unité dans une poussée toute neuve pour découvrir une fois pour toutes ce qui ces assistances extérieures ? ceux avec les comportements qui affectent réellement votre organisation ? pensez vraiment à vous.
C'est où le caoutchouc rencontre la route parce que les perceptions d'assistances de cible mènent inévitablement aux comportements qui vous gêneront ou aideront en atteignant vos objectifs.
Ainsi, laissez-nous supposent que vous et votre équipe de P.R. décidez de donner la priorité à vos assistances extérieures, puis surveillez les perceptions des membres des assistances de cible #1 sur votre liste.
Voici la première "fourchette dans la route." Vous pouvez employer vos professionnels de P.R. ? qui après tous sont dans les affaires de perception et de comportement ? pour agir l'un sur l'autre avec des membres d'assistances de cible en posant beaucoup de questions. Par exemple, "que connaissez-vous nous ? Avez-vous jamais eu des rapport d'affaires avec notre organisation ? Était elle, ou elles, satisfaisant?"
Ou, si vous avez accès à un budget suffisant, vous pouvez engager les services d'une société d'aperçu professionnel pour manipuler la perception surveillant la corvée pour vous. Maintenez dans l'esprit, cependant, que cette activité est centrale au succès d'un effort de relations publiques.
L'une ou l'autre manière, les données assemblées par ce foret est la matière première première employée pour créer votre but de relations publiques. Et ce but pourrait réclamer éclaircir une idée fausse ennuyeuse, fixer une inexactitude sérieuse ou tuer cela rumeur de bourgeonnement complètement comme doornail.
Mais l'atteinte de ce but est une autre histoire. Vous avez besoin d'une stratégie pour vous montrer la manière, et quand elle vient aux perceptions et à l'opinion, il y a seulement trois stratégies dont pour choisir : changez opinion/perception existant, créez-l'où aucun n'existe, ou renforcez la perception. Le tour est, soit sûr la stratégie que vous choisi est un équiper normal de votre nouveau but de relations publiques. Par exemple, si vous découvriez une perception vraiment négative parmi des membres de vos assistances de cible, vous certainement ne choisiriez pas "renforce" la stratégie.
Mais la vraie "bête du fardeau" dans cet ordre de résolution des problèmes de P.R. est le message que vous emploierez pour changer la perception offensante vous avez tournée vers le haut pendant vos assistances surveillant le foret. C'est un message qui doit être très bien écrit, clair comme cristal, et soutenu en contraignant et des faits crédibles s'il doit changer ce que certains de vos membres d'assistances de cible croient. De cette façon, le message peut pousser du coude la perception dans votre direction, mener aux comportements que vous avez à l'esprit, et vous aider à atteindre vos objectifs d'unité.
Défi final ? Recevez ce message aux yeux et aux oreilles des membres de vos assistances de cible. Et ce moyens choisissant et utilisant la bonne tactique de communications du choix large disponible à vous. Vous pouvez employer les contacts personnels, les événements spéciaux, les entrevues de médias et les discours. Ou, vous pourriez choisir parmi parmi des annonces de nouvelles, des excursions de service, des bulletins, des brochures, des briefings d'assistances et tant d'autres. Mais soyez certain que la tactique que vous choisissez a un disque d'atteindre des personnes comme les membres de vos assistances de cible.
Bientôt, cependant, on posera des questions quant à la façon dont le nouvel effort de relations publiques va. En d'autres termes, "sommes nous obtenant les résultats de P.R. que nous voulons?"
Une question et justes qui peuvent être assez répondues par le renvoi au champ pour une session de surveillance d'ultérieur. De nouveau, vous car le directeur, et/ou votre personnel de soutien de P.R., doivent vous demander à des questions semblables à ceux avez demandé pendant votre session de surveillance plus tôt de perception de repère.
La différence maintenant ? Vous voulez voir l'évidence que votre surveillance de perception, vos relations publiques but et stratégie aussi bien que votre tactique corrective soigneusement ouvrée de message et de communications ont changé réellement la perception offensante comme vous avez projeté.
Si les résultats non venus assez rapidement, la tactique additionnelle de communications peut être ajoutée, et leurs fréquences être augmentée.
Résultat inférieur : comme département, directeur de division ou de filiale pour des affaires, sans but lucratif ou l'association, si le centre primaire de votre effort de relations publiques est la tactique, vous bien-êtes conseillé de faire un décalage en faveur de ce genre de modèle réalisable de P.R. qui vous donne la meilleure chance d'atteindre les objectifs de fonctionnement de votre unité.
Au sujet De l'Auteur
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des communications, du département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et du secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . visite de mailto:bobkelly@TNI.net : http://www.prcommentary.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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