PR결과에게 너를 얻지 않아서 원하십시요?
이유는 이 간단하: 너, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가communi-양이온 전술과 아니다 그의 행동이라고 너의 부, 사단 또는 자회사가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자를 다루는을 위해 실행할 수 있는 청사진에 너무 초점을 맞추는 때.
이것이 친밀하게 소리가 나면, 나가 참조하는 청사진은 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 내깃돈 보관자 설득할것을 요구되는 공구를 제공한다. 그때, 희망이 있, 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
청사진은 말하자면, 이 것개을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그리고, 그런데, 이것은 너의 서비스 또는 제품에, 합작 투자 및 전략 연립을 위해 계획안 더 관심을 끌는, 장래성 더 더 빈번한 반복 구입, 신선하고, 새로운 자본 출자 및 회원 신청 행동을 일으킬 수 있는 청사진 이다.
이것이 무언가 이으면 너는, 다음 움직임 이다 너의 것 추구한 바란다. 예를 들면, 단호히 그 외부 경청자 무엇을 알아내기 위하여 아주 새로운 강요안에 너의 단위에 지정하는 그 홍보 활동 사람을 입대하는 시간을 걸리십시요? 실제적으로 너의 조직을 영향을 미치는 행동에 그들? 진짜로 너에 대하여 생각하십시요.
광고 타깃 지각이 너의 목적을 도달하기안에 너를 방해하나 돕l 것이다 행동에 불가피하게 지도하기 때문에 저것은 고무가 도로를 만나는 곳에 이다.
이렇게, 너와 너의PR팀이, 그때 감시한다 너의 명부에#1광고 타깃의 일원의 지각을 너의 외부 경청자를 우선순위를 매긴것을 결정한다 것 을 추측하자.
여기 있는다 첫번째 "도로안에 포크는." 너는 너의PR전문가를 사용할 수 있는다? 지각과 행동 사업안에 모두다음에 누구가 있는가? 많은 질문을 물어서 광고 타깃 일원에 상호 작용한 위하여. 예를 들면, "우리들에 대해서 얼만큼 아세요? 너는 이제까지 우리의 조직에 거래가 있는가것이? 이었다 그것, 또는 그들은, 만족했던?"
또는, 너는 충분한 예산에 접근이 있으면, 너를 위해 지각 감시 잡일을 취급하기 위하여 너는 직업 조사 상사의 서비스를 접전할 수 있는다. 이 활동이 홍보 활동 노력의 성공에 중앙 이다 고, 그런데 명심하십시요.
어느 것이든 방법은, 이 교련에의해 조립하는 자료 너의 홍보 활동 목표를 창조하기 위하여 이용하는 원료 이다. 그리고 저 목표는 번잡한 오해를 해결하기, 심각한 부정확을 고치기 징모양의 큰 못으로 저것을 싹트는 소문 황폐하게 죽이기를 위해 부른.
그러나 저 목표를 도달함것은 다른 이야기 이다. 너는 전략을 너에게 방법을 보이는 필요로 하고, 지각과 의견에 올 때, 선택한 위하여 단 3개의 전략 있는다: 아무도가 존재하지 않는 곳에 존재opinion/perception을 변화하고십시요, 창조하고십시요, 또는 지각을 강화한다. 간계는 확실하 가려내는 너가 너의 새로운 홍보 활동 목표와 자연적인 맞 이는 전략. 예를 들면, 너가 너의 광고 타깃의 일원사이에 진짜로 부정적인 지각을 발견하면, 너는 확실하게 "강화한다" 전략을 선택하지 않을텐데.
그러나 진짜 "이PR문제 해결 순서안에 짐을 끄는 짐승은" 너가 너가 너의 경청자 감시 교련동안에 위로 돌n 기분을 상하게 하는 지각을 바꾼것을 사용할 것이다 메시지 이다. 너의 광고 타깃 일원의 어떤이 믿는 것을 바꾼것을 이으면 이것은 아주 잘 써야 하는 결정으로 1닢의 메시지, 명확하다, 및 강제 적이고, 믿을 수 있는 사실에의해 지원해. 이 방법안에, 메시지는 너의 방향안에 지각을 슬쩍 찌르, 너가 마음안에 있는 행동에 지도하, 너가 너의 단위 목적을 달성할것을 돕l 수 있는다.
마지막 도전? 너의 광고 타깃의 일원의 눈 그리고 귀에게 저 메시지를 받으십시요. 그리고 저 너에게 유효한 넓은 선택에서 우측 커뮤니케이션 전술을 선정하고 채택하는 평균. 너는 개인 접촉, 특별 이벤트, 매체 면접시험 및 연설을 사용할 수 있는다. 또는, 너는 뉴스 발표사이에, 시설 투어, 회보, 소책자, 경청자 요약보고 및 이렇게 많은 다른 사람에서 선정한. 그러나 너가 선택하는 전술에는 너의 광고 타깃의 일원 사람을 도달하기의 기록이 있는다 고 확신하십시요 있으십시요.
새로운 홍보 활동 노력이 지내고 있는 까 라고에 관해서는 빨리, 그런데, 질문은 물을 것이다. 즉 "우리가?" 원하는PR결과를 얻어 우리는 이다
f올로w.읍 모니터 세션을 위해 분야에 돌려보내기서 공정하게 응답될 수 있는 것 및 공정한 질문. 매니저, 그리고/또한 너의PR지원 스태프가, 그들에 유사한 질문에게 너에게 물어야 하기 때문에 다시한번, 너는 너의 더 이른 기준 지각 모니터 세션동안에 물었다.
지금의 다름? 너는 너가 계획했다 대로 너의 지각 감시, 너의 홍보 활동 목표 및 너의 주의깊게 만들n 교정 메시지와 커뮤니케이션 전술아울러 전략이 실제적으로 기분을 상하게 하는 지각을 바꿨다 고 기록을 보고 싶는다.
오지 않는 결과가 빨리 충분히 만일, 추가 커뮤니케이션 전술은 추가된 증가될 수 있고, 그들의 주파수.
최종선: 부로, 너에게 너의 단위 운영하는 목적을 달성하기의 제일 기회를 주는 실행할 수 있는PR청사진의 이 종류에 찬성하여 교대를 만들 위하여 너의 홍보 활동 노력의 1 차 초점이 전술 이으면 사업, 비영리 협회를 위해 사단 또는 자회사 매니저, 너는well-advised이다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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