Éléments de la conduite Intemporelle
La grande conduite est intemporelle, toujours dans la mode. Le monde a eu faim pour de grands chefs du temps immémorial. En période du chaos et de la guerre, le bouleversement environnemental et social, de grands chefs émergent souvent indiquant le chemin vers la paix. En période de la tranquilité, du calme et de la prospérité, les grands chefs ont émergé pour maintenir les systèmes de l'ordre et pour défier l'apathie.
Grande conduite est-nous toujours populaire, mais en période de l'énorme besoin, comment différencions-nous le grand de l'avide, le chef fort du despote ? Les principes sont antiques et ont tenu l'essai du temps. Les grands chefs se déplacent toujours dehors avant, établissant la direction, assurant l'ordre, et fournissant la correction et le règlement comme nécessaire. Toujours passionné au sujet de leurs palpeurs, les grands chefs sont désireux de vivre leurs vies en service à leurs besoins.
En considérant les chefs fortement considérés dans tout le monde et l'histoire personnelle, nous semblons retourner éternel à l'analogie du berger. Nous la considérons l'accolade suprême pour caractériser un chef comme berger. Il y a beaucoup à se renseigner sur la grande conduite de cette analogie. Par un examen des traits et des attributs, les perspectives à l'approche du berger nous déplaceront à la prochaine conduite de niveau.
1. Le berger identifie les moutons ne sont pas à lui à faire avec pendant qu'il satisfait.
Il comprend que les moutons ne sont pas un outil, des moyens à une extrémité, mais une ressource chargée à son soin. Il est autorisé, confié par des autres ; responsable, et susceptible de réponse envers un qui a une plus grande autorité. En tant que chef efficace, il comprend non seulement ce que signifie il pour être un chef, mais ce que signifie il pour suivre aussi bien. L'arrangement et l'acceptation du cycle cultive et renforce le caractère.
2. Les moutons entendent, identifient et suivent la voix de leur berger.
Les gens dirigent naturellement au familier. La confiance se développe avec une expérience acquise dans les rapports. Nous avons souvent entendu que la connaissance multiplie le mépris, mais elle également multiplie la confiance et, avec du temps et l'uniformité, renforce des espérances.
3. Le berger connaît les moutons intimement et peut appeler chacun de nom.
Les bergers emploient un système des bruits, cliquent et sifflent pour appeler les moutons, légèrement différents pour chacun des moutons en bande et de chaque mouton sait et répond au bruit spécifique qui est à lui. À proximité s'inquiétante conformée est toujours identifiée et produit toujours des résultats. Le rapport est la clef ? il n'y a aucune une telle chose comme un berger d'absent.
4. Le berger mène toujours les moutons dans le plus sûr, la plupart des conditions salutaires fournis et toujours partis par le mal.
Stratégiquement, il sort avant eux, hors du mal, dans la sûreté ? mais toujours maintenant le fil. Il ne s'attend jamais à ce que les moutons entrent dans des circonstances qu'il n'est pas disposé à résister parmi elles, plutôt toujours attendant plus de se qu'il de ceux dans sa charge.
5. Le berger est disposé à mettre les besoins et le bien-être immédiats des moutons avant ses propres, souvent au grand risque personnel.
Le bien-être de ceux confié à lui est primordial au berger. Cette singularité de but encourage ses décisions à être toujours fondues dans l'intégrité. Le berger est disposé à établir sa vie littéralement et figuratif.
6. Il y a une différence entre une main manuelle louée et un berger.
Une main manuelle louée est motivée par la compensation. Un berger a un intérêt profond et commis pour les moutons. Il a un ans qui est responsable de ce que n'est pas sien - - par son propre choix. Et son rapport est caractérisé par la longévité et à la présence conformée, avec ou sans la compensation significative.
Le berger est à tout moment prêt à établir sa vie pour les moutons. À combien plus le chef pour le peuple a confié à lui. Les gens sont une confiance sacrée et la portion ils est une commission impressionnante.
Le berger vrai comprend la différence critique entre la puissance, souvent volée et généralement imposée d'une manière accablante au confiant, et à l'autorité, qui parle de la responsabilité et de l'answerability à une puissance plus élevée.
L'image est simple, probablement trop peu sophistiqué pour les meilleures écoles d'affaires. Mais pendant que nous nous tournons vers le simple, nous constatons que le bon sens, dans son clarté en cristal, est à sa base, et pendant que le vainqueur Hugo observé, "le bon sens est malgré, pas en raison de l'éducation." Si tout va bien cela change, ainsi nous nous avérerons une génération des chefs qui sont instruits et sages, simples et passionément consacrés.
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Karin Syren est un autocar certifié se spécialisant dans EffectivenessCoaching, avec une concentration sur des questions faisant face à des femmes dans la conduite. Karin a aidé des chefs à tous les niveaux à identifier clairement des issues leur faisant face, leur donnant des leçons particulières par les étapes à la commande de gagner, regagner et maintenir des demandes et des transitions intenses leur faisant face. Elle offre des conseils en découvrant la mission, en créant la vision et en concevant des buts, augmentant l'efficacité par la conscience accrue. Visitez son site Web pour prendre un échantillon de son questionnaire personnel unique de conscience à http://www.solushunz.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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