Femmes dans la conduite - comment obtenir favorisé
Il est souvent beaucoup plus difficile que les femmes obtiennent favorisé que des hommes. Plus le terrain communal caractéristique des femmes réussis est qu'ils savent exprimer leur excellence en environnement dominé masculin. Comment le font-ils ?
La plupart d'entre nous est promue à en raison de notre excellence exprimée par un ou deux occasions. Celles-ci ont été habituellement basées sur « l'issues" dur qui a contribué de manière significative aux affaires dans une certaine période critique.
Dans notre promotion, était la prétention, que nous pourrions établir comment exprimer notre excellence universellement. Pour la plupart d'entre nous ce n'a pas été si franc. Nous avons eu la difficulté recevoir notre message aux personnes concernées au bon moment.
« Les périodes critiques » des affaires ont généralement pris soin ou des issues molles - les personnes ont basé des priorités, ou les issues-le dures projette actuel, et nous avons pris soin de l'autre.
Maintenant que la période est passée et notre conduite est évaluée sur une base différente. On s'attend à ce que nous menions sur les priorités douces et dures des affaires avec la compétence égale.
La bourse des valeurs comprend intimement l'exécution extraordinaire pour être conduite conduite. Non tous les stocks commandent les mêmes primes, conduite et la communication de la vision de compagnie est reflétée dans son cours des actions d'actions. Quand la gestion de compagnie change, les cours des actions d'actions reflètent la perception de masse de ce changement de la conduite.
Il y a longtemps eu intérêt intense pour les compétences qui fournissent uniformément l'exécution exceptionnelle ! Notre connaissance de quelles causes les différences a augmentées considérablement. Cependant, notre capacité de donner la connaissance largement, pour permettre à plus de personnes de réaliser ces résultats, est demeurée à peu près identique. Il y a une certaine prétention que nous avons au sujet de la façon dont les gens apprennent des qualifications à niveau élevé de conduite qui ne sont pas vrais.
Il y a trois disciplines personnelles exigées de nous pour fournir avec compétence des résultats. Chacun des trois est notoriété publique, toutefois seulement deux sont largement enseignés, extérieurement mesurés et avec impartialité évalués. L'autre est enseigné face à face et est mesuré objectivement et subjectivement.
Premièrement, discipline physique - la volonté de travailler dur. La plupart des travailleurs intellectuels comprennent intimement ceci. Ils travaillent de longues heures, tâchent continuellement de s'insérer plus dans chaque jour et de réaliser la prise de décision de qualité. La discipline physique peut être aisément évaluée extérieurement, est il ce que nous pourrions appeler la largeur ou le volume de travaux ; combien d'issues nous pouvons contrôler simultanément et ne pas perdre de vue notre contribution à la vision.
Deuxièmement, discipline mentale - pour pouvoir traiter l'issue ou la réunion actuelle, et la manipuler une fois. Ceci exige de nous de laisser d'autres issues à la porte. Parfois c'est facile et parfois il n'est pas. La discipline mentale est la productivité de notre conduite ; combien de décisions saines nous prenons qui soutiennent uniformément la vision.
Ces deux issues peuvent être mesurées quantitativement pour évaluer l'exécution. Les mesures sont impartiales et permettent la flexibilité considérable du modèle de conduite. Les deux disciplines sont bien comprises et nous pouvons les développer aisément dans d'autres.
Troisièmement, nous avons besoin de discipline émotive. La capacité de permettre des individus, des équipes, ou une communauté, de contribuer à, ou de se conformer à nos décisions.
Ceci nous exige :
* Faites un pas hormis nos propres réactions émotives et ainsi devenez sans attaches aux personnalités et aux problèmes liés aux résultats.
* Comprenez la nature émotive de notre équipe, communauté ou société, pour permettre la communication de la signification à chacune de elles, et,
* Par ceci pouvez les engager à la vision d'une manière signicative et cohérente pour la livraison des résultats.
C'est comportement complexe, avec peu de langage commun. Il a une entrée puissante à dépendre de résultats ce qui est rempli de combustible - s'engageant, désengageant ou séance de barrière !
Les femmes doivent donc pouvoir définissent leur intelligence émotive d'exprimer leur contribution.
L'intelligence émotive est capacité d'exprimer les trois compétences ci-dessus au bon moment, le bon endroit et aux personnes concernées. Cette expression est fournie par des moments perspicaces.
La conduite est mesurée par notre capacité de commander la perspicacité dans les moments critiques des projets et des interactions personnelles.
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Rosemary Johnston est un entraîneur de corporation et personnel professionnel. Travail avec des cadres de certaines des plus grandes et les plus réussies compagnies de l'Australie pendant plus de 15 années.
Le nouveau livre de Rosemary, « comment développer votre modèle et qualifications de conduite » est maintenant disponible pour télécharger à son site Web. Eu connaissance d'une partie du succès Rosemary a eu donner des leçons particulières à des chefs aux compagnies de valeur vedette australiennes. http://www.leadershipfirst.com.au
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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