Vrouwen in Leiding - hoe te Bevorderd te worden
Het is vaak veel moeilijker voor vrouwen bevorderd te worden dan mannen. Het gemeenschappelijkste kenmerk van succesvolle vrouwen is dat zij het weten hoe te om hun voortreffelijkheid in een mannelijk overheerst milieu uit te drukken. Hoe doen zij het?
De meesten van ons worden aan gepast aan onze voortreffelijkheid bevorderd die door één of twee kansen wordt uitgedrukt. Deze werden gewoonlijk gebaseerd op ' harde kwesties ' die beduidend tot de zaken tijdens één of andere kritieke periode bijdroegen.
In onze bevordering, was de veronderstelling, die wij konden uitwerken hoe te om onze voortreffelijkheid universeel uit te drukken. Voor de meesten van ons is dit niet zo ongecompliceerd geweest. Wij hebben moeilijkheid gehad die ons bericht krijgt aan de juiste mensen in de juiste tijd.
De ' kritieke periodes ' van de zaken behandelden of over het algemeen de zachte kwesties - de mensen gebaseerde prioriteiten, of hard de kwestie- dichtbije projecten, en wij behandelden andere.
Nu de periode afgelopen is en onze leiding wordt beoordeeld op een verschillende stichting. Wij zouden op de zachte en harde prioriteiten van de zaken met gelijke bekwaamheid moeten leiden.
De beurs begrijpt intiem buitengewone prestaties om gedreven leiding te zijn. Niet bevelen alle voorraden de zelfde premies, worden de leiding en de mededeling van de bedrijfvisie weerspiegeld in zijn voorraadprijs. Wanneer het bedrijfbeheer verandert, wijzen de voorraadprijzen op de massawaarneming van deze verandering in leiding.
Er is lang intense rente in de bekwaamheden geweest die constant opmerkelijke prestaties leveren! Onze kennis van welke oorzaken de verschillen dramatisch is gestegen. Nochtans, is onze capaciteit om de kennis te verlenen ruim, om meer mensen toe te laten om deze resultaten te bereiken, over het zelfde gebleven. Er is één of andere veronderstelling die wij hebben gehad over hoe de mensen leidingsvaardigheden leren op hoog niveau dat niet waar is.
Er zijn drie persoonlijke disciplines die van ons worden vereist resultaten bekwaam te leveren. Alle drie zijn gemeenschappelijke kennis, nochtans worden slechts twee wijd onderwezen, uiterlijk gemeten en onpartijdig beoordeeld. Andere wordt onderwezen one-on-one en objectief en subjectief gemeten.
Ten eerste, fysieke discipline - de bereidheid hard te werken. De meeste kennisarbeiders begrijpen intiem dit. Zij werken lange uren, streef voortdurend ernaar om meer te passen in elke dag en kwaliteitsbesluitvorming te bereiken. De fysieke discipline kan gemakkelijk uiterlijk worden beoordeeld, is het wat wij de breedte of het werkingsgebied van het werk zouden kunnen roepen; hoeveel kwesties wij onze bijdrage tot de visie gelijktijdig beheren en kunnen niet uit het oog verliezen.
Ten tweede, geestelijke discipline - de dichtbije kwestie of de vergadering kunnen behandelen, en het eens behandelen. Dit vereist ons om andere kwesties bij de deur te verlaten. Soms is dit gemakkelijk en soms is het niet. De geestelijke discipline is de productiviteit van onze leiding; hoeveel correcte besluiten wij nemen die constant de visie steunen.
Beide kwesties kunnen worden gemeten kwantitatief om prestaties te beoordelen. De metingen zijn onpartijdig en staan aanzienlijke flexibiliteit van leidingsstijl toe. Beide disciplines worden goed begrepen en wij kunnen hen in anderen gemakkelijk ontwikkelen.
Ten derde, hebben wij emotionele discipline nodig. De capaciteit om individuen, teams, of een gemeenschap toe te laten, bij te dragen aan, of onze besluiten na te leven.
Dit vereist ons:
* Stap opzij van onze eigen emotionele reacties en zo geworden los aan de persoonlijkheden en problemen verbonden aan de resultaten.
* Begrijp de emotionele aard van ons team, gemeenschap of Bedrijf, om mededeling van de betekenis aan elk van hen toe te laten, en,
* Door dit om hen aan de visie op zinvolle en consistente wijze te kunnen in dienst nemen voor levering van de resultaten.
Dit is complex gedrag, met weinig gemeenschappelijke taal. Het heeft een krachtige input aan de resultaten die wat afhangen - het in dienst nemen, het losmaken of omheiningszitting van brandstof wordt voorzien!
De vrouwen moeten daarom kunnen bepalen hun emotionele intelligentie om hun bijdrage uit te drukken.
De emotionele intelligentie is capaciteit om de bovengenoemde drie bekwaamheden in de juiste tijd, de juiste plaats en aan de juiste mensen uit te drukken. Deze uitdrukking wordt geleverd door pientere ogenblikken.
De leiding wordt door onze capaciteit gemeten om inzicht in de kritieke ogenblikken van projecten en persoonlijke interactie te bevelen.
Dit artikel kan in gedrukt of Webformaat worden gereproduceerd, op voorwaarde dat de middeldoos hieronder inbegrepen is.
Rosemary Johnston is een professionele collectieve en persoonlijke bus. Het werken met stafmedewerkers van wat van de grootste en meest succesvole bedrijven van Australië meer dan 15 jaar.
Is het nieuwe boek van de rozemarijn, "hoe te om Uw Stijl en Vaardigheden van de Leiding te ontwikkelen" nu beschikbaar aan download bij haar website. Lees over enkele succes Rosemary heeft gehad trainende leiders in Australische blauwe spaanderbedrijven. http://www.leadershipfirst.com.au
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
