Réussir le changement
Shaky FoundationsWhilst plus de 60% des entreprises vont chercher à mettre en œuvre une forme d'initiative d'amélioration des affaires au cours des 18 prochains mois, moins de 1 pour 4 de ces programmes sur le changement permettra d'atteindre tout utile des résultats qui sont viables pour une nouvelle période de 12 mois après l'introduction de change.This met en évidence deux problèmes majeurs: 1. Quelque 40% des entreprises ne sont pas d'introduire toute forme de changement, même si elle est probable qu'il y aura des changements importants dans leurs markets.2. Seulement 15% de l'ensemble des entreprises seront couronnées de succès à mettre en œuvre et la viabilité de leur programme de changement, quel que soit le type de changement est introduced.This écart dans le succès est un enjeu majeur pour la performance à long terme du PLC du Royaume-Uni, mais surtout un risque de court-fusible bombe à retardement pour les businesses.Shifting SandsThe raison de ne pas changer de planification est l'un des principaux problème avec de nombreuses causes, mais la raison de l'échec d'un programme de changement peut être dû à trois causes principales .- Compétences ShortageFailing à investir pour obtenir les qualifications pertinentes pour les changements introduits et / ou de ne pas effectuer suffisamment de compétences de gestion de la formation .- MotivationThe prévaut le style de gestion de l'organisation soit d'entraver ou de favoriser le changement, et malheureusement dans la plupart des cas, elle empêche le changement. Cet peut être vu à travers la gestion d'incohérence et de gestion de crise perpétuelle qui dégonfle les efforts de changement organisationnel .- EnvironmentOrganisations ont des personnalités de la même manière que les individus font. Organigramme personnalités sont formés par la collecte de chaque équipe et des personnalités ou des cultures, en raison de la saveur de son style de gestion de l'entreprise, et influencée par les niveaux d'ouverture, communication et le sens de la vision partagée de la business.CMF? Le PMT pour businessCMF ou défaut de gestion du changement est, comme nous l'avons déjà vu un problème très commun dans l'industrie et est souvent entourée de frustration, des arguments et des frais, et d'éviter les CMF est la mission à plein temps de la gestion des changements professionnels et comporte quatre étapes clés: 1. Comprendre le «battlezone'The plus importante étape d'un programme de changement se produit avant qu'une décision ne soit prise sur le type de changement ou de son intensité, de concentration ou de coût. La première étape est de comprendre l'organisation par la culture d'évaluation, de la compréhension des motivations et de gestion style de gestion qui prévaut et la compréhension de la 'hard' angles de changement? le montant à dépenser, les principales raisons du changement, de la disponibilité des compétences etc.2. Soulignant la direction pathOnce de base "de guerre" est entendu, la prochaine étape est de travailler avec l'équipe de direction afin de planifier la mise en œuvre, y compris la manière dont il sera communiqué, géré et comment la réussite sera reconnu. L'élément de la communication et de la stratégie de communication ne peut pas être sous-estimée dans ce process.3. Développer l'intérieur skillsLong terme d'un programme de changement est une fonction de «la communication, l'éducation et la mise en œuvre». Tous les trois aspects nécessitent des compétences, qu'il s'agisse de compétences de communication et d'information, les compétences techniques de changement (comme la Value Stream Mapping ou quel que soit le changement compétences) ou de la planification des compétences nécessaires pour gérer le la mise en œuvre du changement. Besoin de formation des compétences et la formation exige budget.4. Gestion de la dernière raison pour momentumThe CMF s'efforce de traiter le changement comme une activité qui peut être activé de début et de fin. S'il est vrai que le changement puisse se produire dans les poussées, tels que proposés par les concepts d'innovation discontinue, la question sous-jacente est que le changement doit être dans les veines de l'organisation ou non il ya des actifs les projets de tous les jours de la semaine ou non. Gestion de la dynamique est également sur le coaching, en cours de communication et de s'assurer qu'il ya un message cohérent sur le changement process.Starting Le EngineCMF n'a pas besoin d'être le résultat inévitable de 75% de tous les programmes de changement, il peut facilement être évitée si le processus de changement est prévu de manière efficace, et la planification ne signifie pas que retarder les plans peuvent être réalisés rapidement et peuvent changer si elle se fait correctly.And comme une remarque à la fermeture de 40% des entreprises qui ne seront pas en place de toute forme de projet de modification au cours des 18 prochains mois, je vais citer Tom Peters, en ce que, «Il n'est pas nécessaire pour une entreprise de croissance toujours plus grand, mais il faut toujours qu'ils poussent mieux. "markeaton@advanceprojects.co.ukMark Mark Eaton Eaton est titulaire de la Médaille vicomte Nuffield, pour sa contribution à l'industrie et du Royaume-Uni était auparavant le directeur de la DTI primée Manufacturing Advisory Service for London et du Sud-Est de l'Angleterre. Mark gère maintenant sa propre pratique axée sur l'amélioration de la productivité organisationnelle.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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