决策转变工作
摇摇欲坠FoundationsWhilst超过60 ％的企业将寻求实施某种形式的业务改进计划在未来18个月，小于1的4这些变化方案将取得任何有价值的 结果，为进一步可持续12个月后实行change.This突出两个关键问题： 1 。约40 ％的企业没有计划推出任何形式的变化，即使它是 可能将有重大变化，其markets.2 。只有15 ％的所有企业将取得成功，然后在执行维持其改革方案，任何类型的变化是介绍了差距 在成功的一个重大问题长期业绩的英国公司，但更重要的是一个潜在的短期保险丝定时炸弹个人businesses.Shifting SandsThe原因没有计划是一个重大的变化 问题的原因很多，但失败的原因，改变方案可以放下三个主要原因.-技能ShortageFailing投资获得适当的技能有关的变化正在推行 和/或没有进行足够的技能培训.-管理MotivationThe现行管理方式的组织都将阻碍或支持变革，可悲的在大多数情况下，它阻碍了变化。这个 可以看出，通过管理不一致的和永久的危机管理的经济学家谢国忠在努力改变.-组织EnvironmentOrganisations有人士以相同的方式，个人做。 组织人士组成的整理个人和团队的个性或文化，口味由现行的管理方式的业务和影响的程度的开放， 通信和责任感的共同理想中的business.CMF ？该管的businessCMF或变更管理失败是因为我们已经看到一个非常常见的问题往往是行业和所包围沮丧， 论点和费用，避免CMF是全职职权范围变更管理专业人员和涉及的四个主要步骤： 1 。理解' battlezone'The最重要的一步，就会发生改变方案 作出任何决定之前的类型改变或其强度，重点或成本。第一步是了解文化组织通过评估，了解管理的动机和 现行的管理方式，然后了解'硬'的角度的变化？数额花，关键的原因变化，提供技能etc.2 。突出了领导pathOnce基本'战争地带'是 理解，下一步是与管理团队合作，以计划的执行过程，包括如何将通报，管理和如何成功将被确认。元素的沟通和 通讯战略不能低估这process.3 。发展中国家内部skillsLong长期成功的改革方案是一个功能，传播，教育和执行情况。所有三个方面 需要的技能，不管他们是通信和简报技巧，技能的变化（如价值流映射或任何有关变更的技能）或技能要求的规划管理 执行情况的变化。技能需要培训和培训需要budget.4 。管理momentumThe去年理由CMF正试图改变对待作为离散活动，也可以打开开始和结束。 虽然这是事实，就可能发生变化的苗头，提出的概念，不连续创新的基本问题是，改变了将在静脉组织是否有积极的 项目日常上周与否。管理的势头也即将辅导，持续的沟通，并确保有一个一致的信息的变化process.Starting的EngineCMF并不需要 的必然结果75 ％的所有变化方案，它可以很容易地避免改革进程的有效计划和规划并不意味着拖延的计划，可迅速，因此可以改变，如果这样做 correctly.And作为闭幕备注的40 ％的企业谁也不会提出任何形式的改变，计划在今后18个月中，我将在回复汤姆彼得斯说， '这是没有必要的业务始终增长 更大，但它是必要的，他们总是更好地成长。马克伊顿markeaton@advanceprojects.co.ukMark伊顿是持有人的子爵纳菲尔德奖章的贡献英国工业和原主任 在英国贸工部的获奖制造咨询服务的伦敦和英格兰东南部。马克现在经营自己的做法着重于提高组织的生产力。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
